「業績超達成!」聽到這消息別急著高興,部屬可能隱藏的 5 個事實
當上主管,肩負與部屬績效面談的責任,該怎麼確定對方表現的好壞?
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績效管理應該是「動態的即時回饋系統」,而不是「歷史回顧」
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考績就是不公平、不公開的「黑箱作業」?主管做不好績效考核的根本原因
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自己訂目標,自己驗成果
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不是打完考績,就做好績效評估了!想帶出好員工,主管要多做2件事
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員工自主決定工時,效率更高!遊戲橘子「無限制休假」的管理實務
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淘汰績效墊底的員工,組織就會愈來愈強?管理,沒你想得這麼簡單
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訂KPI,是「讓高層能壓榨部屬」的工具?談目標管理的迷思
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不讓私人觀感影響對員工的判斷,你做得到嗎?張良給劉邦的領導建議
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員工年度績效不佳,主管該扣他獎金,還是指導他?
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別再用舊觀念談績效管理!好主管該擁有的8種新思維,打造高效率團隊
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GE、微軟、高盛為何都捨棄績效評等制度?談大企業的績效改革風潮
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部屬績效不佳,問題可能出在主管身上?領導者該留意的3件事
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