前幾天在 Threads 上看到一個脆友分享，他為了要好好看一場電影，又不希望被旁邊的人打擾，所以特地挑了一個比較冷門、離買票日比較久的場次，然後一次買了 4 張票。
牧德科技曾只有3%市占，執行長陳復生主動替客戶算帳，開發一台抵多台的設備，讓客戶少買機器、省下人力，搭配24小時客服，翻身成台灣PCB光學檢測龍頭。
Google調整Gemini各方案模型，免費版10/9起僅剩Flash-Lite，AI Plus也無法再用Pro，Pro則新增Deep Think。
手機該年年換還是久久換？蘋果執行長特納斯：想用很多年不會有問題。iPhone Duo 螢幕保護層可換新，有 AppleCare 只要 19 美元，10 月 23 日開賣。
《路透》調查揭露，麥當勞用AI依各店顧客付費意願提供定價建議，加盟主指稱遭總部施壓照用；加州相距約3公里的兩家店大麥克價差21%，成因未證實。
從噴火槍、匹克球拍到復古餐廳，特斯拉屢推話題周邊。這不僅是馬斯克轉移交車延宕焦點、挽救政治爭議受創形象的策略，更是維繫鐵粉、打造全方位生活品牌之佈局。
同一包零食愈來愈難滿足所有人，聯華食品打破可樂果 2 種口味打天下的思維，將原先龐大模糊的消費者面孔與場景細分，轉向更高頻率、多品項的產品策略。
電商崛起後，收納市場的削價競爭更激烈，多數業者的選擇是跟著壓低成本、比價格。然而，成立 57 年的樹德，從創立之初，就選擇「不做別人做的，做別人不做的」。
Dyson 首度跨足口腔護理市場，推出首款智慧牙刷！提到精品家電品牌戴森（Dyson），吸塵器會是多數人第一個閃過腦海的產品，但它究竟有什麼過人之處？
LINE台灣電商事業群要做的，是把聊天變成所有商業服務的入口。將聊天、支付、點數、朋友關係、商家，這些原本就存在的能力，不斷重新排列組合，讓每一次新的連結，延伸出新的商業模式。
LINE做了15年的免費生意，如今推出付費選項「LINE Premium」會員制。當通訊軟體進入分級訂閱時代，用戶究竟是心甘情願付費，還是被迫升級？
LINE貼圖扮演著吸引LINE用戶的入口與黏著劑；對創作者與用戶而言，這裡也是台灣圖文IP的孵化器。
當核心業務成長觸頂，企業該如何找出下一個獲利引擎？當2017年陳立人加入LINE台灣成為執行長時，這個題目來到他手上。當時LINE在台灣的覆蓋率已有9成，想在使用人數幾乎飽和的情況下持續創造價值，可能嗎？
AI 巨頭 Anthropic 大量買書切書脊掃描成 AI 養分。為避開盜版慘賠 15 億風險，轉向合法買斷卻引發毀書爭議，讓珍稀二手書面臨紙漿危機。
全聯貨架最近出現了一款由麵包冠軍監製、切開能看見玫瑰花瓣與乳酪丁的吐司新品，做出這款麵包的，是替全聯、好市多、萊爾富、麥味登等品牌同時代工的大中華生技食品。一家長期隱身在品牌背後、成立超過 30 年的代工廠，為什麼要開始做這種事？
許多企業在擬定行銷策略時，習慣依賴市場調查。然而，傳統問卷的數據分析往往存在取樣偏誤，無法精準預測消費者心理，盲目跟隨反而容易讓新產品面臨慘敗。
Andrew Ambrosino表示，OpenAI約九成員工使用Codex，並披露全球每週活躍用戶逾 500 萬，其中知識工作者約佔20%。
許多企業導入 AI 時，最大的挑戰不是技術，而是員工不知道自己需要什麼。研華科技數位行銷處協理李昱弘指出，AI 團隊最怕聽到使用者說「你們先做做看」，因為缺乏明確痛點，往往導致開發出的功能不符合需求。
Google地圖已是許多人找餐廳的首選，遠傳為何還要推出餐飲平台「去哪吃」？答案就在電信業在成長趨緩後，重新尋找與用戶建立關係的方式。
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