AMA Learning Day|企業成長三部曲-轉型、策略、競爭力


轉型,是企業生命延續的必要螺旋,是浴火重生的過程。企業的轉型到底像什麼,只有經歷過轉型的人,才能清楚描繪出轉型像什麼。2017年最後一場AMA Learning Day,將由完整記錄IBM在1990年代『大象會跳舞』的前IBM台灣總經理許朱勝先生,揭開序曲。接著由思考力與影響力學院創辦人周文德教授談轉型的策略思考,最後,由AMA總裁,WIAL China主席,開講如何用行動學習,落實策略的執行與打造人才的競爭力。

活動介紹

Session 1: 09:00-10:30
企業成長與變革|許朱勝 Jason Hsu
企業生命的存在有個類似其他生命的軌跡,從創立到結束,經歷過三個主要的階段。絕大多數企業的生命週期比我們原來的想像還要短,能夠超過一甲子的企業鳳毛麟角。企業衰退的徵兆是什麼?而導致曾經成功的企業落入衰退的最主要原因又為何?想要基業長青,領導者應該要有什麼經營思維?在這場演講裡,我們將探討以下的主要議題:

● 企業成長的軌跡與挑戰
● 企業變革轉型的實際案例
● 長青企業的成功關鍵

講師|許朱勝
國立清華大學EMBA / MBA教授 / 國立台灣大學擔任教師
曾任:GE台灣總經理 / IBM台灣總經理

Session 2: 10:30-12:15
頂尖策略思考|周文德 Wellington Chow
在三十年國內外的專業生涯中,為數百家企業提供服務。發現許多企業經理人,在作年度計劃或策略規劃的時候,往往是在既定範圍內尋求進步之計,而不是提出直擊問題核心的有效對策。

這些經理人並非不聰明或不認真,而是在規劃和策略的思考上,離不開「經驗」加「創意」的窠臼;因此除了難有新意之外,更無法主動掌控外部環境改變,競爭對手新攻略等所帶來的衝擊。

反觀在國外工作時,一起合作知名的策略管理顧問和投資銀行家們,總是可以在短時間內根據公司內部資訊,輔以外部的產業特質,制定出把企業優勢極大化的策略動作。這些管理顧問和投資銀行家們成功的原因在於思考方式的正確有效。

「Strategic Thinking」課程希望幫助華人的企業,培養經理人縝密的策略思維,每一件事都想清楚才做,每一個建議都有所本。

● 如何跳脫既有巢臼,孕育出創新思維的策略規劃
● 如何兼顧公司內部資訊與外部產業特性,制定出將公司 優勢極大化的策略
● 如何培養出經理人縝密思維模式,謀定而後動

講師|周文德
思考力與影響力學院創辦人 / 國立清華大學EMBA/MBA教授
曾任: 英商渣打銀行台灣環球企業金融董事總經理 / 匯豐銀行環球投資銀行大中華區董事總經理

Session 3: 13:30-16:30

透過行動學習提升組織競爭力|高維新Peter Kao
Action Learning (行動學習)

● 如何利用BLM(business leadership model)模型來找出競爭力盲點
● 如何幫助組織面對不明情況解決問題並達成共識
● 如何幫助組織典範轉移
● 如何建立混沌世代的領導力
● 如何建立創新的文化氛圍

講師|高維新
現任:領導力及戰略領域資深顧問 / WIAL China主席(國際行動學習協會)/ 美國管理協會大中華區總裁
曾任:IBM亞太地區核心銀行業務部總經理/斯米克集團上市公司總裁

課程資訊

■ 時間:2017年12月15日(五) 9:00-16:30
■ 地點:台大集思會議中心 (台北市大安區羅斯福路四段85號B1米開朗基羅廳)
■ 票價:
一般報名每人1,200元
11月10日前報名早鳥優惠每人980元
■ 主辦單位: 美國管理協會(台灣)
■ 詳情請上: www.amataiwan.com(官網) 或搜尋 AMA Taiwan 美國管理協會-台灣 (FB)
■ 活動洽詢:(02)3765-6668*11|kerrychen@amataiwan.com
主辦單位保留活動及課程大綱異動之權利,更新資訊以活動網站內容為主