日本旅宿新選擇！AOKI 把閒置西裝店變快活 CLUB，十年營收衝 712 億日圓，包廂過夜僅 5,170 日圓，顛覆日本住宿版圖。
「痞客邦」被買走了！新老闆是一群前 Yahoo 奇摩老將，接手老牌部落格想做什麼？行銷科技公司 adGeek（艾得基客）是什麼來頭？
轉型需要方向，但更需要能把方向化成真實成果的帶路人。找到那位能翻譯、能協調、能溫柔堅定地帶隊前行的一階主管，組織的策略願景才有機會真正走向未來。
日高屋，以其高性價比、萃取各類消費者需求的策略，從5坪小店發展為日本超過450家分店的餐飲集團。連鎖店的成功歸因於對上班族午餐與夜間消費需求的精準把握，及其從市場空白中擴展的創新策略。從菜單設定到品牌命名，一切皆承載著背後的商業心思與創辦人的情感連結。
有些員工表現不差，也不犯錯，卻讓團隊無法突破。管理專家提醒：「七八法則」是企業領導的關鍵──若你選擇忽視，最終離開的可能是你最想留下的優秀員工！
在美國商業論壇上，摩根大通首席執行長傑米・戴蒙預測：隨著AI發展，未來20至40 年內，發達國家每周可能只需上班3.5天。
2025 年 8 月，聯嘉轉型投資控股公司，計畫以控股平台推動 AI、餐飲等事業。說明了技術強、服務好，在哪個戰場都能發光。
11月5日，玉山金宣布收購三商壽，逐步拼出新版圖。若合併順利完成，玉山金資產規模達 5.8 兆元，將躍升至第 5 大上市金控。
潤米諮詢創辦人劉潤 2025 年度演講透過京都紋付百年轉型、富士膠片跨界護膚等真實案例，揭示企業穿越週期的核心方法論：
2023 年，程天縱接任和椿科技董事長，僅花 2 年，就帶領和椿從年營收腰斬 45%、跌到 5 年新低的谷底，V 型反轉至營收 16.62 億元。
momo今年遭遇上市以來首度衰退，總經理谷元宏平常心看待，點出電商不再只是打價格戰，盼透過幾個可能的成長動能，擺脫低潮。
許多人相信台灣已經在科技產業中佔據不敗之地，但在這片榮景之下，台灣人看不見近在咫尺的危險，是這一波AI革命，我們是否能保有優勢？
銷售一張動輒數千元、甚至上萬元的機票，對旅行社來說，利潤薄得幾乎只夠買一杯美式咖啡。易遊網去年淨利年增98％，一門低利潤的生意，怎麼能煉出金礦？
「床墊是黃昏產品，不是黃昏產業，」床的世界總經理陳三傑表示，當人們回家睡覺，就會想到這個產品，「市場永遠都在，關鍵是誰能建立最深的護城河。」
以前國家要展現武力，靠的是船堅炮利、靠的是能派多少軍隊到前線。但現在，靠著非傳統的金融體系就可以癱瘓國家，但這種新型態的戰爭，真的有用嗎？
地緣政治、關稅、貨幣與 AI 的衝擊，讓企業所需要的人才能力持續變動，若以長期培養的思維考量，恐怕跟不上變化，改以技能導向，更能打造具韌性的人才庫。
研究指出，持續實驗雖能創新成長，卻累積「複雜性債務」，拖慢未來改變。企業應納入「退化實驗」，刪除不必要變動，維持長期創新力。
大葉高島屋 2020 年曾經歷營收低潮，在董事長葉季展上台後，靠 3 大策略走出營收谷底、重返天母百貨霸主地位。
前友達執行長陳來助點出關鍵：導入 AI 不是為了省人，而是要讓你的員工更有價值。主管如何扭轉心態，化團隊焦慮為戰力，是轉型的核心。
