半導體高機密產業中，企業在面對「帶槍投靠」行為時，如何透過精密的法律手段與證據保全，令侵權者付出沉重代價？
三星電子勞資薪資談判出現逆轉，三星工會和資方達成暫定協議，除了維持原本的年終績效獎金制度，更提撥相當於營業利益 10.5% 的金額作為新增的特別績效獎金，其中 40% 將直接分配給整體半導體部門員工。
美國總統川普於本周飛赴北京，與中國國家主席習近平舉行川習會，直言黃仁勳「目前就在空軍一號上」，陪同自己訪中。
AI轉型直接衝擊「人」:哪些工作會消失、哪些技能需要重建？這些牽扯到關鍵的組織設計與人才管理，凸顯出人資從行政後勤，躍升為驅動企業成長的核心。
過去幾十年，企業在面對數位工具時，目標多半是讓既有工作做得更快、更好。但面對AI，企業不能只把它疊加在既有運作之上，而是重新思考營運方式。
併購潮復甦反映了企業領導者策略成長的思考轉變。無論是作為買家、被收購對象，還是跨境交易的合作夥伴，台灣企業能否抓住這一時機，提升能力、開拓新領域。
《華爾街日報》報導，佐克柏正在為自己打造一個專屬的「CEO代理」，據悉這是一個能協助他履行部分執行長職責的AI工具。
個資風暴還在延燒，酷澎最近一次法說會上沒能解說清楚的3個壞消息，每一個都很難解。
70%企業轉型失敗，如何在「開創新局」與「顧好本業」間降低衝突，始終是考驗。檢視這些轉型中的關鍵衝突並找出解法，將是企業面對變局、鍛造韌性的必修課。
太追求完美，反而讓進度停滯不前？豐田的現場管理哲學強調「先行動、再修正」，以拙速取代巧遲，在變動快速的環境中持續改善流程、提升效率！
無印良品在 2025 財年中營收創下新高，但在日本國內市場卻面臨挑戰。為何全球獲利亮眼，國內市場卻出現營收負成長？
伊隆．馬斯克完成 440 億美元收購後，推特高層卻在數小時內全數出局。從金色降落傘失效到法律追查，這場併購揭露權力交接最殘酷的一面。
在 AI 投資加大、地緣政治變化的現代，不少企業進行成本變革，但不久卻宣告失敗，如果要成功降低成本，要注意哪些關鍵？
志聖工業從傳統印刷電路板（PCB）的「烤箱」設備製造商，轉型為先進封裝技術的關鍵供應商，2023 年還榮獲了台積電頒發的「卓越量產支援獎」。
職場上出現了一群「高績效反骨派」。這群人是高產值、高技能的頂尖人才，然而，當公司的出勤規定與個人利益衝突，他們會毫不猶豫地選擇無視。
在紙本沒落的時代，雜誌《ハルメク》如何不上書店、專攻 50+女性，從負債 65 億谷底翻身，成為營收三百億的日本冠軍？
微軟執行長納德拉過去給人的印象，是一位講求同理心、讓微軟重返榮耀的溫和改革者。但在科技巨頭間的 AI 軍備戰白熱化的此刻，他的態度似乎截然不同。
在麥肯錫百年慶典之際，這家頂級顧問公司卻因營收停滯、客戶緊縮及AI衝擊而宣布裁員瘦身。麥肯錫能否在精簡後重振旗鼓，迎接下個百年挑戰？
台灣大哥大如何7個月完成台灣之星整併？最年輕商務長林東閔揭露：28場傾聽大會、原班人馬逆轉勝，創下品牌信任新高。
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