說到媒體組織的工作，記者與編輯應是大家最直覺想到的職務，但是在媒體中也有「企劃」，致力於做各種不同的活動、專案發想。從巨思文化看一流企劃該具備的能力：
組織公開透明化是當今管理的顯學，然而勤業眾信發布報告認為，如果在公開時沒有做好溝通協調，反而會破壞員工和組織的信任。
Google 25 日宣布，在新北市板橋啟用硬體研發辦公大樓，為AI與硬體研發注入更多動能。這座大樓也是Google在台灣的第二座硬體研發據點。
《2023多元共融白皮書》提到，高達97%員工認為企業是否重視DEI是他們留任或加入該企業的關鍵因素。為什麼DEI日漸重要？企業該怎麼做到DEI？
巨思文化作為多元媒體集團，如今迎來25周年 ; 本次透過亞洲最大的創新創業嘉年華Meet Taipei，帶領讀者探索巨思跨界轉型的四大精神。
一些高階經理人，常常「出一張嘴」，說得天花亂墜，做不到就推給下屬。奉勸老闆看清他們的實力，如果承諾100分，最後常常只做到10分，早日換血才是上策。
擁護情商的領導人需要親身示範。有四種行為可以帶來影響，改變組織整體文化的風氣：
曾被視為矽谷最理想的工作地點的Google，過去幾年來它對風險的容忍度降低、打壓創新理念、裁員、主力產品沒有進步......Google 到底怎麼了？
工作是時間與勞力的交換行為，任何工作者都不需要活在恐懼之中，大可抬頭挺胸，好好工作過日子。
從今年 2 月起，索尼及日立將在 AI、半導體領域交換員工互相「兼差」，希望藉此拓展員工視野，也引入外部活水促進內部創新。q
在部落文化推動下，WD-40的員工加倍努力、人際摩擦也減少，高達 99% 的 WD-40 員工樂於告訴大家他在 WD-40 工作，進而有效留住人才。
機構依據自身在對於企業文化、員工忠誠度、組織營運效率等領域的經驗，選出了全球前30名最佳工作場所，其中諾和諾德連續 2 年奪冠，他們做到了什麼？
如果從企業本身的角度來衡量，花大錢邀請藝人於尾牙活動登台表演，究竟能夠帶來哪些效益、又會出現哪些必須注意的影響呢？
一間公司讓人待得久的關鍵是？3 位在巨思文化工作超過 10 年的夥伴，分享能吸引他們留在公司的主要理由，以及自己眼中巨思文化的面貌。
巨思文化今年邁入第 25 周年。 25 歲，大概是剛進入職場幾年、正要有所表現的時刻。約莫是這個年齡層的夥伴，是為了什麼原因加入巨思文化？
巨思文化身為一個以「知識」探索與學習為核心的媒體集團，社內有 3 大學習管道，為夥伴量身打造進修充電能量，讓在這個媒體集團工作的夥伴更能拓展多元觸角。
舉辦一場用心的年會，能協助企業減少員工心中的不確定、增進員工的參與感，並能聽到真實的回饋，讓企業所有人往相同方向前進。
《人選之人》獲得第58屆金鐘獎肯定，這部以總統大選為背景的政治職人劇，詳述組織內性騷擾的壓迫問題，引發熱烈迴響，更帶出今年台灣#MeToo運動。
根據美國市場研究公司國際數據資訊調查，2023年全球在人工智慧（AI）的軟硬體、服務等相關支出，比去年成長27%，達到1540億美元。
