聞名世界的「日本獺祭」是什麼?他們如何走出日本深山、在國際打響日本酒的名號?
聞名世界的「日本獺祭」是什麼?他們如何走出日本深山、在國際打響日本酒的名號?
就算不喝酒的人,可能都聽過日本純米大吟釀「獺祭」的名號。「獺祭二割三分」不僅在台灣一時蔚為風潮,2020 年國際拍賣公司蘇富比(Sotheby's)首度拍賣日本酒,6 瓶「獺祭」高級品,其中最高價以一瓶逾 84 萬日圓(約新台幣 22 萬元)成交。
想到酒,常會認為名酒應該歷史悠久,由著名酒廠和職人代代守護。然而,獺祭其實出自一家日本山口縣岩國市的小酒廠旭酒造,靠著挑戰傳統、勇於改變,1990 年才誕生的創新結晶。
1984 年,當時 34 歲的櫻井博志,因為父親、旭酒造前社長過世,回家接下公司。當時旭酒造做的酒叫旭富士,是一款給當地人喝的酒,不僅銷量不好,還得面對大廠的品牌推廣到鄉下地方。櫻井博志接下社長一職後,嘗試過低價、包紅包給酒鋪、做贈品、改包裝等方式,生意還是沒有起色,靠著妻子經營的石材企業不斷金援才撐下來。
櫻井博志體會到,做其他人也在做的事,不會帶來改變,他決定回過頭去檢視酒廠,做出真正好喝的酒。他原本想做純米大吟釀(米研製到 50% 以下製成的酒),被原本的杜氏(日本對首席釀酒師的稱呼)嫌麻煩一口回絕,後來勉強做出了第一批,品質也完全不行。
櫻井博志認為,專家不一定能贏過門外漢,就算是壽司店也有好吃和難吃的,還不如相信自己的舌頭。能力不足的杜氏離開後,他請了另一位杜氏,兩個人一起摸索大吟釀的做法,才做出第一批合格的純米大吟釀,取名為獺祭。
獺祭的名稱源於酒的生產地獺越,當地有許多水獺。水獺有種習性會將捕到的魚排在河岸邊,像是奉獻給神明,這種行為被稱爲獺祭。另外,櫻井博志喜歡的俳句詩人正岡子規,雅號為獺祭屋主人。1990 年,獺祭誕生,開創了日本酒的創新路。
櫻井博志知道,跟其他人一樣將米磨到 50%,還是沒有自己的特色。因此,才剛成功釀出大吟釀的他,一口氣挑戰磨到 23%,最著名的獺祭二割三分就此誕生。
當時製酒通常在氣溫寒冷的冬季,夏天酒藏不生產,櫻井博志想要試著夏天生產啤酒,引發杜氏和其他人反彈離開。櫻井博志自問,「我真的需要杜氏嗎?其實我靠自己,就可以不斷嘗試,從錯誤中摸索,做出自己想做的酒。」
沒有了杜氏與專職釀酒的技術人員,櫻井博志找了幾名員工一起釀酒,引進空調設備,四季都可以工作,為了降低風險小量製造,種種體制改革,讓公司省了人事費用、庫存費用、增加了生產的時間。
此外,櫻井博志開始將公司所有的「數字」都記錄下來,釀造流程如精米、洗米、蒸米、造麴、投料、上槽、裝瓶等資訊全都整理成檔案,將原本杜氏的「經驗和感覺」換成數字管理。結果,第一次挑戰釀酒的「業餘集團」所打造的獺祭,更有大吟釀的樣子。
2000 年,旭酒造下定決心,停止生產了具有 200 多年歷史的普通酒旭富士,公司所造的酒幾乎只剩下獺祭。櫻井博志引進了離心機榨酒等機械,然而很多人認為堅持手工製造的酒藏才能打造出好酒,誤解了旭酒造採取自動化技術,是沒有文化的酒。
旭酒造找了記者公開廠內的製酒流程,像是洗米,雖然能用機械,但會影響酒的風味,所以人工一天最多洗上 5 噸的米,花費機器洗米 3 倍以上的時間。但如要正確計算米的重量、監控酒麴的狀態,就需要輸入電腦,每天分析酒精、糖分和胺基酸等數值,隨時能調整,光憑手工製作的「感覺」做不出這些細節調整。
雖然做出了更好的酒,但最初中盤商的業績卻沒有起色。致電詢問了原因,結果是中盤商認為「日本酒沒救了」不想推銷。但櫻井博志實際到通路訪查,酒舖老闆反而問怎麼最近都沒送酒來,讓他興起擺脫中盤商的念頭。
當時業界習慣了透過中盤商,儘管酒從酒廠直接送到通路,中盤商會吃下一定的訂單,也會幫忙推銷,內部員工也怕取消中盤商怕會找不到顧客,但櫻井博志不怕,認為酒本來就是從我這出貨,旭酒造有全國各地賣獺祭的酒舖清單。結果,直接賣給酒舖,銷售額馬上提升 20%。
當時的酒造業者,都會透過工會,向當地的經濟連(經濟農業協同工業聯合會)買米。獺祭使用的是一種名為山田錦的最高等級酒米,但是買不到夠多的米,無法增加產量。公司想要自己種米的時候,需要向經濟連買種子,但連續幾年都碰釘子。櫻井博志受夠了他們的傲慢態度,決定不再透過他們買米!
除了旭酒造之外,其它酒藏也發起類似的活動。旭酒造一馬當先,宣布向全國的農家以兩倍以上的價格買米。到了 2019 年,旭酒造還舉辦「超越極致山田錦企劃」,召集全國農家比賽誰能生產出最棒的山田錦。2021 年 1 月,以一俵(日本米的單位,約 60 公斤)50 萬日圓的價格(市價約 2 萬日圓)向冠軍農家買 60 俵米。
如今,獺祭曾被名廚侯布雄譽為世界第一的日本酒,也曾登上安倍晉三的國宴,被媒體譽為「日本國宴酒」。一度岌岌可危的小酒廠旭酒造,2020 年已經在紐約蓋了新的酒藏,出口到全世界 20 個以上的國家,揚名世界。攤開旭酒造財報,營收也從 2002 年開始進攻海外市場的 3 億日圓,2020 年成長到 106 億日圓。
資料來源 /《獺祭的挑戰》,圓神出版、《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、獺季