專家認為市場從「快牛」轉向「慢牛」：資金開始在AI、傳產、金融等族群間輪動。這代表過去追熱門股就能賺錢的方法已經失效。展望下半年，專家建議投資人應等待合理買點、分辨短線輪動與長期主線，並把焦點放回企業真正的獲利能力。
每筆投注，就等同做出一次「決策」，你必須思考、判斷局面、找出正確解答。我們沒辦法告訴你誰會獲勝，但從投資學、機率學、心理學的觀點來看，掌握 4 大觀念，能幫助你做出較佳的決策。
根據哥倫比亞大學教授吉維茲的觀察，拿到事先蓋好前兩格集點卡的人，比集點卡得從頭開始蓋滿十格的人，更願意努力購買咖啡。 到頭來都是喝十杯咖啡，究竟有什麼不一樣？
富裕層在使用金錢時，會明確區分這個支出是「投資」還是只是單純的「消費」。若我們在日常生活中也能在使用金錢時明確區分的話，在失去那筆錢時也就沒什麼好懊惱的了。
我把行動電源放進託運行李半年後，半年後，我竟然又重蹈覆轍。於是我開始思考： 問題真的只是粗心嗎？
Google執行長皮蔡在史丹佛畢業典禮發表演說，這回不談 AI，而是他的這半生裡，怎麼在充滿雜訊與機會的分岔路口，找出真正值得回應的信號。
「品味」到底在指什麼能力？這種能力在 AI 時代是不是真的更稀缺？如果是，該怎麼培養？品味不是偏好本身，而是對品質差異的感知，以及讓判斷接受修正的能力。
《情境智慧》談的是一種如何「使用能力」的能力。當你不再被二元對立綁住，開始在複雜情境中看見「第三種可能」，就能在變動中保有判斷的清晰，也保有隨時轉彎的自由。
策略是一套協調且整合的選擇，目的是把企業獨特定位於產業中，創造相對於競爭對手的可持續競爭優勢與卓越價值。選擇意味著你必須放棄某些事情——沒有放棄，就不叫策略。
美國哈佛大學比爾蓋茲講座教授孔祥重指出目前 AI 仍缺乏 3 種思維：判斷什麼事值得做、追求正確動機，以及理解整體運作的系統觀。因此人都應著力培養 2 項能力。
很多時候，人們其實已經有了好答案，只是因為過於自我沉浸而看不到。運用3種心理抽離的技術，讓決策不只能回應當下現實，也禁得起長期考驗。
史丹佛大學名譽教授指出，人們必須學會「批判性忽視」，有意識地過濾掉不可靠的來源，把稀缺的注意力留給真正重要的事情。
因著作在日本上市，我有機會到日本分享台積電的管理底層邏輯。我想，如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。
黃仁勳指出，我們使用 AI 的方式，決定了我們是因此進化還是退化。而許多人，可能一開始就用錯了力氣。第一堂課，就是要把 AI 用在你不會做的事上。
為何高層策略到基層就變調？如果策略在傳遞的過程中就「失真」了，那再完美的行動計畫也是枉然。這就帶出了 OGSTM 另一個厲害的地方。
OGSTM 將「行動計畫」從 M（檢核）中拿出來，給它一個獨立、清晰的名稱與角色，叫做 T（戰術）扮演一個承上啟下的橋樑。
AI 浪潮下，該如何定位自己與團隊？要理解這一點，不妨暫時放下對 AI 的直接討論，回到一個經典的商業個案：沃爾瑪（Walmart）的崛起。
我向兒子提議一起將我的書翻成英文版，並承諾支付合理的報酬。意外地讓原本對管理書毫無興趣的兒子，從被動到深度投入，我總結出 3 個驅動年輕世代的關鍵：
近期高中北區學測模擬考作文題目出現「我的媽媽是代理孕母」，在社群引發輿論。商業代孕是否等於販賣嬰兒？相關道德行為都是值得我們思考的。
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