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經理人 - 找觀點
不愛面子,就有裡子
找觀點
(
2010-07-06
)
【社長學步集】何飛鵬專欄
因為「面子」我們找尋各種理由、藉口,不肯面對錯誤與不足,甚至無法心平氣和地展開學習;而一個無法從錯誤中學習,進而累積實力的人,將永遠無法真正擁有「裡子」。
「向上管理」三部曲
找觀點
(
2010-06-29
)
【青梅煮酒論】專欄
向上管理的最終目的是影響主管的決策,確保組織整體的利益。部屬要從了解主管需求為始,以維護主管利益為繼,用有效且有創意的技巧,讓「公司─主管─個人」的利益三位一體。
如何產生影響力:談媒體依賴理論
找觀點
(
2010-06-22
)
【講理】盧希鵬專欄
傳統媒體的策略在於分析目標族群的需要,將設計內容「推」向閱聽人;個人媒體旨在將閱聽人「拉」(吸引)過來。推與拉哪一種比較好?經理人必須多想幾層,時髦的未必比較好。
文化的衝突
找觀點
(
2010-06-15
)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
富士康員工跳樓事件反映出,在全球文化薰陶下成長的中國年輕一代,與號稱全球化工廠,強調軍事化管理、制式工作的單一文化,存在天差地別的文化衝突。
領導的紀律
找觀點
(
2010-06-08
)
【管理的原點】林文玲專欄
主管入門的第一種修練,就是「時時刻刻」都要以增進組織整體價值做為心力聚焦之所在;個人的情感、好惡、面子,甚至好奇,「時時刻刻」都要擺在後面。這就是管理者的紀律。
成果歸我,困難還給公司
找觀點
(
2010-06-01
)
【社長學步集】何飛鵬專欄
員工固然可以全公司的成果為榮,但更需要承受所有的困難,用自己的能力,設法讓這些困難減輕,而不是把困難還給公司、還給老闆。
公務人員考績法修訂,捨本逐末?
找觀點
(
2010-05-25
)
【青梅煮酒論】專欄
考試院尚未訂出具體的績效標準,即明定公務員考績列丙等3次將資遣,如同舉辦競賽時,沒說是要比快、比高還是比美,只告訴選手要取前幾名或淘汰後幾名。
沒關係就有關係
找觀點
(
2010-05-18
)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
地方人脈往往是外派主管最缺的資源,企業應主動規畫、提供協助,讓他們有更多機會認識當地的媒體和意見領袖,並列入績效考核KPI,有制度地經營在地關係。
從「成事」到「成局」
找觀點
(
2010-05-11
)
【管理的原點】林文玲專欄
從成事到成局,中間的關鍵變數,就是個體連結到組織的能力。經理人不能以成事為自滿,更要檢查自己能不能將組織成員的能力連結起來,讓團隊的移動距離整體的目標更靠近一些。這才是經理人稱職與否的基本檢查點。
但使龍城飛將在——如何從當責到賦權
找觀點
(
2010-05-04
)
【社長學步集】何飛鵬專欄
「當責」是果,「賦權」是因,要讓部屬能「當責」,一定要在責任、能力、理念、工作的理想性等方面「加持」部屬,部屬才有可能變成當責工作者、當責管理者。
組織政治學:領導者的必修課
找觀點
(
2010-04-27
)
【青梅煮酒論】專欄
權力運作在組織中無所不在,企業中所有的人都應了解、運用組織政治的行為,將其轉化為對個人、對組織都有利的正向能量,削弱它的負面影響。
車庫和大排檔
找觀點
(
2010-04-20
)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
在普遍只有停車位而沒有車庫的華人社會,硬要搞車庫創業,或在肯德基和麥當勞林立的美國社會,非得搞大排檔精神,都是逆勢而為,只會事倍功半。
經理人最快樂的事
找觀點
(
2010-04-13
)
【管理的原點】林文玲專欄
擔任經理人最快樂的事,不在於證明自己的能力、不是賺錢就地分紅,而是正確地認識自己,帶領並協助夥伴提升技能、思維和心智,從而共同創造改變。
常保好奇心
找觀點
(
2010-04-06
)
【社長學步集】何飛鵬專欄
常保好奇心的人,遇上任何人都可以教他一些事,任何人他都可以談得很開心,進而從中學習、探索外界事物,勇於參與未知領域,成為一切知識的原點。
GEM全球創業觀察
找觀點
(
2010-03-30
)
【未來發生堂】溫肇東專欄
未來的世界會變成怎樣,是全球都關心的議題。GEM針對各國創業人口及各領域專家的調查,不但是了解各國創新活動與創業環境的重要資料,也是了解未來競爭力的重要基礎。
為自信買單
找觀點
(
2010-03-23
)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
消費奢侈品的背後,更多是對於其所在文化的憧憬。每一次出入奢侈品店,每件結帳帶回家的產品,都是在實踐過上更好生活的願望,也在積累那還薄弱的自信。
銷售記憶與感覺:體驗經濟學
找觀點
(
2010-03-16
)
【講理】盧希鵬專欄
體驗經濟強調「感覺」是可以販售的,而且具有比產品與服務更高的附加價值。我們常講的服務品質與服務滿意,其實也不過是一種記憶,一種感覺。
部屬難搞還是管理不行?
找觀點
(
2010-03-09
)
【管理的原點】林文玲專欄
KPI的產生,主管必須客觀且專業地衡量組織的環境、條件和目標,然後和部屬好好溝通、形成共識。KPI之所以好用,不只是因為可以用來檢討部屬,更重要的是,主管先用了它來檢查自己。
雪白的杉木紋——居酒屋學到的高標準
找觀點
(
2010-03-02
)
【社長學步集】何飛鵬專欄
自我要求的「高標準」,是每個人工作品質的來源,而高標準是透過比較和學習得來,從日本居酒屋的老闆身上,我學會偏執的高標準。
「朝三暮四」或「朝四暮三」真的一樣嗎?
找觀點
(
2010-02-23
)
【青梅煮酒論】專欄
台積電於去年抵提出薪酬制度變革,主要採取「即時」分紅以及「逐季」發放兩大措施。雖有人認為這只是「朝四暮三」與「朝三暮四」的差別,然而當薪資水準不變,激勵的「時機」就顯得格外重要。
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