2010年6月，台灣公布了第一批通過「碳足跡」（Carbon Footprints）認證的7支產品，在5家生產廠商中，相對泰山、黑松、明基等知名上市公司，以兩支產品獲得認證的國內沙龍通路第一大髮妝品牌歐萊德（O’right），是其中唯一的中小企業。

明確指標，環保行動不流於漂綠

****「從一開始，我們就以『自然、純淨、環保』做為品牌定位，因此公司任何行動，都脫離不了這3個原則，」歐萊德總經理葛望平表示，一般企業往往自稱綠色，但若沒有明確衡量指標，很容易流於「有做就好」的「漂綠」。想要真正落實節能減碳，就必須擁有一個可供自我檢查的明確標準；而身為產品製造商，想了解產品對環境影響的最佳量化指標，就是計算二氧化碳的排放量，也就是碳足跡。

所謂碳足跡，是指「產品生命周期過程中，所有直接與間接產生的二氧化碳排放量」，透過釐清「原料取得→生產製造→運送與銷售→消費者使用→回收廢棄」各階段碳排放量與來源，促使企業調整製程，達到減碳的最大效益。
碳足跡概念不難懂，但要精確計算每階段碳排放量，卻繁瑣到讓人崩潰。首先必須製作「製程地圖」（Process Map），充分了解小至個人、大至企業在日常生活和營運中有哪些碳排放源，鑑別與界定出哪些範圍內的碳排放活動屬於該產品足跡；接著再以此為據向數十甚至數百家廠商，取得為期一年的相關碳排放數據，才能通過認證。接與間接產生的二氧化碳排放量」，透過釐清「原料取得→生產製造→運送與銷售→消費者使用→回收廢棄」各階段碳排放量與來源，促使企業調整製程，達到減碳的最大效益。

以歐萊德取得碳足跡認證的綠茶洗髮精為例，光是將所有耗碳部分盤查清楚，就超過1萬個以上數據，除了上游廠商原料的生產製程、貨運將產品送至各地的交通里程，甚至連髮廊為顧客洗髮時的水溫，都在必須查明的範圍內，浩繁程度讓人難以想像。

合作共利，說服供應商認證碳足跡

****更難的，是要供應商在既有流程外進行如此繁瑣的額外工作。相對大型企業握有龐大採購量，可以此為後盾要求供應商自主完成相關工作，歐萊德只是一家中小企業，「不要說我們去要求對方做，我們去請對方做，也沒有人想做，」葛望平笑著說。

在此情況下，歐萊德從「共利」角度切入做為號召。葛望平將所有供應商請來，與大家說明，美國最大的零售通路沃爾瑪（Walmart）已宣告從2014年起，所有供應商必須完成碳足跡認證；法國則更從今年7月1日起，規定零售產品需揭露碳足跡，「碳足跡認證，是世界未來的趨勢。」

面對這股潮流，若供應商願意與歐萊德一起進行碳足跡盤查，將會成為台灣第一批做出自身碳足跡數據的企業。葛望平和所有人強調，這等於讓自己站上一個非常有利的競爭位置，讓世界級大廠替換掉原有供應商，「碳足跡盤查並非為了歐萊德而做，而是由我們出錢帶頭進行，各位出人出力，所有人一同將價值創造出來。」

藉由碳足跡的盤查，歐萊德創造一個改善整體供應鏈的契機。「我們很清楚我們所做這件事的價值，不只是對環境好而已，還能為企業帶來什麼樣新的機會，」葛望平讓碳足跡認證兼顧公益與利益，這就是為什麼歐萊德在沒有龐大資源與採購力量下，依然能成功推動碳足跡認證的完成，帶領上下游整體供應鏈，一同晉升綠色供應鏈。

「想要真正要完成低碳又環保的產品，需要上游的供應商，跟下游的客戶一起去達成，才能夠真正完成減碳的目標，」透過碳足跡認證，讓企業可以有機會去重新檢視與整理自己，在減少製造成本的同時，還能怎麼減少生態成本。或許過程不簡單，但「有這樣一個兩者兼具的選項，為什麼不選呢？」葛望平笑著說。

歐萊德總經理 葛望平 的綠行動

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