在醫療場域，一有疏失，就會影響病患權益。聯新國際醫院院長許詩典表示，人都可能犯錯，但醫療業面對的是生命，要如何讓這些錯誤減少，甚至不再發生？有賴於分享經驗及實際落實。
如果公司有不喜歡的決策或地方該怎麼因應？只能憤而離職嗎？決策專家教你 6 步驟檢視自己的下一步。
艾森豪時常說：重要的事很少緊急，緊急的事很少重要。他發展出一套簡單卻有效的框架，為他的時間與精力排定優先次序，使他能專心盡己所能，做出最佳決策。
「決策」是經理人最有價值的工作！然而，領導者身處逆境時的決策，難以委任或採民主多數決，因為這往往決定一家公司是否最終能轉型成功。張敏敏建議⋯⋯
如何變得更聰明、有智慧呢？蒙格認為，你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是，擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
問題分析的第一步是確認對象與目標，第二步是篩選要分析的方案，第三步為選擇適合的分析法。如果一開始用對工具分析原因，評估對策，解題效率就能大幅提升。
工作中的會議場景，雖然很多人與會，卻未必能做到集思廣益，可能是因為「權威偏誤」，也就是領導者或權威的意見太強大，壓抑其他成員表達意見的空間。
曾任台積電營運效率部門主管的彭建文發現，職場上遇到的問題都能用共通工具解決，他進而構思出國際 PJ 法 8P 步驟提升解題能力。
Gogoro專為女性打造的電動機車Gogoro Delight，推出後大賣，其實他們過去也曾推出女性車款，但是由男性團隊來打造，無法打中女性的痛點。
成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠。
你一天都睡幾小時呢？比爾蓋茲、馬斯克等知名企業家曾經提到，自己是個工作狂，覺得睡眠浪費時間，然而近年他們都改變了想法。
台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出，企業常忽略「策略風險」的重要性，導致營運危機。他建議投入研究手邊的大數據之前，先具備三種核心思考。
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
Appier策略長張哲緒形容，策略落實就像精準的來福槍，找到目標快速執行，不浪費子彈。他認為，一場好的狙擊活動，需要詳細的前置作業，才能準確命中
前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，教高階管理者如何打仗！
