創新智財、完善治理,累積進入全球市場優勢


  自從管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)提出「不創新,就滅亡」的說法後,幾乎所有企業都將創新視為公司治理的圭臬。創新的重要性不言可喻,創新與智慧財產(IP)的保護更是息息相關,每個創新點子都是一項智慧財產權,更是提升產業附加價值與打開未來商業模式之鑰。

  為協助企業掌握國際公司治理發展趨勢,及正視公司治理將對企業經營帶來永續性的影響,並探討智財管理在其中扮演的角色,以協助企業建置符合自身企業文化的智財管理制度,確保企業核心優勢,同時透過智財揭露向公眾彰顯公司的價值,經濟部工業局委託資策會科法所規劃出版《企業經營新技能:智財治理力》一書,藉由彙集國內產官學研各界專家智慧,釐清公司治理與智財管理的關聯,俾提供主管機關及業界參考。

  於該書中,台北科技大學智慧財產權研究所專任教授陳春山指出,台灣未來10年的成長要靠科技產業帶動,尤其是半導體與IC設計,若沒有完善的IP政策作為後盾,技術優勢將很快被取代,企業必須針對商業模式建立智慧財產管理制度,將創新、人才等無形資產列入管理與保護,並成為經營策略的一環,才能維持競爭優勢。

  政治大學會計學系教授陳明進也認為,公司應先針對內部的智財進行盤點,並不是所有的智財都對企業有用,而應從創造企業價值的角度來建構策略性的智財地圖;同時經營者必須體認到,隨著外在環境改變,也要有不一樣的價值思維,如全球反避稅及反洗錢的趨勢,都將對企業資金進出或交易帶來重大影響。唯有經營思維改變,接下來才會重視內部管理、各種資源配置,從核心做轉型。

突破治理盲點,強化董事會智財觀念

  「董事會是公司治理的最高單位,董事會要先有智財觀念,所有的制度規章、人員的考核、資訊的揭露,才能迅速到位。」中華公司治理協會理事長劉文正指出,台灣上市上櫃公司以家族企業居多,許多創業者既是大股東又是董事長(經營者),因此董事會功能是否完整及具有治理意識,就成為關鍵。

  中華公司治理協會秘書長王淮也提及,很多公司從未上市到上市,有些董事其實是不知道自己該做什麼,這正是主管機關或公協會可以著力的地方,例如目前法規要求上市上櫃公司董事、監察人每年要維持6小時進修時數,就可適度將智財管理有關的主題放進課程;或為鼓勵企業自發性建立良好的公司治理制度,監理機關也推出實務守則供業界參酌,每3年由外部單位進行評估,透過評估機制,將智財觀念推展到董事會,再逐步建立完善的治理機制。

  台北大學法律系教授林國彬強調,「入法其實是最快的推動方式,透過法規要求來引導企業重視智財管理,甚至可建立一些參考範例、指標,讓企業有所遵循,再結合第三方單位(如資策會)的力量一起推動,藉由法規的拉力、市場的推力,協助企業強化管理強度,達到智財創價的目標。」

善用政府資源,建構完善的治理機制

  隨著全球化與知識經濟時代的來臨,企業無形資產的價值,已經逐漸超越有形資產,為企業產生最大價值。例如《企業經營新技能:智財治理力》一書中報導的本土醫療器材公司雃博,因合作客戶來自全球各地,十多年前就著手進行商標與專利佈局,並採取維護自有權益(商標與專利申請)與風險管控雙管齊下的智財策略,因而能以小蝦米對抗大鯨魚的智財實力,在國際專利訴訟頻傳的攻防戰中站穩腳步。

  在2011年1月掛牌上櫃,當時榮獲「遊戲股王」稱號的茂為歐買尬,在智財管理上,則著重遊戲研發著作權的開發及後續的授權,自行研發的遊戲以智財策略來制定步驟,代理遊戲則著重在合約遵守與遊戲名稱的商標註冊。有感於遊戲產業的生命周期越來越短,歐買尬除持續不斷代理與自行研發新遊戲,提供玩家更多選擇,也開始跨足第三方支付,並發展出一套完善的流量變現模式,創造遊戲產業新藍海。

  誠如建大工業(KENDA)董事長楊銀明所說,「智慧財產是公司重要的無形資產,雖然無法具體計算出能為公司帶來多少實際價值,但對想要走上國際的企業來說,訂單雖然重要,研發能力與品牌商譽更是不可或缺。」由政府帶頭做,進行深入宣導與政策推動,企業在善用政府各項資源的同時,也要打造完善智財治理制度,贏得投資人與利害關係人的信任,為企業征戰全球市場累積更強大的優勢。

  本書匯集產官學研各界專家觀點,並涵蓋製造、科技、遊戲、醫療器材、觀光旅遊等不同領域的標竿案例,除可提供主管機關制定相關政策時的參考,更可作為企業經營者或經理人形塑公司治理氛圍、打造智財治理力的最佳指引。同時為讓產官學有交流互動的機會,經濟部工業局委託資策會科法所於11月3日舉辦「Power up!關鍵智財力─智財治理與企業實務交流論壇」,歡迎各界共襄盛舉。

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