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經理人 > 經理人-特別企劃
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洞悉3種人格，發揮部屬的「個性競爭力」
特別企劃(2010-09-01)
自1958年開始施行的「巴爾的摩年齡縱貫研究」，其中一項重大發現便是：人們擁有一種永恆的、不會隨年齡改變的特質，也就是「人格」。
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六標準差：結合「推理藝術」與「科學驗證」的管理工具
特別企劃(2010-08-31)
日本擅長的全面品質管理比較偏向「哲學性」，較少著墨在理論工具、數理統計的「科學性」上，六標準差彌補了這個缺失，用量化關係，將未知的風險轉換為已知，供決策者做出正確判斷。
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讀懂財經新聞，了解經濟趨勢的12個關鍵字
特別企劃(2010-08-02)
理解財經議題、政策背後的脈絡與運作方式
財經新聞向來被視為很「硬」的資訊，屬於專業人士特有的需求領域，但它其實是日常生活的縮影。只要掌握基本的概念、熟悉關鍵名詞的涵意，看懂財經新聞，一點都不難！
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C.K普哈拉：全球化的最佳觀察者
特別企劃(2010-07-01)
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。

普哈拉 C. K. Prahalad 1941～2010
哈佛商學院（Harvard Business School）畢業。密西根大學羅斯商學院傑出校聘講座策略學教授（Ross School of Business,University of Michigan）。代表著作有《核心競爭力》《消費者王朝》《金字塔底層大商機》《普哈拉的創新法則》
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跟誰都能聊上15分鐘，社交對話不冷場！
特別企劃(2010-05-25)
你可曾想過，在社交場合裡沉默不語的你，看在別人眼裡，是個性內向害羞、不擅言詞？還是被動消極、難以親近？生活中、職場上，我們難免都要和陌生人說話，學會如何與陌生人溝通破冰，就等於掌握了建立人脈的技巧。別讓你的競爭優勢，輸在不會說話上！
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勇敢出擊，不要害怕被拒絕
特別企劃(2010-05-25)
Step0　破冰前的心理準備
「化被動為主動」是避免沉默窘境的最佳對策，因為如果每個人都被動等待，大概永遠也無法打開話匣子。何況，被一個根本不認識的人拒絕，又有什麼大不了的！
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3個切入點，順利開啟對談
特別企劃(2010-05-25)
Step1　一開始聊什麼好？
「不知道要和對方說什麼？」是社交困擾者常見問題的第一名。只要用心觀察，不管是對方的穿著打扮還是攜帶物品，都可以是開場白的好素材。
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3個好聊題材，讓氣氛更活絡
特別企劃(2010-05-25)
Step2　寒暄後，接著該說些什麼？
「聊沒兩句就無話可說」，許多社交困擾者都曾經歷過這種窘境，甚至為了避免尷尬，於是變得愈來愈退縮沉默，其實只要檢視自己的說話方式，就可發現你是否常常在無意間成為那個「把話題關閉」的人？
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3個聽說技巧，讓對談有意義
特別企劃(2010-05-25)
Step3　如何進一步深談？
友善的招呼、提出幾個問題後，怎麼才過不到5分鐘，好像都已經說完了？接下來該怎麼辦？聊天不是「一直說」，更要「仔細聽」，透過抓取對方話語中的關鍵字，才能讓對談更有趣、有意義。
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3個優雅離場的訣竅，留下好印象
特別企劃(2010-05-25)
Step4　如何有禮貌地結束對談？
聊了十幾分鐘，覺得該要收尾離開了，該怎麼自然親切地說再見，留給對方好印象，甚至邀得聯絡方式呢？碰到喋喋不休、死纏爛打的討厭鬼，又該怎麼快速結束話題，不失禮地脫身呢？
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做足事前準備，擬好對話議題
特別企劃(2010-05-25)
公關達人教你破冰術
溝通說話前，事先「做足準備」，就能減少面對陌生人時的不安感，讓彼此之間可以有個順利的開始。嚴曉翠強調，「沒有人天縱英明，唯有做好準備，溝通才會成功」。
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微笑，是最好的破冰工具
特別企劃(2010-05-25)
超級業務員的陌生拜訪術
透過觀察對方、理解需求、尋找共通點，聊天的話題自然隨手拈來。千萬不要因為被拒絕而沮喪放棄，只要願意踏出第一步，每一個陌生人，都有機會成為熟客。
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經理人領導力大調查
特別企劃(2010-04-27)
1500位經理人、900位工作者，領導力總體檢
《經理人月刊》針對超過1500名經理人、900位工作者，進行台灣經理人的領導力總體檢。票選當前最重要的領導特質、經理人的領導表現、領導上強項與弱項各為何？以及當工作者晉升為主管、主管晉升為經營者，各需要具備哪些領導力？
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經理人必備領導力──誠信正直
特別企劃(2010-04-27)
分析報告Part1：當下最重要的領導力
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最重要的領導力，表現最差？
特別企劃(2010-04-27)
分析報告Part2：經理人自評vs.他評，結果大不同
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最重要的領導力，表現最差？
特別企劃(2010-04-27)
分析報告Part2：經理人自評vs.他評，結果大不同
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有願景，最讓人樂意追隨
特別企劃(2010-04-27)
分析報告Part3：經理人晉升所需的領導力
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僅33%經理人，認為總統領導傑出
特別企劃(2010-04-27)
分析報告Part4：對總統的領導力評分
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第一次跨國會議，就上手
特別企劃(2010-03-30)
要當跨國工作者，先學如何開會
全球化時代，業務半徑大幅開展。企業經理人面對全球競爭，第一關面臨的挑戰就是跨國會議。要征服跨國會議，除了零時差的語言轉換，更包含理解言外之意的「文化轉換」能力。與世界接軌的第一仗，處處都是學問。
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英文不好，和外國人開會也不怕
特別企劃(2010-03-30)
必修學分1：口語表達6技巧
雖然英文能力很難在短時間內明顯改善，但還是可以從留意用詞、語氣、動作、表情等細節上著手，盡可能做到有禮大方的表達方式。
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