Dropbox的遠端工作管理新法「非線性工時」：除了小組「核心時間」，其餘工作時間隨你安排！讓員工在上班時間不只是為工作而忙，而是真正有產出。
工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」
兩年一度的50大管理思想家Thinkers50今年已經舉辦到第十屆，終身成就獎頒給了行銷學之父菲利普．科特勒；桂冠由心理安全先驅者艾米．埃德蒙森拿下。
一周該進辦公室幾天？ 如果在不了解員工的需求下，就迫使員工回到辦公室，員工可能會更想離職。
今年剛推出的最新系列手機Pixel 6，頗有挑戰蘋果和三星的意味。這次Pixel主打的眾多黑科技，從自研晶片到相機特效功能，背後推手之一正是台灣團隊。
許多主管經常感慨，整個部門好像只有你擔心業績達成與否呢？真正的問題，在於團隊成員之間三觀不一致，導致組織的「狼性」不足、不夠積極。
領導力研究長期聚焦在領導者的行為，但現在多數學者認為，其行事動機的影響力，不亞於實際行為。心態就像是「心理鏡頭」，決定我們如何看待世界，產生不同行動。
星期一早上開會最糟糕？與會者出席率低、專注力差，跟會議時間大有關係。想要大家參與會議，這個時段出席率最高！
在亞馬遜（Amazon）、Google 工作是什麼感覺？前員工：從「面試題」就能看出差異！
職場上，不是只有年長者會碰到「年齡歧視」！身為管理者，除了必須懂得運用年輕工作者的優勢替公司加分，也應該要打造出對年輕員工友善的工作環境。
把每一次的會議，當成學習場域，利用不同形式的會議培養自己解決問題的能力。當你每天都有大大小小的會議，可以試著想想，如何透過開會培養解決問題的能力。
如何開個有效率的會？亞東醫院院長：議程、議題很重要，與會者事先做好這件事更重要
兩個月前，為了居家辦公採購設備、調整作息，好不容易適應在家工作的生活，如今要再度回到辦公室，你是有點開心、有點焦慮、有點沮喪，還是感覺到解脫？
會賺錢的公司，這種議程不明但約定每周一次、每月一次的「例行性會議」很少，只在有明確的議題才會開會。
會賺錢的人要開的當然是「賺錢的會議」，但是一般的上班族，是不是很多都是在開「無用的會議」？
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
雇主們的疫後大挑戰，員工寧願離職也不要回到辦公室！想留住人才，必須建立更有彈性的「混合辦公」:
績效不彰的原因到底有哪些？先問問自己，是否曾聽過、或曾在高績效表現的團隊任職過？這樣的團隊具備什麼特點？
在家上班後，跟同事愈來愈生疏？ 即使遠距工作將成為常態，主管一樣可以舉辦team buildiing，5 種線上team building活動推薦：
台灣疫情升溫，許多企業紛紛啟動在家工作，疫情短時間內不會消退，針對企業主／HR在面對疫情以及遠距工作時到底有那些注意事項？
超過65%的上班時間必須與他人協作的協作型工作者，是在居家辦公最掙扎的族群，遠距協作下，領導者該如何讓團隊保持互動？
你可能為了避免不愉快的人際關係問題，長期忍受功能失調的團隊。在《良性衝突》一書中，將這些累積的問題稱為「團隊內部的衝突債」，領導者必須果斷處理。
在家工作放大企業「信任債」，遠距工作下，團隊該如何管理？如何確保員工都在各自的崗位上努力？如何建立團隊互信？
要加強向心力可沒有那麼容易，除了提供優渥的薪資，也別忽略了公司文化和福利這些「軟性優勢」，用4 個凝聚向心力：
