2026 未來經理人，集結 BCG X、臺師大、經理人雜誌、Dcard、中國信託、漢翔航空、勤業眾信、和泰汽車、USPACE 同台。
部屬一遇到問題就把工作彈回來要答案，主管直接給最快，但他下次還是會來問。請他先想方案再來討論，而且不要直接選，說明權衡的理由，讓他變成能自己判斷的人。
升上主管，很多人以為只是職稱改變，實際上工作方式也要跟著調整。從自己完成任務到讓部屬完成任務，這段轉換沒有想像中容易，也是許多新手主管最先卡關的地方。
工作明明已經交出去，主管卻常常在最後一刻又攬回來自己做。擔心成果不夠好、擔心時間來不及，是很多主管放不了手的真正原因。
主管交辦任務時，如果只聽部屬說「我可以」，很容易低估實際工時。先把協作等待、多工壓力算進期限，再排好追蹤時間，就能提早看見進度能否按時完成。
為什麼最會做事的人，升主管後卻像變了一個人？這正是職場常見的「彼得原理」，企業習慣用過去的績效當獎勵，卻忘了評估他到底適不適合管理。
當主管的價值，不在於親力親為，而在於放手、授權、說清楚背後的意義。真正傑出的領導者，是懂得用「說話」放大團隊力量的人。
主管交辦任務，通常只講了要做什麼，沒講部屬可以自己決定什麼。開口交辦時，該怎麼把「部屬能決定到哪裡」講清楚？
納德拉掌管微軟超過十年，外界常把他的成功歸功於精準的技術判斷，但他自己談領導與管理，則是從一個他花了很長時間，才敢在公開場合承認的弱點開始。
隨性溝通與訊息超載正啃蝕主管權威！最新調查指出，過量訊息反噬信任並加劇員工過勞，而公私界線模糊也帶來職場壓力。
第一次升上主管，我以為只要把事做完就好，卻發現問題更多：專案壓力、同事疑問、組織期待全都湧來。那時才懂，當主管最需要的功課，是調整心態與角色定位。
不檢討員工、對誰都說「做得好」的老闆，正在逼走誰？
交辦時要怎麼說，才不會各自解讀？「你看著辦」不一定是授權，「有問題來找我」可能讓問題回到主管手上。這 10 句話，換個說法更清楚。
工作交出去了，問題卻常常被原封不動帶回來。部屬一句我不知道怎麼辦、下一步該怎麼做，又變成主管要決定。這時該怎麼回應？
AI 沒辦法將概念帶入公司的真實情境，這讓我們的心智活動發生一種危險的質變：我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。
明明把工作分出去了，自己卻愈來愈忙，部屬遇到問題還是回頭等你拍板。想讓團隊獨立運作，主管得重新檢視自己怎麼交辦、怎麼放權，以及何時該介入。
破壞式創新提醒領導人：不要低估來自邊緣市場的新技術。然而，當 AI問世，每項技術都宣稱自己將顛覆、破壞世界時，這個概念反而逐漸失去了解釋力。
明明交辦同一件工作，為何交給不同人，結果大不相同？指令給得不夠，新人往往不知從何下手；指令給得太多，老手又覺得被綁手綁腳。主管開口前，到底該如何拿捏？
如果一個人長期處於被服務的位置，會不會慢慢失去一些能力？失去主動解決問題、看見他人成本的能力，甚至失去理解他人的能力。我把這種現象稱為「主管病」
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
