川普政府強勢介入英特爾營運，施壓蘋果與輝達等巨頭下單，並入股成最大股東。陳立武藉此推動轉型，帶動股價飆升四倍。然代工虧損仍逾百億，政治干預亦引發隱憂。
日本全家於東京麻布台開設首間旗艦店「FAMIMA」，首創超商內試衣間，服飾品項擴展至一般門市的四倍。期望結合生活風格與體驗，打造讓人「特地想去」的店。
晨間廚房在飽和的早餐市場中，靠「台式早午餐」做出差異，透過嚴控供貨成本讓利加盟主，用科技消滅人情味帶來的社交壓力與管理痛點。
當量販店式微，統一集團會運用自己經營7-Eleven的關鍵眉角，少開大型店，將家樂福超市變成一隻「介於超商與超市之間」的巷弄新物種。
早餐店都在搶聯名、推新品，為什麼麥味登反而開始放慢腳步？當一次爆紅，可能換來更高的營運成本，品牌該如何讓話題商品變成長銷商品，而不是加盟主的新負擔？
早餐明明是每天都要吃的剛需，品牌為何還得不停創造新話題？當早餐店開始搶的不是地點，而是消費者的選擇理由，整個市場的競爭邏輯正在發生什麼改變？
全球七成匹克球拍由他打造！台裔老闆李德溥收購德國老牌優拉，靠著將球王變合夥人、賽事變嘉年華的做餅策略，四年讓營收暴增五倍。看他如何挺過危機，稱霸市場！
比亞迪的營收與獲利已連續 3 季下滑，2026 年第一季淨利年減 55.4%，創 6 年來最大跌幅。
家樂福品牌將於 7 月 1 日正式啟用新品牌名， 目前官網已經提前更新，品牌更名為「萬家福」，超市則改名為「樂家康」。
職場上頑固的堅持往往是進步的枷鎖。蘋果創辦人賈伯斯之所以能引領創新，關鍵就在於拋開無謂面子、承認過錯。若想提升決策績效，就得培養打破常規的敏捷思維。
佳世達董座陳其宏走出併購低谷，推動「大艦隊」策略，透過親力親為、建立SOP與「將官班」人才制，成功轉型醫療、AIoT高價值事業，年營收突破2000億。
隨著 Agentic AI 興起，中央處理器（CPU）不僅不會退居幕後，反而即將迎來過去十年間最驚人的一輪黃金成長期。
所有電子產品不可或缺的基礎：被動元件，每一千顆的報價往往不超過幾塊美金，卻因 AI 伺服器需求爆發而站上新的歷史舞台。
2022年，當宏碁開始賣行李箱，外界第一個反應是：「這是電腦贈品嗎？」3 年後，這門生意交出了稅後淨利1770萬元、EPS 7.58元的成績。
6 月 1 日Anthropic 向美國證券交易委員會提交 S-1 草案，以祕密提交方式啟動 IPO。多數人在此前預測， OpenAI 會先出手。
想到美津濃，你會有什麼印象？近年透過在地化策略，他們在台灣營收持續創新高。
近期台北車站商場經營權標案引發市場關注，讓北車的「軌道經濟」價值浮上檯面。開業17年的京站時尚廣場，怎麼攔截人流，轉換成消費力？
買了便當就走的車站，正悄悄變成大眾的「生活圈」！當全台軌道運量破12億人次，百貨巨頭爭相插旗。他們要如何將人流轉為消費力？
品牌老化是許多老牌企業的困境，唯有主動「換盆」才能重獲新生。轉型並非易事，管理者需思考品牌願景並透過 4 個實務問題，確保品牌在新領域能永續發展。
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
