《麥肯錫式工作術》特刊  目錄  (2010年1月25日發行)

編輯台時間──別像個外行人 

◎Part1認識麥肯錫
麥肯錫——全球人才夢工廠
解讀麥肯錫工作術
麥肯錫企業哲學：專業顧問的工作守則 
 
◎Part2理論原則篇
為MBA植入CEO的思維──麥肯錫拆解問題的5大利器 
活用MECE＆So What？/Why So？──以金字塔原理，架構有邏輯的思維 
並列型＆解說型邏輯架構──活用兩種邏輯類型，找出問題解答 
探究因果＆發展對策邏輯樹──找出問題的Why，提出解決方法的How 
零基準思考&假設思考──發散與收斂，破除思考盲點 
用邏輯思考方法，導出正確解答──7步驟循環迴路，迅速破解問題 
明辨關鍵少數與無用多數──80/20法則，集中資源在關鍵點上 
 
◎Part3實務應用篇
切分問題，導出結論──有邏輯，才有腦袋！ 
七何分析法：5W2H──從各種角度想問題，面面俱到、事半功倍 
解決方案的檢核機制：MECE──找到拆解問題的切入點，思慮周延、不遺漏 
追根究柢與驗證解答：So What？／Why So？──找出問題成因，提出有憑有據的解答 
分析議題、找對策：問題解決系統──發掘真正的問題，提出最可行的解決對策 

◎Prt4實用工具篇
商業文書5個要件──先想後寫，回應客戶的需求 
金字塔式簡報結構──圖文整合，一眼看出重點 
製作圖表3步驟──用1張圖，說1000個字 
麥肯錫7S模型、企業成長地圖──卓越企業成功之道，勾勒永續成長藍圖 
 
◎Part5大前研一的麥肯錫筆記
策略思考１：基礎方法論──以最有效的方式，在競爭中勝出 
策略思考2：找出相對優勢──把握差異化原則，將資源集中在關鍵致勝點 
企業全球化策略1：零基體制──將產地與市場，擴大到全世界 
企業全球化策略2：平台思考──重新界定業務範圍，讓產品功能跨越國界 
企業全球化策略3：酷斯拉──自我顛覆，才能生存

延伸閱讀
「金字塔原理」思考法──將觀點組成金字塔，創造清楚的思考邏輯 
全球商業界的麥肯錫影響力