史丹佛大學名譽教授指出，人們必須學會「批判性忽視」，有意識地過濾掉不可靠的來源，把稀缺的注意力留給真正重要的事情。
因著作在日本上市，我有機會到日本分享台積電的管理底層邏輯。我想，如果日本願意學習台積電的底層方法，那台灣企業更應該把這套思維內化、轉化成自己的競爭力。
黃仁勳指出，我們使用 AI 的方式，決定了我們是因此進化還是退化。而許多人，可能一開始就用錯了力氣。第一堂課，就是要把 AI 用在你不會做的事上。
為何高層策略到基層就變調？如果策略在傳遞的過程中就「失真」了，那再完美的行動計畫也是枉然。這就帶出了 OGSTM 另一個厲害的地方。
OGSTM 將「行動計畫」從 M（檢核）中拿出來，給它一個獨立、清晰的名稱與角色，叫做 T（戰術）扮演一個承上啟下的橋樑。
AI 浪潮下，該如何定位自己與團隊？要理解這一點，不妨暫時放下對 AI 的直接討論，回到一個經典的商業個案：沃爾瑪（Walmart）的崛起。
我向兒子提議一起將我的書翻成英文版，並承諾支付合理的報酬。意外地讓原本對管理書毫無興趣的兒子，從被動到深度投入，我總結出 3 個驅動年輕世代的關鍵：
近期高中北區學測模擬考作文題目出現「我的媽媽是代理孕母」，在社群引發輿論。商業代孕是否等於販賣嬰兒？相關道德行為都是值得我們思考的。
我們經常花太多時間在「找答案」，卻忽略了問題解決的第一步，也是最關鍵的一步：問對問題。「問題分析」就是我們在職場上最容易被低估，卻也最重要的階段。
經典電影《鐵達尼號》深植人心，除了蘿絲與傑克的淒美愛情以外，撞上冰山的一幕也令人嘆為觀止！從鐵達尼號這艘「永不沉沒」的郵輪看關鍵的決策失誤。
做主管，就是一直做決定，而且，如果你是一個想要做點事的主管，那你做的事，經常都沒有前例可循，或是刻意不循。所以，所謂的一直做決定，某程度上也是「一直做錯決定」。
許多企業在應對這些變局時，策略定了，卻難以落地，問題出在哪呢？我們在企業輔導公司策略這麼多年來，觀察到企業在策略執行上經常面臨 4 大挑戰：
在哲學研究中 ，「剃刀」 這個術語表示任何可以快速刪除的不可能因素或避免不必要步驟的原則。如今，該術語被廣泛應用在簡化決策的經驗法則。
要是對沒選擇的事物感到後悔，就會成為「滿是後悔的人生」。 有個辦法可以減少讓它與後悔產生連結。那就是 對選擇的事物展開「價值強化」。
要如何確定對策的完整性呢？「系統對策圖」（SSD）是一套依照目的與手段，運用二分法有系統地整理對策的方法，讓對策可以思考得更全面，沒有遺漏。
當我們尋找新穎事物時，例如初學者選球拍或藥廠決定新藥劑量，往往難以判斷何者是最佳選擇。在這種情況下，我們該採取何種搜尋策略？又該如何判斷何時停止搜尋？
我們面對問題時，究竟應該採取什麼樣的解決方案呢？面對問題時，我們應該培養多層次的對策思維。我把對策分為三個層次：
五力分析是管理學名師麥可・波特所提出，用意在解決SWOT分析過於籠統的缺點，本文針對其中五力分析解釋定義、並提供實際範例，帶你一次看懂「五力分析」。
提出「曼陀羅九宮格思考法」的日本知名專業管理顧問松村寧雄表示，想要達到幸福的終點，就必須從現在反推如何前進。而各項計畫中，最重要的就是「人生計畫」，因為所有短、中期行動，都必須先擬定人生計畫，才能
