梅克爾在 26 日正式卸任,結束長達 16 年的總理生涯。被封為「全球最有權勢的女性」的她,有什麼穿著風格?
CEO 魅力領導教練,致力於以系統化的形象管理智識,協助領導者展現魅力影響力。至今已協助上萬人塑造個人品牌,並引領團隊協助上千家優質企業整合員工形象,著有《魅力領導學》、《成功禮儀》、《穿對更成功》等 20 餘本形象管理專業書籍,是亞洲形象管理界著作最豐的作家。
梅克爾在 26 日正式卸任,結束長達 16 年的總理生涯。被封為「全球最有權勢的女性」的她,有什麼穿著風格?
導演的思維模式對領導者而言至關重要,我想請你在心中騰出一個小空間,用來放置「導演」這個概念,因為在 《魅力領導學》 中,「導演」概念將不時地出現,當你對自己的形象產生疑問的時候,只要能夠「以導演的角度」來自我審視,答案往往就於焉浮現。
德國總理梅克爾(Angela Merkel)就是「以導演的角度來思考形象」很好的例子。一切的起源來自於她對領導的清楚願景,與對自己客觀且充分的了解。
在投身政治之前,梅克爾從事的是科學研究工作。身為新教牧師女兒,從小在東德長大,成長過程中幾乎沒什麼機會接受到時尚薰陶,本身對穿著打扮也興趣缺缺,讓她自然而然就成為了時尚絕緣體。
然而,當她決定要從政時,她心知肚明:要成為領導者,要帶領人民一起完成使命,若對外表毫不在意是行不通的,她必須讓自己看起來無庸置疑就是個領導者,並且是稱頭、有氣勢、有魅力的領導者!
在「時尚絕緣體」與「魅力四射的領導者」這兩個看似相反的角色之間,梅克爾找出了平衡之道──用科學的方法,讓穿著回歸簡單。有趣的是,她的作法還真有如科學實驗:只留下「色彩」做為「操作變因」(實驗中由人員操作變化,以影響實驗結果的項目);至於款式、風格、搭配等其他要素則是「控制變因」(實驗中保持不變的項目),綜觀其多年來的形象皆不出短髮、項鍊、套裝外套、長褲、低跟鞋。
梅克爾之所以選擇「色彩」做為唯一顯而易見的變數,我想是因為色彩所能造成的心理效應不僅直接且顯著,同時也是最容易操作,是即使對時尚毫無概念也能輕鬆上手的元素(如果你和梅克爾一樣屬於「時尚絕緣體」,這個方法可能很適合你)。
而梅克爾(或她的形象團隊)對色彩心理學策略也是駕輕就熟,在新聞媒體中,不難找到她善用色彩傳遞訊息的範例,例如想創造「共識」的氛圍時,梅克爾常穿綠色;而需要激勵的時候,則會運用粉紅、橘色、黃色來帶出樂觀、活力、開放、希望的訊息;至於談判場合,你是看不到梅克爾穿紅色的──因為紅色雖然象徵熱情,但也容易挑起敵意!
從梅克爾的形象策略中可以看出,她是一個極目標導向也很識大體的人。她知道外表並非自己的強項,但她並未放任外表成為自己的弱點──畢竟,她的弱點,就是德國的弱點,德國人民或許不會要求總理豔冠群芳,但恐怕也無法忍受總理的外表成為眾矢之的。
因此,她很有自知之明地選擇了自己的能力可以操作、個性可以接受的方式,打從一開始就排除了「漂亮時尚」與「多樣化」這兩個因素,而寧願選擇保守且簡單的方式,務求將外表可能「出錯」的機會降到最低。從這個角度來看,梅克爾在形象上的風險管理還做得真完美!
據傳,梅克爾從擔任民主覺醒黨黨魁時期就有一份內部文件,是幕僚與媒體溝通時的形象準則,其中詳細載明當梅克爾現身公開場合時的形象配合事項:
這些規範都是為了強化梅克爾想傳遞出的親民、樸實(而非驕傲、大國元首)的形象,也大幅降低其照片被有心人士拿來做文章的可能性。