聯聖集團創辦人陳宗賢輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理，自許為「經營的實踐者」，將一生都投入企業經營與知識傳承。
愛馬仕從一間馬具小店，發展到今天全球精品之王，經歷六代接棒，家族人數眾多，中間也曾遭遇分家、內鬥與外來禿鷹的突襲，卻依舊沒有被吃掉，反而一次又一次的強化了自己。
玻璃廠三代放棄 JP Morgan 工作返台接班，從重整產線與商業模式出發，打造品牌並導入 AI，讓百年玻璃廠從代工轉型升級，走向高毛利與永續發展。
傳承接班不只是選人，更像是在打造一套不依賴個人英雄的制度，該如何避開交棒盲點，讓企業在換將後依然穩健運轉？
不遵守《勞動基準法》、雙重標準、情緒勒索為何成為家族企業通病？《比薪水》統計揭露台灣家族企業五大有毒特徵，分析「職場惡習」的成因。
林佳慧原本想離開家業，卻因一次改革意外被推向前線，把嘉義街邊小店推進百貨、電商、外送與國際市場。面對代間傳承阻力，她怎麼在拉扯中撐開老店的新可能？
華倫・巴菲特發布了最後一封致股東信，宣布將不再撰寫年報或在股東會上「滔滔不絕」，並確認格雷格・阿貝爾將於年底接任波克夏海瑟威執行長。
一個行業，做多久才會做出興趣，體會出個中樂趣？中傑投資控股董事長兼執行長劉安哲聽從父母親安排，進到家族事業工作。直到入行7～8年，都還覺得，就「只是一門生意」，而且比想像中辛苦、複雜。
當創業者學會從前線退至後台，企業才能真正邁向成熟。然而，這並不意味著完全脫離企業運營，而是通過授權與制度設計，讓每個角色都能發揮最大價值。
台灣董事學會12日發布2024年《華人家族企業關鍵報告》，調查發現台灣家族企業面臨最急迫的3大問題：接班團隊、稅務規畫及家族轉型。
成長於貧困家庭的洛克菲勒，憑著經營策略與商業智慧，成為美國石油大王，更是世上第一位億萬富翁。透過《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》一窺洛克菲勒的智慧：
家族企業想永續經營，接班傳承更應審慎規劃。對企業主來說，兒女繼承家業看似合理，但一定是最合適的接班人嗎？專家這樣說……
公司運作以法理為主，家庭則靠情感，家族企業卻結合了兩種角色關係。兩代一起工作的接班過渡期，往往衝突不斷，最容易為了觀念和錢吵架。
二代大學校長萬以寧比喻商場如戰場，一代是打過越戰的老兵，傳承畢生的功夫和經驗後，終於輪到接班人提槍上陣。但接班是起點，不是終點。
為什麼接班會接到家族分裂、搞垮公司？最常見的原因是創業者缺乏交棒規畫、不肯退休。此外，如果接班人能力不足就上任，嚴重時甚至導致經營危機。
家族企業在台灣經濟扮演重要角色，企業家數中有69%是家族企業，占台灣企業總市值45%。卻仍有超過3成的掌權者尚未考慮傳承問題。
yes123求職網發布調查結果，公布台灣上班族心目中的10大「夢幻CEO」名單，也公布大家期盼的CEO特質，以及未來企業接班人最相像的卡通人物角色。
10年前，現任東昇空調總經理曾健瑋不忍看見父母親辛苦，萌生回家接班的念頭，後來他二度離開公司，第三次，他帶著擁有行銷背景的妻子彭智柔回巢...
虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代，然而由她接班，並非一開始就計畫好，而是在營運過程中，經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。背後原因，和虎門科技的業務特色有關。
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