一個行業，做多久才會做出興趣，體會出個中樂趣？中傑投資控股董事長兼執行長劉安哲聽從父母親安排，進到家族事業工作。直到入行7～8年，都還覺得，就「只是一門生意」，而且比想像中辛苦、複雜。
當創業者學會從前線退至後台，企業才能真正邁向成熟。然而，這並不意味著完全脫離企業運營，而是通過授權與制度設計，讓每個角色都能發揮最大價值。
台灣董事學會12日發布2024年《華人家族企業關鍵報告》，調查發現台灣家族企業面臨最急迫的3大問題：接班團隊、稅務規畫及家族轉型。
成長於貧困家庭的洛克菲勒，憑著經營策略與商業智慧，成為美國石油大王，更是世上第一位億萬富翁。透過《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》一窺洛克菲勒的智慧：
家族企業想永續經營，接班傳承更應審慎規劃。對企業主來說，兒女繼承家業看似合理，但一定是最合適的接班人嗎？專家這樣說……
公司運作以法理為主，家庭則靠情感，家族企業卻結合了兩種角色關係。兩代一起工作的接班過渡期，往往衝突不斷，最容易為了觀念和錢吵架。
二代大學校長萬以寧比喻商場如戰場，一代是打過越戰的老兵，傳承畢生的功夫和經驗後，終於輪到接班人提槍上陣。但接班是起點，不是終點。
為什麼接班會接到家族分裂、搞垮公司？最常見的原因是創業者缺乏交棒規畫、不肯退休。此外，如果接班人能力不足就上任，嚴重時甚至導致經營危機。
家族企業在台灣經濟扮演重要角色，企業家數中有69%是家族企業，占台灣企業總市值45%。卻仍有超過3成的掌權者尚未考慮傳承問題。
yes123求職網發布調查結果，公布台灣上班族心目中的10大「夢幻CEO」名單，也公布大家期盼的CEO特質，以及未來企業接班人最相像的卡通人物角色。
10年前，現任東昇空調總經理曾健瑋不忍看見父母親辛苦，萌生回家接班的念頭，後來他二度離開公司，第三次，他帶著擁有行銷背景的妻子彭智柔回巢...
虎門科技總經理楊涪嵐是企業二代，然而由她接班，並非一開始就計畫好，而是在營運過程中，經過公司高階主管逐步考量、共同討論後的共識。背後原因，和虎門科技的業務特色有關。
彰化鹿港「阿彬爌肉飯」宣布停止營業，結束了28年的經營。店主梁士彬夫婦因年齡及健康因素無法持續經營，且未能找到接班人，因此做出此一艱難決定。
巴菲特於6月28日將價值53億美元的波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）持股捐給五家慈善組織，這是他有史來額度最高的年度捐贈。
台積電新任董事長魏哲家與媒體交流時，談到如何選擇未來的接班人，他認為需具備誠信正直、尊重與支持客戶的特質，以及認同公司價值。
從夕陽產業到 B 型企業！嘉澎塑膠二代、執行副總王政彥如何讓營收翻 3 倍？
台灣百年企業合隆毛廠在 2015 年無預警宣布由 36 歲的陳彥誠接班擔任公司董事長。外界訝異於總裁陳焜耀的決定，但他表示提早啟動接班，重點在於陪伴。
台中市李海魯肉飯即將走入歷史，這家擁有近50年歷史的老店，以其正宗口味與親切服務深受顧客喜愛。老闆娘在面對身體不適與市場都更的壓力下，決定結束營業。
福壽實業已安然走過百年，但是在言談間可以感受到現任董事長洪堯昆對於成長的急迫感，「企業不進則退，只想固守本業小賺，會面臨被淘汰的風險。」
