統一集團董事長羅智先今（29）日在「新市物流園區」開幕典禮上，首度說明旗下量販店家樂福之所以改名，「溝通成本」才是主要原因。
別把年度目標、預算誤認為策略，然後期待它替你處理競爭與不確定性。當你願意先承認自己多數時候在做的是規畫，那些不舒服但必要的問題，才會被真正放到桌面上。
台灣銀行業者的成長動能趨緩，麥肯錫認為，未來若要延續競爭力，勢必需要更精準的策略布局，而如何以 AI 驅動轉型，將是關鍵。
儘管組織已精疲力竭，變革的步伐卻未見放緩，壓力從客戶和全球合作夥伴層層傳遞過來，領導者必須面對更具挑戰的新變革形式：重塑（reinvention）。
統一集團接手家樂福後持續關店，全聯則相隔15年後開出2800坪大店。國內2家最大零售通路，在量販店的經營策略，似乎大相逕庭，其背後策略意涵為何？
根據外媒與內部消息證實，小米計畫大規模瘦身零售通路，預計 2026 年將關閉逾 1000 家表現不佳的中國實體門市。
不用會員也能買好市多，外送平台正在改寫量販零售規則。Uber Eats 為何在併購受阻後，選擇用好市多測試即時零售？這場合作能成為下一波成長關鍵嗎？
「鍋界LV」橘色涮涮鍋不靠SOP打造出難以複製的高端體驗，讓客人把重要場合都托付給它。當火鍋市場進入全通路化時代，橘色憑什麼不靠展店也能一路逆勢成長？
王品集團旗下有個小金雞以過去 5 年平均 40% 的速度成長，那就是鍋類事業。鍋類事業總經理呂意真分享她們如何以多品牌、多通路方向成功增長。
美國掃地機器人龍頭品牌 iRobot 正在啟動破產重整程序，並將由深圳 PICEA 機器人及其子公司 Santrum 收購控股。
Netflix究竟是如何突圍成為華納兄弟競購的贏家，而在他們將華納的大量內容及IP納入掌握後，內容產業的未來又會發生什麼變化？
台灣火鍋市場市值高達 400 億，為何能無懼季節、越賣越旺？當全通路競爭湧上、零售加入戰局，品牌在這個看似好加入的市場，要如何從中找到生存關鍵？
黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
當同業因關稅焦頭爛額，瑞士跑鞋 On 卻逆勢漲價，甚至三度上調財測！不打折、不囤貨，On 如何利用 M 型化的經濟現況，收服這群肯花錢的富裕客群？
台達電1日晚間召開重訊，宣布以每股100元、總金額約37.33億元，取得子公司晶睿43.12%股權。
資生堂創下史上最大虧損，同為百年企業的花王卻逆勢獲利翻倍，關鍵分水嶺在於對「速度」的掌握。
Netflix發展早期，首任執行長蘭多夫曾被合夥人用 PPT 勸退 CEO 大位。這對任何創業者來說都是巨大的打擊，但蘭多夫在冷靜思考後，意識到...
市場環境充滿不確定性，企業該專注本業還是多角化經營？BCG近期分析740家公司，發現從2010～2023年，顯示專注核心業務的公司逐漸成為趨勢。
台灣企業積極探索核心業務以外的發展機會，許多企業缺乏足夠的策略，也造成市場過度擁擠，差異化變得困難。尤其是大型企業，進入鄰近產業的結果往往好壞參半。
