本期目錄

008 編輯台時間
想高升,就一定得逼自己了解財報

010 解讀企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理

012 用會計思維,擬訂長期策略與行動指南
看懂財務3表,掌握營運的儀表板

016 快速了解財務三表

PART1.財報3表:損益表

020 基礎篇:損益表從何讀起?
4法則看懂損益表關鍵數字,掌握公司經營與獲利能力

024 改善營收:營收和獲利背後的績效密碼
營收成長、毛利率穩定,為組織創造實質績效

030 估算利潤:成本與費用背後的競爭力密碼
分析變動、固定成本,精確估算利潤

034 編列預算:預算背後隱含的管理挑戰
規畫和管控未來收支,編列能達成目標的預算表

036 台積電財務長兼發言人 何麗梅
滾動預測、緊密控管營運數字,即時掌握市場、做對決策

PART2.財報3表:資產負債表

038 基礎篇:資產負債表從何讀起?
2法則掌握資產運用效率、負債比,一眼看穿公司財務狀況

042 提升利潤:從資產運用效益看經營能力
鎖定資產周轉率、報酬率,提升經營效率與利潤

046 預防呆帳:「呆帳」比你想得更複雜
不容輕忽的呆帳預防機制:預先考核客戶信用狀況

048 王品集團前財務長、ita義塔創義料理總經理 楊秀慧
精算獲利、精控成本,開店第一個月損益兩平

Part.3.財報3表:現金流量表

050 基礎篇:現金流量表從何讀起?
3法則掌握現金的來源與去處,檢視企業經營績效

054 留住現金:現金與損益背後的交易密碼
留意進帳與支付條件,維持充沛現金水位

056 台灣IBM公司財務長 張馥
成長與投資並重、勤於稽核,從數字中找趨勢與改善點

Part.4 財報3表綜合應用 I

058 進階篇:想當主管,一定要懂財報3表!
依營業數字採取行動,培養經營者的格局

060 損益表+資產負債表
緊盯存貨與應收帳款周轉率,提升經營效率與獲利

062 損益表+現金流量表
公司獲利不等於賺了錢,創造現金、穩健營運

064 城邦出版集團財務長 龔汝沁
資源統籌調度、積極開源節流,把力氣花在最有價值的地方

Part.5 財報3表綜合應用 II

066 中低階主管必須懂的5數字×高階主管還要再懂的2數字
想晉升、拿出好績效,一定要懂得這7個財報數字!

072 財務數字小辭典
6大指標,診斷你的經營能力

074 EZTABLE執行長 陳翰林
以營收來源確立業務方向,積極投資搶市占

076 台新國際商業銀行客群經營處副總經理 劉樹芬
管控成本、衝刺營收,留心營業費用異常之處