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經理人 - 何飛鵬專欄
心慈手軟,遺害部屬
何飛鵬專欄
(
2006-12-01
)
社長學步集
領導者應具備嚴厲、嚴格的態度。主管的功能就是要規過勸善,不可有絲毫的猶豫。不見得要嚴厲處分,但要明辨是非, 讓犯錯的人知錯認錯、限期改善,才不會造成個人一再犯錯,整個組織也隨之沉淪。撰文=何飛鵬
用人不疑,疑人不用
何飛鵬專欄
(
2006-11-01
)
領導者信賴部屬的力量
現代企業組織的設計,只相信制度與系統,基本上不相信個人。但就領導者與團隊成員的互動而言,人與人之間如果沒有互信,互相猜忌,組織就不可能有力量。撰文=何飛鵬
做個「不動手」的主管
何飛鵬專欄
(
2006-10-01
)
主管要切記,絕不可輕易自己動手做,就算部屬做得不好,也是用「事前要求、事中監督、事後檢討」的方法,讓部屬學習、調整、進步,整個團隊才會有戰力。 撰文=何飛鵬
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