領導者該有的 8 種魅力!懂得活用,忠於自己也能贏得人心

領導者該有的 8 種魅力!懂得活用,忠於自己也能贏得人心

經理人 Managertoday
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魅力不是單一「元素」,而是由多種元素,以不同的比例組合而成的「化合物」。長年為 CEO 們進行魅力培訓時,我發現領導者們最不可或缺的魅力元素有 8 種
很多人(特別是個性內向者)會以為,唯有長袖善舞、在人群中耀眼奪目,才能算得上「有魅力」,因此覺得自己似乎與魅力絕緣,或是認為要有魅力,就必須戴上面具、違背自己的本性。 然而事實上,魅力不是單一「元素」,而是由多種元素,以不同的比例組合而成的「化合物」。組成魅力的「魅力元素」有很多,然而在長年為 CEO 們進行魅力培訓時,我發現領導者們最不可或缺的魅力元素有 8 種,以下一一為你介紹: 權威型魅力:引領團隊、實現目標 擁有權威型魅力的人,像個指揮官,總是很有主見,不怕帶頭衝。雖然他有時候蠻兇的,也不太有耐心,但他卻是一個團體中最不可或缺的角色,當議題懸而未決時,他勇於成為那個拍板定案、擔起責任的人,讓大家得以迅速付諸行動;而緊急時刻來臨的時候,他更是會立刻跳出來指揮,讓眾人不至於群龍無首,而事情也總是會確實地被完成。 交際型魅力:與生俱來的外交官 擁有交際型魅力的人,善於快速創造人際連結,所謂的 「八面玲瓏」,形容的就是富交際型魅力的人。他們一點也不怕生,十分樂意認識每一個人、逗樂每一個人,這也是為什麼每個團隊中都需要一位富交際型魅力的人:有了他,乏味的工作會變得有趣,人與人之間也能瞬間拉近距離。有此特質的人通常很擅長種種需要陌生開發、應酬交際的任務, 例如銷售業務、品牌大使、媒體公關、國際事務等崗位,都需要仰賴他。 mdi-chevron-right-circle 延伸閱讀 有魅力的人都懂!高情商說話的「6:4」法則 遠見型魅力:深思熟慮、高瞻遠矚 擁有遠見型魅力的人,是個思考者。當別人還在討論明天要做什麼,他們想的往往是三年後、五年後,他的腦中天生就有風險管理的概念,凡事都會先做好最壞打算,也很習慣理性思考,遇到事情總是能夠迅速分析、歸納、推導、辯證,如同呼吸一樣自然。也因為如此,如果你周遭有這麼一兩位富有遠見型魅力的人,無論遇到什麼疑難,只要請教他就對了。 藝術型魅力:苛求完美的職人精神 如果遠見型魅力的思考是「將一個點計畫到極致」,藝術型魅力的思考就是「將一個點打磨到極致」。他們有著所謂的「藝術家性格」,對於自己有興趣的事物精益求精、苛求完美。他們不畏懼挑戰,只要這個挑戰能幫助他們登峰造極,他們對自己可是一點也不仁慈,在做出滿意的成果之前,他是不會放過自己的! 激勵型魅力:幫助他人發揮潛能 擁有激勵型魅力的人,最大的目標就是看到他人的成長,並且參與其中。當一位領導者擁有激勵型魅力時,他將不再只是主管,而能成為「導師」(mentor),當你遇到挫折、失去動力,需要被肯定、被鼓勵時,他們通常能夠很快地看見你具體遇到的問題,讀取你內在的情緒,並提供適度的引導──不論是工作上的指點,或是人生上的建言。 連結型魅力:善解人意、體貼入微 擁有連結型魅力的人,總是能讓你感受到體貼、體諒與溫暖。一位富連結型魅力的領導者是個性情中人,擅長換位思考,且有著無限的溫柔與耐心,他們真心在意別人的想法與感受,甚至勝過了自己的想法與感受。因此他的員工常會覺得自己身在「幸福企業」,而與之相處更是十分舒心的體驗,也因為如此,他們的人緣通常都很好。 使命型魅力:雖千萬人,吾往矣 「淡泊以明志,寧靜而致遠」,這就是使命型魅力的側寫!擁有使命型魅力的人,是個理想家。他篤信自己的價值觀(儘管不一定是對的),談起此信念時眼中總是閃閃發光,讓人不知不覺跟著熱血沸騰。使命型魅力者遇到事情,總是能以使命為指北針,以更高的角度、更大的格局來俯瞰之。對他而言,世俗的名譽、金錢都不是最重要的,只要能夠完成使命,就算必須披荊斬棘,他也一點都不畏懼。 寬宏型魅力:海納百川,故能成其大 擁有寬宏型魅力的人心胸寬大有彈性,有著十足的耐心與極高的接受度,能給予別人足夠的信任與空間,任其探索發揮,即便面對意見對立的人,他也能體諒對方,知道對方會這麼做必定有其理由;也因此寬宏型魅力高的領導者,往往能夠廣納人才。 mdi-chevron-right-circle 延伸閱讀 如何讓自己充滿魅力,成為人人心中「值得交心的朋友」?先做到這 11 件事! 你會發現,這 8 種魅力元素都有一個共通點: 都能為人帶來快樂,或是助人逃離痛苦 。而當這八種魅力元素發展成熟圓滿時,確實能為人際關係和組織帶來不少好處! 最後,無論你認為自己身上最明顯的魅力是哪一種,我都得告訴你:其實這八種魅力你每一項都有,只是強弱的差別而已。在展現學習魅力的歷程中,「弄清楚自己的魅力元素組成」是第一步,接下來則是結合現階段的願景目標,進而找出需要的魅力調整策略: ‧ 自己有沒有哪一項魅力需要加強?哪一項魅力需要收斂? ‧ 自己哪一項魅力補足不來,而應該找其他有此魅力的人來補足? ‧ 面對不同魅力類型的人,要運用什麼魅力元素才有辦法引領或說服他們? ‧ 因應不同的場合,我需要運用哪一種魅力元素,才能達成我的目標? 了解自己的魅力類型組成後,就更能怡然自處,並且能因不同的目標願景,適度地調配不同的魅力比重;了解團隊中各別成員的魅力元素組成之後,就更能知人善任,將人才放在對的位置上;而在進一步了解團隊整體的魅力元素組成後,未來招募新血、組織調整時,也更精準順利。如果你有興趣了解,不妨一試! (本文出自《魅力領導學》,商業周刊出版)