抖音母公司成立初期就導入OKR，員工為何卻愈執行愈頭痛？問題出在誤以為OKR只是目標設定的工具，但OKR其實是優化企業體質的「系統工程」。
演員楊紫瓊成為奧斯卡首位亞裔影后！楊紫瓊憑藉美國科幻電影《媽的多重宇宙》華裔洗衣店老闆王秀蓮一角，橫掃各大獎項，背後有哪些心路歷程？
ChatGPT 這麼神，它能幫助你設定符合 OKR 精神的目標嗎？我以同一個需求情境，提供 ChatGPT 不同的訊息，進行 2 組對照實驗。
無論我們的目標訂在哪裡，最重要的是我們有沒有把主要的精力，投入在關鍵活動上。 我們可以將關鍵活動再進一步拆解，設定成「微型目標」，幫助我們小步邁進。
透過人生計畫檢討會議（LPR），消除「你此生打算要做的事」和「你實際完成的事」之間的落差。
OKR 目標的 KR 不是寫上結果就好！省略執行方法，你的 OKR 骨子裡還是任務導向思維。
林明樟連續創辦多家公司，卻並非一開始就想要創業。當初他帶領銷售團隊營收連年創新高，年薪高達250～400萬。開啟了創業路之後，也沒想像中的平順。
吳淡如說起自己 10 歲就立志當作家，只是因為她喜歡讀書，回頭去看，目標的起心動念未必那麼偉大，常常起頭只是一點星火。
人們往往還沒想好，就盲目行動，讓自己在通往目標的道路上，雜訊、阻礙不斷。該如何設定好目標、減少達標阻礙？
公司讓我們無法好好做事，年度目標常無法達成嗎？這 5 個漏洞要注意，可能就是團隊無法達標的真正原因！想改變現狀，又有什麼領導技巧？
第一次實行 OKR，團隊成員卻難以適應、拒絕接受嗎？領導者注意，千萬不要把每件事都設定 OKR！企業推動 OKR 還有哪些其他常見的錯誤呢？
為什麼公司推 OKR 沒效果？許多企業將 OKR 視為目標設定的工具，常見錯誤之一就是太愛開會拖垮團隊效率！怎樣才能最有效率的追蹤 OKR，達成目標？
管理者若將 OKR 是目標設定工具，這個認知差異正是企業導入失敗的主因。企業該理解的OKR是什麼？3個階段學會OKR的體系該如何建立？
你是容易放棄的人嗎？決心養成運動、節食、早起等好習慣，卻總是因為一次不小心失敗，就乾脆放棄？用有彈性的目標，養成「心理韌性」，你就不會輕易被打擊！
不管訂下什麼目標，結果總是失敗？如何設定目標，才能提高成功率？芝加哥大學商學院教授提醒，避開 3 個常見陷阱、建立 1 個正確的心態，更容易達成目標！
每次設定目標都失敗？心理學研究顯示，成功人士懂得聚焦目標，把計畫和努力的方向具體化，有效追蹤進度、取得進步，還能騰出更多時間去做自己正想做的事！
OKR為什麼愈來愈盛行？各部門的OKR，如何建立共識？看 Google 如何透過兩種 OKR，讓員工在願景與業績找到平衡
仁寶電腦集團創意中心資深副總經理暨設計長陳禧冠，在1998年畫了一個九宮格，為自己立下一個目標：當上台灣分區經理，結果，6年後，他當上飛利浦設計中心台灣區總監，成為當時全球12間分公司、450位設計師中，第一位華人分區總監。
王品集團人資發展部襄理潘玠伶指出，平淡才是人生的常態，但「知道自己為何而戰，才不會懷疑辛苦的意義。」一直以來，她花費許多心力在建立訓練體系、學習地圖，希望協助同仁成長。直到一次績效面談，人資發
