第一次升上主管，我以為只要把事做完就好，卻發現問題更多：專案壓力、同事疑問、組織期待全都湧來。那時才懂，當主管最需要的功課，是調整心態與角色定位。
不檢討員工、對誰都說「做得好」的老闆，正在逼走誰？
交辦時要怎麼說，才不會各自解讀？「你看著辦」不一定是授權，「有問題來找我」可能讓問題回到主管手上。這 10 句話，換個說法更清楚。
換位子卻不換「腦袋」，團隊可能更容易解散！專家：新官上任先換 3 種腦袋
工作交出去了，問題卻常常被原封不動帶回來。部屬一句我不知道怎麼辦、下一步該怎麼做，又變成主管要決定。這時該怎麼回應？
AI 沒辦法將概念帶入公司的真實情境，這讓我們的心智活動發生一種危險的質變：我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。
明明把工作分出去了，自己卻愈來愈忙，部屬遇到問題還是回頭等你拍板。想讓團隊獨立運作，主管得重新檢視自己怎麼交辦、怎麼放權，以及何時該介入。
破壞式創新提醒領導人：不要低估來自邊緣市場的新技術。然而，當 AI問世，每項技術都宣稱自己將顛覆、破壞世界時，這個概念反而逐漸失去了解釋力。
明明交辦同一件工作，為何交給不同人，結果大不相同？指令給得不夠，新人往往不知從何下手；指令給得太多，老手又覺得被綁手綁腳。主管開口前，到底該如何拿捏？
如果一個人長期處於被服務的位置，會不會慢慢失去一些能力？失去主動解決問題、看見他人成本的能力，甚至失去理解他人的能力。我把這種現象稱為「主管病」
主管盯得愈緊，部屬愈不敢自己判斷，時間一久，連原本能自己決定的事，也要主管點頭才安心。想讓團隊真的動起來，得先從交辦方式找原因。
當你成為主管之後，如果還是停留在「我把事情做好」這個層次，其實很容易變成一個比較資深、比較忙、比較會救火的執行者，而不是真正的管理者。
交辦工作總被狂問「為什麼」？別急著貼難搞標籤。主管只要說清任務意義，這群愛發問的員工，反而最能主動出擊、交出超乎預期的好成績。
很多主管明明有交辦，卻還是每天被部屬追著問。任務裡的判斷標準、容錯範圍和回報規則沒有先整理清楚，最後所有灰色地帶都會回到主管身上。
怎麼交辦，部屬才懂？主管常在「講太多變微管理、講太少怕沒說清楚」之間為難。其實，只要補上 3 個細節， 就能讓部屬知道做到哪裡才算完成，少走冤枉路。
升上主管才發現，自己居然比以前更忙、更累？那是因為你還沒戒掉「自己動手」的習慣。想要擺脫天天救火的瞎忙，主管必須學會漸進式放手。
Google 執行長桑德．皮查（Sundar Pichai）受訪提到，Google在AI競爭中的現況、外銷TPU，以及他怎麼看AI焦慮與奇點何時到來
潤泰集團總裁尹衍樑今天凌晨4時21分在台北榮總辭世，享壽76歲。
指派工作總是換來敷衍與拖延？許多主管常憑直覺隨口設定工作期限，卻忽略了事前評估與事中追蹤。其實，精確掌握時間與進度，是團隊交出預期成果的關鍵。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
