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競品降價20%,不跟進就完蛋?解決問題的常見失誤:搞錯「真正的問題」 星期一早上不適合開會?與會者出席率低、專注力差,跟會議時間大有關係 你的努力不被老闆肯定?不靠逢迎拍馬的「向上管理」,你得學起來 「報告沒人看,能不寫嗎?」說服老闆同意減少無效工作,有什麼眉角? 老說「下次會注意」卻還是出錯?「低級錯誤」別怪部屬,可能是組織出了錯