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經理人 - 管理基本功
麥肯錫式工作術
管理基本功
(
2010-01-26
)
Logical Thinking@Work
麥肯錫的企業哲學:專業顧問的工作守則
管理基本功
(
2010-01-26
)
認識現代管理顧問之父:馬文.鮑爾(Marvin Bower)
專業主義、事實依據與高層觀點,是馬文.鮑爾留給麥肯錫最有價值的無形資產,也深深嵌入麥肯錫的組織肌理與麥肯錫人的頭腦裡。每當麥肯錫人遭遇困難時,總會以「如果是鮑爾的話,他會怎麼做」來思考。
麥肯錫──全球人才夢工廠
管理基本功
(
2010-01-26
)
Logical Thinking@Work
美國《商業周刊》統計,全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶;麥肯錫出身的企業CEO不計其數,《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」,究竟麥肯錫透過哪些制度及訓練,讓優秀人才臻至卓越,在大企業位居要津、身兼要職?
80/20法則:只要有資源分配問題,你就用得上它
管理基本功
(
2008-04-21
)
找出關鍵的20%,然後傾注80%的資源分配給它運用,你就有希望創造出最大的利潤。
管理定律大攻略
管理基本功
(
2008-04-14
)
所以,對於時間精力有限,但是又不得吸收新知的經理人來說,如何免受排山倒海的新理論之苦,又不致成為舊理論奴隸的「管理知識」的管理者,就成為一件很重要的事了。
當核心能力成為災難......
管理基本功
(
2008-04-07
)
被快速變動的世界所遺棄,是核心能力成為災難最主要的原因。這些變動可能是競爭者想出更好的方法服務顧客、或是新的政治與社會事件改變了整個競爭領域。
解開「競爭力」的迷思
管理基本功
(
2008-03-31
)
「核心競爭力」是一種看似不存在,但確有其存在必要的能力。企業少了它,隨時要面臨被其他同業超越的隱憂;個人少了它,則隨時會有被別人取代的可能。
既然核心競爭力是如此重要又不可或缺,那麼,什麼是核心競爭力?企業個人又該如何找出本身的核心能力?
核心競
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