Google 近期釋出《永續報告 AI 手冊》，這些實用技巧不僅適用於永續報告，也能有效提升其他類型報告的品質與效率。
Dcard CEO 林裕欽親自分享 2025 年導入 AI Agent 的實戰經驗。從全額補助工程師使用 Claude Code，到建立財務自動化 Agent，他如何解決資安與成本門檻？
多數企業都已經導入 AI。然而，當用的人變多了，一個疑問浮現：這麼多員工都懂得用 AI，為什麼創造的價值沒有出現爆發性的成長？
多數人習慣將AI當成Google搜尋引擎，去尋找「已經存在的知識」，而非問出「地球上原來沒有的知識」。這種思維差異，決定了你能否駕馭AI。
AI 的發展必須符合公平、透明、安全、隱私、可問責以及對人類有益等基本原則。但口號喊得響亮，所謂的「負責任」，究竟該由誰來負責？
台灣最大智能連鎖飯店集團雀客國際透過智能系統，做到人房比僅0.23～0.24，遠低於業界商務旅館的0.5～0.7。
試想一下：在 -20°C 的空間待 4 個小時的作業環境，你會想做這樣的工作嗎？面對人才待不久的痛點，綠豐興業用AI影像除霜技術，留住年輕人。
IBM 台灣採購部門過去 5 年人力減少一半，卻在 2025 年上半年就達成了 2020 年全年的成本節省目標，關鍵是用對AI，怎麼辦到的？
Google在早期的AI競賽中差強人意，2025年卻憑藉著發表會跟Gemini模型，股價一次次突破新高，獲得市場肯認，究竟如何做到的？
AI 開始邁向代理人（agent）角色：它不只是協助思考，而是可以在設定的邊界內自己「去做」某些事。與其期待 AI 現階段就接管全程，不如把它定位為：一個正在累積企業智慧、逐步鍛鍊判斷能力的「數位準主管」。
根據麥肯錫研究，高達七成企業的數位轉型以失敗收場。問題不在技術不足，而在組織內部的系統性缺陷！企業高階輔導顧問江勇慶指出企業最常忽略的 5 個關鍵盲點
AI Agent 被視為下一波生產力革命的關鍵。但多數企業還停留在試驗階段，只有少數真正把 AI Agent 變成競爭優勢。究竟差別在哪？
市面上從 Perplexity 到 Google 的 AI Mode，各家都在推AI search，究竟是什麼？可以如何幫助白領工作？
以半導體見長的台灣，如何在AI時代抓住商業機會，護住矽盾？台積電前共同營運長蔣尚義、鈺創科技董事長盧超群，從技術與結構2個角度，思考台灣的下一步。
當 AI 成為日常營運的一部分、工具愈買愈多，企業的課題隨之改變，不再只是「怎麼用 AI」，也包括「怎麼管理 AI」。
當AI可以幫所有人把基本功做到60分，企業對「及格」的定義就改變了。如果初階工作消失，新手要怎麼證明自己值得被雇用？企業又要如何培養下一代人?
Facebook 是文字的年代、Instagram 是影像的年代、TikTok 是即時的年代，而AI影像生成工具 Sora，或許將開啟分享「腦中想像」
Vibe Coding（氛圍開發）簡單說是素人也能運用AI寫程式，那既有的工程師會被取代嗎？這是這波浪潮下，最響亮也最焦慮的提問。
過去 SEO 成效公式是「曝光增加 → 點擊成長 → 流量提升」，如今網站曝光增加，點擊卻不升反降。「SEO 大脫鉤」正快速衝擊各產業，怎麼反擊？
