同樣的配方、同樣的金色包裝。哈根達斯在美國是高端冰品市占第一的霸主。在日本，它穩穩地活在每一家便利商店的冷凍櫃裡。但在中國，它正在大量關店，為什麼命運差這麼多？
台灣人曾以進入蘋果供應鏈為榮，但《蘋果在中國》揭示的現實是：台灣其實很早就不再是這塊餅的主要分食者。那麼，台灣究竟靠什麼，還能找到下一條路？
今年一月，新光人壽合併稅後純益 53.2 億元，與去年同期相比轉盈。合併固然是關鍵，但董事長魏寶生也功不可沒，這位空降的老將如何讓新壽浴火重生？
台中新光三越與遠百長期分據全國前3，好市多全球營業額前10名也有2家在台中；上市櫃餐飲公司總部也高度集中台中。台中究竟有何魅力？
南台灣 KTV 霸主「享溫馨」二代李奇霖，憑藉羽球選手出身的拚勁與不怕彎腰的態度，不僅帶領公司上市，更計畫揮師北上，挑戰產業龍頭地位。
義大 outlet 在 2025 年營收創新高，然而曾面臨招商不順、競爭者挖角品牌等危機，透過複合式園區綜效、重新定位等方法，帶來成長動力。
銳澤實業是半導體氣體工程解決方案商，負責半導體建廠的「最後一哩路」，主要工程是二次配管（hook up），將機台接上連接各種氣體、水、電的管線，是這些機台能否準時投產的關鍵。
天才也需要被管理？美國科技資深記者David Pogu的著作《蘋果之道》，回顧造就蘋果公司50年霸業的諸多功臣，和賈伯斯也要從失敗中學會的紀律和管理。
我們或許無法精準預知AI何時會完全取代某項工作，但可以透過校準法，把模糊的恐懼轉化為具體的機率分佈。這不只是為了精準管理預算，更是讓組織更有方向。
股價 5 年跌逾 8 成、4 年換 3 任 CEO！海底撈昔日難被複製的極致服務，如今正成為最大挑戰。
青松健康2025年1月正式掛牌上市，成為台灣長照業規模最大、第一家上市公司。
在2020年成立生生優動，短短5年擴展至36個據點，成為全台最大連鎖物理治療品牌，2025年營收達4.7億元。
本田汽車爆發上市以來最大危機！因重押電動車戰略受挫及川普政策逆轉，恐吞 2.5 兆日圓鉅額虧損。
全聯甜點自有品牌甜點We Sweet一年賣破32億，連原本節慶用的麻糬都能做成3億生意，把甜點從偶爾犒賞變成日常必買，全聯怎麼做到的？
當多數運動品牌的目光都放在砸大錢搶明星代言時，亞瑟士選擇從基礎設施下手：大舉收購當地的馬拉松報名平台。為什麼要買報名系統？
這幾年是沒看過85度Ｃ在加盟展出現的，不過，這次他們推出並不是我們腦海中那個傳統的主品牌樣貌，而是前陣子才剛出爐，主打「生甜甜圈」的複合品牌店型。
Z 世代一邊精打細算、熱衷平替，一邊卻願為旅遊與體驗豪擲千金；不再迷信品牌光環，卻又容易被社群口碑打動。看似矛盾的消費邏輯，背後藏著什麼價值排序？
紅白機熱潮背後，卻隱藏著精密的定價戰略與軟體理論。山內溥不惜砸下成本，堅持簡單好玩的遊戲本質，讓瑪利歐成為經典，看任天堂如何靠獨創性在市場脫穎而出！
面對競爭對手的法律挑戰，蘋果執行長庫克親自出庭，捍衛 App Store 構建的抽成模式。訴訟的核心關乎企業間的利益，也是數位霸權與商業規範的全球角力
