傳產製造業導入 AI ，真正的難題不是技術取得，而是組織有沒有辦法在「還沒看到成果」前，就先養成學習習慣
面對幾乎都在 「螢幕內」發揮實力的AI，不免讓占台灣經濟命脈的製造業、半導體感到疑惑：AI能幫我搬運工廠的原物料嗎？能幫我解決產線的製造瓶頸嗎？
在高度監理的金融業，AI 轉型最大的阻力往往不是技術，而是規模大、應用場景眾多帶來的「不確定感」。國泰金控藉由「AI Demo Day」，串聯集團培育規劃策略，將 AI 應用成果從「學習」推進到「實踐、擴散與規模化」，成為集團 AI 能力落地的重要機制。
生成式 AI 浪潮席捲全球，程世嘉指出「智慧通膨」正讓白領優勢逐漸消失。面對科技快速迭代，職涯該如何規劃，才不會在這場數位轉型巨變中遭到淘汰？
台灣位處全球AI基礎建設樞紐，但下一個決勝點不是晶片速度，而是誰能打造最具連結力的生態圈。企業須從核心業務重新設計人機協作流程，而非僅將舊任務自動化。
美國各大科技公司都宣布「AI優先」策略，從根本改變營運方式以及與合作夥伴的互動方式。台灣企業必須認清這不是稍縱即逝的趨勢；而是全球商業機制的永久轉變。
已故的蘋果共同創辦人賈伯斯曾說過：「電腦就像是我們心智的自行車。」今天，AI 猶如心智的「超級跑車」，但人才必須先考過「心智的駕照」，才能駕馭 AI。
《2026台灣產業AI化大調查》顯示，超過六成員工在使用 AI，但企業的策略、流程、人才、協作機制與組織能力，幾乎同步跟不上。問題不是技術，是管理。
BCG X大中華區負責人吳學霖指出，企業AI轉型最常見的陷阱不是工具不夠好，而是流程從未為AI重新設計。
當 AI 幫你省下時間，企業對產出品質的要求也悄悄翻倍。未來決定職場勝負的，不再是生成速度，而是人的判斷力。
儘管AI導入已是不可逆的狂潮，為什麼許多企業在導入AI時，依然顯得步履蹣跚、成效不彰？陶韻智點出了企業與中高階主管在面對AI時，致命的3大盲點。
大多數人對趨勢科技的印象，停在電腦右下角的小紅圈，每年續約一次的防毒軟體。但事實上，隨著駭客攻擊愈趨複雜，趨勢科技已從個人電腦的防毒軟體，一路進化成網路威脅的統包商，2011年在日本上市、設立總部，但研發中心還是留在台灣。
管理最簡單的定義之一是藉由他人來完成工作。在AI時代，我們每個人都要學會「管理」，因為將來一大堆的工作，都會是藉由指揮許多的agent新員工來完成。
AI 轉型並非一個有起訖日期的IT專案，而是一場「能力建設」的持久戰。當各項能力相互疊加，領先者與落後者之間的差距將呈指數級擴大。
意藍資訊讓每個部門各自孵育AI小組，認為與其讓懂AI的人，花費長時間學習財務或市場情報，倒不如讓有專業知識和意願的員工學會用AI。
曾明賢2025年起擔任USPACE首位AI長，至今在公司內打造超過 20 個 AI 應用案例，橫跨客服、營運和行銷等部門，並持續培養能獨立開發工具的「Vibe Coder」非技術同仁。
2023 年，信義房屋為了迎接AI浪潮、加強數位應用，正式設立數位長。對數位長的期待，和傳統資訊長或技術長有什麼不同？
當每個 BU 都提出 AI 需求，要先做哪一個？關鍵在組織架構。國泰集團設計出一套雙軌架構：從國泰金控到各子公司都設立AI卓越中心，以及實體的跨部門團隊。
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