淘汰績效墊底的員工,組織就會愈來愈強?管理,沒你想得這麼簡單
我時常遇到來自各行業 CEO、經理人及人資部門,提出關於「5% 人力調整」的困擾。你的公司,適合這套方法嗎? 績效最後 5% 就裁掉?誤解本質的管理行為,是組...
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訂KPI,是「讓高層能壓榨部屬」的工具?談目標管理的迷思
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員工年度績效不佳,主管該扣他獎金,還是指導他?
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GE、微軟、高盛為何都捨棄績效評等制度?談大企業的績效改革風潮
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遊戲橘子給員工無限天數的有薪假!「這是落實績效管理的第一步。」為什麼?
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擅長處理危機與從不製造危機的員工,主管該獎勵誰?
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