推升關鍵人才,強化企業組織迎戰未來


人才管理的首要工作就是,要把員工可實現成為A級人才的潛在能力和特質定義清楚,如此才能有系統地大量發現組織中的「璞玉」,一旦辨識出璞玉之後,接著就必須進行後續的人才發展計畫,如此才能把璞玉雕琢成形。

有鑑於此,美國管理協會-台灣,特別於9/27(三)舉辦的一場"關鍵人才發展"課程講座,請把握9/13前享有早鳥優惠的機會!

解密H/I公司高階主管IDP
- 時間 | 9:00-10:30
- 主講者 | 郭希文 Grace Guo
- 現任: 美國管理協會(台灣)首席顧問
- 曾任: IBM大中華區人力資源總監 / 前華為人力資源部資深顧問

郭顧問以其在人資界三十餘年的資歷,將分享其在華為,IBM 等國際級企業如何遴選/規劃/與實施關鍵人才的IDP,並進而將這些關鍵人才的IDP與企業策略規劃合而為一,在解決企業現行問題與放眼前瞻的同時,完成梯隊建設。

Satir高管教練的帽子戲法「主管、老師、教練」
- 時間 |10:45-12:15
- 主講者 | 陳茂雄 Kent Chen
- 現任: 美國管理協會(中國/台灣)領導人教練、資深顧問 旭立紀念文教基金會 領導人教練、諮商心理師
- 曾任: 國際教練聯盟台灣總會 理事長
- IBM大中華區電信與媒體事業群總經理
- 行政院研考會諮詢委員

一個經理人應具有三種角色:主管、老師、教練。經理人通常對屬下都會戴著主管與老師這兩頂帽子, 但對於關鍵人才,其直屬主管或Mentor更應帶著教練這頂帽子,用誘導、發問的方式來導引及其IDP發展。陳教練是海峽兩岸少數具有管理和心理諮商雙學位背景,知名企業高階經理資歷,並在國內各大企業擔任過高管教練,擁有豐富的實際經驗。

行動學習為核心的敏捷式人才培育
- 時間 |13:30-16:45
- 主講者 | 高維新 Peter Kao
- 現任: 美國管理協會(中國)CEO &總裁、領導力和戰略領域資深顧問
- WIAL China主席 (國際行動學習協會)
- 曾任: IBM亞太地區核心銀行業務部總經理 / 斯米克集團上市公司總裁

『明朝的劍,斬不了清朝的官』用傳統方式培養出的人才,常常應付不了快速變遷的企業環境,因此以實際解決企業問題為出發點的行動學習快速崛起。企業要如何快速組建行動小組,從定義問題,解決問題出發,並在過程中不斷挑戰、摸索、凝聚團隊,提升領導力和學習力,這正是「行動學習」能帶來的效益。高總裁會在下午的時間和與會嘉賓分享。

106/9/27 |地點:台北市松山區復興北路99號6F (犇亞商務中心)
一般報名 原價每人800元
9/13前早鳥優惠價 每人500元

詳情請上www.amataiwan.com或搜尋 AMA Taiwan 美國管理協會-台灣
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