從演講策略與聲音分析的角度，找到了兩位專家學者拆解，是什麼樣的溝通細節，創造出這樣的群眾魅力？而這些細節，對於想提升說服力的人來說，又有哪些啟示？
優秀的領導者即使內心有些不安，還是會說服自己是這份工作的最佳人選，進而培養出真正的歸屬感。他們會找出阻礙自己的原因並加以面對，從而克服缺乏自信的問題。
越努力想成為好主管，卻越容易身心俱疲？人才培訓顧問吉田幸弘，從領導者常見的過度投入談起，「24 小時待命」反而會削弱決策判斷力以及團隊的心理安全感！
達克效應是一種認知偏差：愈無知的人、愈有自信。但難道自認清醒的我們，就不會落入達克效應嗎？什麼樣的人一旦落入，將造成實質性且無可挽回的傷害呢？
霍諾德攻上 101 的戰鞋來自台灣的戶外功能鞋代工龍頭「鈺齊國際」！鈺齊國際為台灣知名戶外鞋大廠，生產鞋款上千種，為50多個知名品牌客戶代工。
身為將領，應該有自己值得信任的左右親信，應該有負責給自己偵察消息通風報信的耳目，也應該有堅決貫徹自己的命令並輔佐自己的忠實幫手。
諸葛亮認為一支強大的隊伍離不開一位出色的將領，將領軍事素養和管理才能的高低直接決定了這支隊伍的優劣。那麼優秀的將領應該具備什麼樣的品質呢？
高盛現任執行長大衛・所羅門坦言，比起世界上最聰明的天才，他更傾向雇用那些「夠聰明」且具備韌性與人際連結能力的實戰派。
一個沒有持續學習的管理者，就像一灘死水。當一個管理者的視野，已經是一個團隊、一間公司的天花板，有遠見的公司還不能把這面停止繼續長高的天花板即時拆除嗎？
為了讓自己的生活少一些壓力，也為了讓團隊更容易理解他的決策，這位年輕執行長設定了三項道德原則，來引導他的每個決定。
Google 執行長桑達爾・皮蔡的「水肺潛水」決策法，忽略短期雜訊，投資長期的 AI 優先策略，以謙卑聆聽訊號，並以堅定、清晰的態度做出決定。
《經理人》舉辦的 100MVP 經理人邁入第十八屆，11 月 28 日揭曉台灣百大最有價值經理人，表彰在時局動盪、地緣政治與人才稀缺挑戰下，仍能帶領企業持續創新、追求卓越的傑出經理人。
AI 帶來的「淘汰」浪潮已席捲至企業最高層！Google 執行長皮蔡直言，CEO 的工作「有一天可能是 AI 能夠勝任的最簡單的事情之一」。
領導者的角色，不只是分派任務，也不是將所有責任一肩承擔。真正有效的管理，是營造一個讓團隊願意投入、願意共同前進的工作環境。
第一次升上主管，我以為只要把事做完就好，卻發現問題更多：專案壓力、同事疑問、組織期待全都湧來。那時才懂，當主管最需要的功課，是調整心態與角色定位。
從優秀員工到稱職主管，看似晉升，卻是職涯中最危險的轉型。當成功方法成為絆腳石，你該如何重新定義價值？領導力的第一課，是學會放下「凡事自己來」的執念。
近年來，愈來愈多優秀的員工，面對晉升主管的機會時，選擇了說「NO」。難道管理職這條路，真的如此「不值得」嗎？
當主管，最大的挑戰不是帶人做事，而是先帶領自己完成角色的轉換。真正的升級，不在職位變動那一刻，而是你學會了放手、授權、啟發與自省的那一刻。
「那個同事老是犯錯，每次都要我們幫他收爛攤子，老闆卻從來沒罵過他，真的覺得很不公平！」當團隊出現員工頻犯錯，主管卻沒任何責備警告，看在其他成員眼中，就會認為犯錯也沒關係，久而久之，員工表現就會變得消極。
