企業導入 AI 之前，該先導入OKR嗎？多數人將 AI 視為工具，OKR 也被當作目標設定的方法。但它們對組織的意義遠不止於此。
OGSM 是個很好的聚焦工具，但如果只是當作填空表格來用，策略就很容易停在紙上，難以真正發揮效果。本文將深度解析 OGSM 框架的 3 大執行陷阱。
什麼是 OKR？跟 KPI 差在哪？哪些企業在用，他們又是怎麼做的？OKR 的優點、缺點、範例，讓我們一次說給你聽！一起來認識 Google、Linkedin、Adobe、Microsoft（微軟）都在用的目標管理法 OKR（OKR，Objectives and Key Results） >>
追求長期的目標之前，你必須先學會如何管理自己的一天。《曼陀羅九宮格思考術：達成目標成功圓夢》作者松村寧雄提到，無論目標多長遠，都要具體落實到每天生活中，才能步步貼近理想的未來。
OKR、KPI、OGSM 可以混在一起用嗎？別急著下定論，先問一個問題：你要什麼樣的組織？
你的部門有自己的 KPI、OKR，資源有限、事情一大堆。現在有個其他部門的同仁跑來說需要你幫忙，你會怎麽回應？
想養成習慣，不是靠熱情、堅持就能成功！《原子習慣》指出，掌握大腦機制更重要。人腦養成一套習慣，都會經歷４階段：提示、渴望、回應、獎賞。
「想拿金牌！」2020年日本東京奧運柔道男子60公斤級比賽，我國好手楊勇緯拿下銀牌後，夾雜著淚水和完賽的汗水，對著鏡頭說。「我的目標就是金牌。」
今年做什麼？目標定了嗎？或許別急著往前看，試著先回顧過去，透過反思筆記，找回人生的主導權！管理學中有個創效理論，與過去認為的成功法則完全相反：
成功的關鍵不在於訂立目標，而是熬過「短期內看不到成果」的階段。複利效應的真正挑戰，是當努力看似無用時，還能堅持行動，直到突破臨界點，讓雪球滾動起來。
時序進入跨年度交替之際，你滿意現在的自己嗎？3 個年終反思，助你邁向理想的模樣。
美國職棒大聯盟選手鈴木一朗、大谷翔平都曾對外透露，自己運用了「曼陀羅九宮格」來完成夢想。曼陀羅思考法，又被稱為九宮格思考法，該怎麼使用？
為什麼許多企業導入 OKR，最終又回到 KPI？為何不少人資派的講師，談 OKR 是從績效考核的角度切入？
從目標內容，可看出主管和員工有沒有想法、有沒有擔當和企圖心，但我們要如何在目標內容中展現這些特質？
當強調快狠準的工作現實，已無法讓我們好好工作，「慢速」就變成一種不可或缺的規則：因為真正重要的工作，值得、也有必要好好做、慢慢做，往往結果也更好。
如果不希望再虛度光陰，只有一個方法。那就是為你的夢想設定「到期日」。不要每天做白日夢，而是要有具體計畫與目標。
你不知道你要什麼，你沒有任何的渴望；沒問題，那就去找出你的絕望！透過絕望，去找出你最深層的渴望。
大部分的人都會灌輸自己「認真工作、多賺點錢，就能買好房子、買好車」的觀念，把它當成理想。但那些理想是你的真實欲望嗎？
成功用 PDCA 問題解決法減重甩肉！4 個月減 7.9% 體重，我靠 4 招實踐控醣飲食。第一步，是借鏡可靠方案與人選，而非從零開始著手；視覺化⋯⋯
