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不愛面子，就有裡子
找觀點(2010-07-06)
【社長學步集】何飛鵬專欄
因為「面子」我們找尋各種理由、藉口，不肯面對錯誤與不足，甚至無法心平氣和地展開學習；而一個無法從錯誤中學習，進而累積實力的人，將永遠無法真正擁有「裡子」。
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「向上管理」三部曲
找觀點(2010-06-29)
【青梅煮酒論】專欄
向上管理的最終目的是影響主管的決策，確保組織整體的利益。部屬要從了解主管需求為始，以維護主管利益為繼，用有效且有創意的技巧，讓「公司─主管─個人」的利益三位一體。
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如何產生影響力：談媒體依賴理論
找觀點(2010-06-22)
【講理】盧希鵬專欄
傳統媒體的策略在於分析目標族群的需要，將設計內容「推」向閱聽人；個人媒體旨在將閱聽人「拉」（吸引）過來。推與拉哪一種比較好？經理人必須多想幾層，時髦的未必比較好。
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文化的衝突
找觀點(2010-06-15)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
富士康員工跳樓事件反映出，在全球文化薰陶下成長的中國年輕一代，與號稱全球化工廠，強調軍事化管理、制式工作的單一文化，存在天差地別的文化衝突。
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領導的紀律
找觀點(2010-06-08)
【管理的原點】林文玲專欄
主管入門的第一種修練，就是「時時刻刻」都要以增進組織整體價值做為心力聚焦之所在；個人的情感、好惡、面子，甚至好奇，「時時刻刻」都要擺在後面。這就是管理者的紀律。
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成果歸我，困難還給公司
找觀點(2010-06-01)
【社長學步集】何飛鵬專欄
員工固然可以全公司的成果為榮，但更需要承受所有的困難，用自己的能力，設法讓這些困難減輕，而不是把困難還給公司、還給老闆。
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公務人員考績法修訂，捨本逐末？
找觀點(2010-05-25)
【青梅煮酒論】專欄
考試院尚未訂出具體的績效標準，即明定公務員考績列丙等3次將資遣，如同舉辦競賽時，沒說是要比快、比高還是比美，只告訴選手要取前幾名或淘汰後幾名。
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沒關係就有關係
找觀點(2010-05-18)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
地方人脈往往是外派主管最缺的資源，企業應主動規畫、提供協助，讓他們有更多機會認識當地的媒體和意見領袖，並列入績效考核KPI，有制度地經營在地關係。
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從「成事」到「成局」
找觀點(2010-05-11)
【管理的原點】林文玲專欄
從成事到成局，中間的關鍵變數，就是個體連結到組織的能力。經理人不能以成事為自滿，更要檢查自己能不能將組織成員的能力連結起來，讓團隊的移動距離整體的目標更靠近一些。這才是經理人稱職與否的基本檢查點。
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但使龍城飛將在——如何從當責到賦權
找觀點(2010-05-04)
【社長學步集】何飛鵬專欄
「當責」是果，「賦權」是因，要讓部屬能「當責」，一定要在責任、能力、理念、工作的理想性等方面「加持」部屬，部屬才有可能變成當責工作者、當責管理者。
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組織政治學：領導者的必修課
找觀點(2010-04-27)
【青梅煮酒論】專欄
權力運作在組織中無所不在，企業中所有的人都應了解、運用組織政治的行為，將其轉化為對個人、對組織都有利的正向能量，削弱它的負面影響。
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車庫和大排檔
找觀點(2010-04-20)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
在普遍只有停車位而沒有車庫的華人社會，硬要搞車庫創業，或在肯德基和麥當勞林立的美國社會，非得搞大排檔精神，都是逆勢而為，只會事倍功半。
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經理人最快樂的事
找觀點(2010-04-13)
【管理的原點】林文玲專欄
擔任經理人最快樂的事，不在於證明自己的能力、不是賺錢就地分紅，而是正確地認識自己，帶領並協助夥伴提升技能、思維和心智，從而共同創造改變。
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常保好奇心
找觀點(2010-04-06)
【社長學步集】何飛鵬專欄
常保好奇心的人，遇上任何人都可以教他一些事，任何人他都可以談得很開心，進而從中學習、探索外界事物，勇於參與未知領域，成為一切知識的原點。
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GEM全球創業觀察
找觀點(2010-03-30)
【未來發生堂】溫肇東專欄
未來的世界會變成怎樣，是全球都關心的議題。GEM針對各國創業人口及各領域專家的調查，不但是了解各國創新活動與創業環境的重要資料，也是了解未來競爭力的重要基礎。
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為自信買單
找觀點(2010-03-23)
【全球化vs.在地化】王志仁專欄
消費奢侈品的背後，更多是對於其所在文化的憧憬。每一次出入奢侈品店，每件結帳帶回家的產品，都是在實踐過上更好生活的願望，也在積累那還薄弱的自信。
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銷售記憶與感覺：體驗經濟學
找觀點(2010-03-16)
【講理】盧希鵬專欄
體驗經濟強調「感覺」是可以販售的，而且具有比產品與服務更高的附加價值。我們常講的服務品質與服務滿意，其實也不過是一種記憶，一種感覺。
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部屬難搞還是管理不行？
找觀點(2010-03-09)
【管理的原點】林文玲專欄
KPI的產生，主管必須客觀且專業地衡量組織的環境、條件和目標，然後和部屬好好溝通、形成共識。KPI之所以好用，不只是因為可以用來檢討部屬，更重要的是，主管先用了它來檢查自己。
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雪白的杉木紋——居酒屋學到的高標準
找觀點(2010-03-02)
【社長學步集】何飛鵬專欄
自我要求的「高標準」，是每個人工作品質的來源，而高標準是透過比較和學習得來，從日本居酒屋的老闆身上，我學會偏執的高標準。
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「朝三暮四」或「朝四暮三」真的一樣嗎？
找觀點(2010-02-23)
【青梅煮酒論】專欄
台積電於去年抵提出薪酬制度變革，主要採取「即時」分紅以及「逐季」發放兩大措施。雖有人認為這只是「朝四暮三」與「朝三暮四」的差別，然而當薪資水準不變，激勵的「時機」就顯得格外重要。
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