或許很多人都覺得「閒聊」應該和「1 on 1」很像。重要的是，這三十分鐘不是「為了主管安排的時間」，而是「為了團隊成員安排的時間」。
一個好上司，該袒護部屬嗎？假如部屬因某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」
主管擁有權力，也是發號施令的人，扮演了主動的角色，所以主管 一定要率先展現對部屬信任的誠意，這是組織信任文化的開始。
要討好型人格變得有擔當、有堅持相當困難，畢竟這就是個性的一部分，但身為主管，我們就是要有魄力、有堅持，守住底線。因為我們永遠不可能討好所有人的。
企業進行策略變革時，最大的困難除了來自於組織的慣性與員工的抵制情緒，還有認知不一致帶來的事倍功半。善用4訣竅，可有效克服組織慣性，順利推進變革步伐。
法國商業雜誌《挑戰》公布2023年表現最佳老闆榜單，愛馬仕（Hermès）第六代掌門人、現任執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas)，蟬聯2年榜首。
輝達創辦人黃仁勳不只是「AI教父」，還是科技業在任最久的 CEO！黃仁勳作為創業家、經營者，有哪些值得我們學習之處？
好多功業彪炳的主管，往往沒耐心好好說明，其他人也不敢問，部屬只好試著當主管肚裡的蛔蟲。若工作不順遂，還可能演化成「不教而殺謂之虐」。
在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。
老闆總是不好好說話，喜歡大聲咆哮、語帶威脅？用6個跡象檢視你的老闆或主管是不是有自戀傾向，如果答案是YES，那就快逃吧！
Adidas 執行長古爾登從 2022 年底宣布接任 CEO 起，公司股價從低點迄今幾乎翻了一倍。他是否能帶公司重返獲利？
高情商帶來高效能？當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。
黃仁勳近期在《紐約客》的訪談分享了他的成長故事、創業歷程，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。
台灣虎航確定發出 10.8 個月年終！ 2023 年上半年營收繳出 54.7 億成績，較過去同期成長 1681%。如何繳出好成績，董事長陳漢銘曝關鍵。
現在的主管不只要懂得帶人帶心，更要懂得應對數位科技。這會如何影響領導力的意涵？BCG提出4個轉變。
永豐金總經理認為主管就像樂團指揮，不可能樣樣樂器精通，要做的是找到適合的人擺在對的位置，遇到狀況時，才能不斷拆解、分析問題，直到真正解決它。
全球前 2 大電源供應器製造商的光寶，在 3 年間將毛利從 17% 拉高至 23%？邱森彬以「領導組織轉型，聚焦高價值、高成長事業」回答。
部門中的事，老闆應讓主管全權負責，彼此信賴。老闆若越級指揮，通常會與主管產生嫌隙，也違反管理基本原則。
蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）用成績證明，自己是不需要成為另一個賈伯斯。蘋果2018年成為全球首間市值突破1兆美元的企業，2023年更首度突破3兆美元。
