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經理人 > 經理人-王志仁專欄
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向蘋果學簡單
王志仁專欄(2006-12-01)
向A+企業取經
以用戶使用經驗為基礎的創新想法，30年來不斷在蘋果電腦的產品上落實，這種簡單並非是直觀式的，而是一種態度，並成為用戶間彼此識別的符號。撰文=王志仁
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向惠普學行動
王志仁專欄(2006-11-01)
向A+企業取經
即時採取行動，是解決問題的第一步，否則就被問題接管，交出主動權。惠普過去或許有揮空棒或打擦棒球的時候，但面對來球總是積極出棒，從沒有站著被三振。撰文=王志仁
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向金士頓學創業
王志仁專欄(2006-10-01)
金士頓一直是最賺錢的記憶體公司，卻堅持不上市，因為一上市就必須以賺錢為目的，不可能兼顧自己的理念。兩位創辦人，憑藉的是熱情創業，而非熱錢。 撰文=王志仁
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向德儀學育才
王志仁專欄(2006-08-01)
有效訓練人才
德儀目前六成以上收入來自海外市場，這來自他們積極的全球化策略，特別是用人當地化。因為就地取材，資源範圍擴大，並能組合各地特色，使得資源更有效被利用。 撰文=王志仁
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向超微學追趕
王志仁專欄(2006-07-01)
比英特爾晚一年成立的超微，一直是忠誠的跟隨者，但不表示它只想看著別人的背影走路。只要方向跟對，等到領先者錯步或跌倒時，就是位置互換的機會。
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向思科學購併
王志仁專欄(2006-05-01)
擴大組織
思科透過購併取得技術上的研發優勢，以進入新市場，擴大占有率。 儘管以購併為成長策略風險很高，但也為思科贏得許多出牌機會，勝算自然提高。 撰文=王志仁
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向英特爾學交棒
王志仁專欄(2006-04-01)
培養人才
英特爾在接班人的選任上展現其準確的眼光。以第五代領導人歐特里尼為例， 10年前就跟在當時執行長葛洛夫身邊學習，便於日後權力轉移時能順利銜接。 撰文=王志仁
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我們能向Google學什麼？
王志仁專欄(2006-03-01)
找到對的人上車，後面一切就對了。Google相信經過層層把關進來的人， 一定是自我驅動力很強；Google要做的只是提供一個環境，讓這些人把想做的事做出來。 撰文=王志仁
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