老闆們喊著轉型，預算撒了、GPU 買了、昂貴的 AI 方案也訂了，呈現出「我們在努力」的積極樣貌，但半年過去，公司體質沒變強，反而搞得員工腰痠背痛。
台灣最大針織布一條龍整合廠旭榮 2025 年設立 AI 長，成為紡織業首例，更在一年打造 80 支 AI 代理，他們怎麼做到的？
根據世界經濟論壇最新發布的報告顯示，以「AI 進步速度」與「勞動力準備程度」為標準的象限模型，推演出 4 種未來社會劇本中，僅一種對人類有利。
但一個最有資格說學科重要的人，卻說「學科已經不是太有意思，都在變，去一個好的環境比較重要。」言下之意，過去學科的迷思正在失效。何以見得？
閱讀科技媒體《連線》（Weird）創辦人凱文．凱利（Kevin Kelly）的書，就像讀了無數本科幻小說，他多次精準預測趨勢，對於未來的論點又受關注。
除了比較模型能力，下一個戰場就是「瀏覽器」，誰愈能掌握更多使用者數據，在這場AI競爭中，就不只是賺訂閱用戶的錢，而是創造下一個變現商機。
很多時候我們必須承認AI確實夠用了，能夠做到80分。但當你需要打動人、建立信任、展現差異化時，那剩下的20分，就是你的價值所在。
深耕工控記憶體的宜鼎國際 10 年前率先布局邊緣 AI，把 AI 從雲端帶進現場。2025 年 11 月股價創下歷史新高，資本市場看好宜鼎的工控記憶體，及延伸布局邊緣 AI 的優勢地位。
Google 近期釋出《永續報告 AI 手冊》，這些實用技巧不僅適用於永續報告，也能有效提升其他類型報告的品質與效率。
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
AI 的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。但口號喊得響亮，所謂的「負責任」，究竟該由誰來負責？
台灣最大智能連鎖飯店集團雀客國際透過智能系統，做到人房比僅0.23～0.24，遠低於業界商務旅館的0.5～0.7。
試想一下：在 -20°C 的空間待 4 個小時的作業環境，你會想做這樣的工作嗎？面對人才待不久的痛點，綠豐興業用AI影像除霜技術，留住年輕人。
IBM 台灣採購部門過去 5 年人力減少一半，卻在 2025 年上半年就達成了 2020 年全年的成本節省目標，關鍵是用對AI，怎麼辦到的？
Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著發表會跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？
AI 開始邁向代理人（agent）角色：它不只是協助思考，而是可以在設定的邊界內自己「去做」某些事。與其期待 AI 現階段就接管全程，不如把它定位為：一個正在累積企業智慧、逐步鍛鍊判斷能力的「數位準主管」。
根據麥肯錫研究，高達七成企業的數位轉型以失敗收場。問題不在技術不足，而在組織內部的系統性缺陷！企業高階輔導顧問江勇慶指出企業最常忽略的 5 個關鍵盲點
