【課程時間】 3/11(三)、3/12(四)兩天,7:00-9:00pm,共計4H
【課程地點】 台大集思會議中心蘇格拉底廳(台北市羅斯福路四段85號B1)
【報名方式】 網路訂閱/請按此
電話訂閱/ 02-27070657#334劉小姐、#312何小姐
傳真訂閱/請下載表格,填妥繳費後回傳(02)27065095
【課程費用】 四種價格組合任您選擇:
「績效管理」或「訓練力」
任選一堂課

送經理人月刊一年12期雜誌
(價值2000元)


續訂戶再加送3期
不加雜誌
「績效管理」與「訓練力」
共兩堂課
送經理人月刊一年12期雜誌
(價值2000元)

續訂戶再加送3期
不加雜誌
【課程說明】 •5人以上團體報名另享優惠,請電洽(02)27070657#334劉小姐
•繳費後無法出席不另退費(若選雜誌可保留)。本課程限額170名,依完成報名繳費時間為準。

時 間
流 程
內 容
6:30
開始入場    
6:50
主持人開場 《經理人月刊》執行副總編輯/齊立文  
7:00-7:50
名師一堂課
PART1. 基礎篇
中央大學EMBA執行長/林文政教授 •你是在做績效考核還是績效管理?
•為何績效管理經常無法發揮效果?
•如何設計績效考核指標?
•公平與平等的迷思─強迫排名vs.強迫分配
7:50-8:00
小結+對談 齊立文副總編輯 VS. 林文政教授  
8:00-8:50
名師一堂課
PART2. 進階篇
中央大學EMBA執行長/林文政教授 •如何透過績效考核與360度評量進行人才管理?
•有效績效管理的一些新思維─主管當責
8:50-9:00
小結+對談 齊立文副總編輯 VS. 林文政教授  
9:00-
QA時間 開放學員提問  

時 間
流 程
內 容
6:30
開始入場    
6:50
主持人開場 《經理人月刊》執行副總編輯/齊立文  
7:00-8:30
企業精選案例
-解析微軟全球營運的績效管理

微軟台灣區資深財務長/葉素秋 •說明微軟如何藉由長期策略規劃來掌握公司方向,並根據外在環境的變化,彈性調整公司積極擴張或保守穩健的成長速度。
•介紹微軟每年年中,各單位如何歷經策略規劃流程,包含財務預算規劃、業務目標設定、績效計劃,以及全方位的平衡計分卡目標。
•微軟的分蝜B規劃:各事業單位的策略都是有一套的End to End 營運計劃並有相對應的績效指標供事後評估。
•說明微軟營運管理,如何應用平衡計分卡, 商業智慧平台監控營運績效以及風險管控,讓激勵與授權並行
8:30-9:00
與主持人對談與QA時間 齊立文副總編輯 VS. 葉素秋財務長