為何許多主管、大老闆，都喜歡打高爾夫？比起其它運動，高爾夫球有什麼魅力？
為何許多主管、大老闆，都喜歡打高爾夫？比起其它運動，高爾夫球有什麼魅力？
「當人生到一定歲數，你會需要一項可以玩久一點的運動，對我來說，高爾夫球是很好的選擇。」就讀台大 EMBA 時，慧與科技金融暨政府事業處總經理徐嘉聲迷上了高爾夫球，近兩年來，他每隔一、兩周，就會和同班同學、宏光展法律事務所主持律師程光儀打高爾夫球。
徐嘉聲說，他以前熱愛籃球、棒球，隨著年齡增長，比較難長時間的劇烈運動，才接觸高爾夫球。開始打高爾夫球後，他發現一車 4 個人，可以一邊打球、聊天，即使到了 60、70 歲也能保持運動習慣。
打高爾夫球，「第一個學習是，不管結果好壞，都要把它打完。」徐嘉聲說。高爾夫球是「自己和自己比」的運動，像籃球、棒球要跟其他人合作，必須傳球、接球，講究臨場反應和團隊意識；高爾夫球不一樣，一場球好幾個小時，「你要想辦法跟這顆球互動，」也是在磨練自己的耐心。
在職業選手比賽中，如果第一洞打不好，選手必須練就在下一洞立即修正的技術，補救桿數。但對業餘玩家來說，轉換心情沒那麼容易。徐嘉聲說，如果沒有耐心，很容易愈打愈著急，像是這桿失誤了，把球打到長草或沙坑區，下一球又很焦躁，再次失誤，陷入負面循環。
另外，天氣狀況和風向也會影響揮桿，即便是同一個擊球位置，也都不會每次都打到自己想打的落點。徐嘉聲說，有一次他在某一洞表現很好，開球、推桿都很順利，擊球手感不錯；沒想到下次比賽，明明在同一洞、位置也相近，應該得心應手，卻花了更多桿數。「上星期打的好，不代表這星期也會一樣！」這些體悟，讓他學習到，遇事要更有耐性、更沉著。
以徐嘉聲的工作來說，慧與科技銷售伺服器和資訊設備給客戶，以往講求的是速度，「我一聽到客戶要什麼，就馬上出貨給他。」所謂的耐性，則是他在過程中，仔細聆聽顧客的需求，在意對方需求背後的動機，為什麼需要這個規格，要在哪種工作模式下使用，是否可以推薦對方更適合的產品。當他「慢慢」理解，反而能更「快速」回應。
程光儀則說，打高爾夫球，幫助他更冷靜思考。律師處理的每個個案都不一樣，這也跟打高球一樣，每一球都要穩穩處理，「你把一顆打歪的球救回來，就好像對造辯論中，議題被對方拉偏，我把他拉回來一樣。」
在不同狀況，使用不同桿法，也像在不同情境中選擇策略。例如，在果嶺上推桿要慢，和處理事情一樣，「有時候你要把問題慢慢丟出來，給對方（客戶）時間反應，再一起解決問題。」程光儀說。
另一方面，兩人也都認為，高爾夫球有助於經理人擴展社交圈。徐嘉聲說，高爾夫球的門檻比較高，即使有會員，打一場球也要 2500～3000 元，圈子裡通常都是中高階經理人或企業負責人。
其次是，打一場球需要 4 小時左右，很難不聊天、互動，「你從家裡小狗開始聊，聊到政經形勢，再講一下下一洞怎麼打，一定會更認識對方。」徐嘉聲指出，有些球場還會附設溫泉，打完球一起泡湯，相處時間更長。
程光儀說，從相處過程中，能了解一個人的性格。你可以看到這名客戶失誤時會怎麼反應，是很暴躁、罵髒話，還是不疾不徐、重新調整；和大老闆打球，他是在意整組的成績高低，還是只跟自己比，也能看出這個人的競爭意識。
總結來說，接觸高爾夫球的過程，能認識各行各業好友，彼此不一定有利益關係。徐嘉聲就說，他認識很多金融業的業界前輩，都已經 60 多歲，但在球場上沒隔閡，只要一台車、一袋球桿，就能暢快前行。