中階主管常陷於上壓下挫與無形壓力中，連社群媒體都加重焦慮。真正的困境，不是不夠努力，而是缺乏有效策略與工具，幫助你找回掌控感。
你的「策略會議」其實只是 SOP 討論會？台灣企業最常搞混的管理概念，就是把執行的方法誤認為策略。
隨著 Z 世代成為職場主力，主管過去那套直接下指令、馬上執行的管理方式，對年輕員工未必奏效。想建立信任與合作，得先從說話方式和互動習慣開始改變。
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
員工眼中的優秀主管是什麼模樣？Google 透過一份問卷，讓員工替主管「績效考核」，從這些問題中，得以回推 Google 重視的管理特質是什麼...
要能成為一名好的領導者，自省是最重要但也最難做到的。自省要能保有謙卑態度，時時刻刻反問自己，誠實面對真相，才有改進的空間。
即使最強勢的領導者，也不能過分強迫人們去做什麼，而是使他們願意去做。信任，能讓人們自動向你靠攏...
如何凝聚渙散的團隊、重整旗鼓？在提高團隊凝聚力、生產力時，領導者可以透過「火箭模式」的 8 大要素分別引導成員，由外而內建立規範和認同，提升團隊績效：
如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？指望員工變得自動自發？先用６面向評估人才「積極度」。
《孫子兵法》裡講的「勢」，用現在的話來說，就是管理。領導者可以從《孫子兵法》裡提及帶兵隊的體悟，學到許多管理心法，通過造勢去影響人的心志、驅使團隊。
有人的地方難免有小團體，帶領不同團隊合作時，主管必須掌握好溝通技巧，先建立基本原則，制定共同目標，才能讓大家克服心結，順利完成目標。
剛當主管，卻總覺得力不從心？懷疑沒領導力、時間不夠、帶人沒頭緒……，你不是不會，只是還沒學會。轉換角色，才能走出自己的管理之路。
一路上認真工作，獲得幾次升遷機會的你，在當了主管好幾年後，是否也曾時不時抱怨著「為什麼員工什麼事都做不好？」其實，你可能忘了自己最初也曾是一張白紙，需要時間摸索，甚至被指導的狀態了。
許多不適任的主管，不如大家所想的專橫或自戀，而是出自「好意」，卻用錯方法，因此對員工帶來負面影響。
在重視人和、避免衝突的亞洲文化裡，許多主管只想當好人，更別提，少有部屬願意向主管提出諫言。其實，好的主管必須對部屬直接，不管是讚美或批評，也要讓部屬願意直率挑戰主管。
主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
缺工、年輕人「躺平潮」下，有愈來愈多中小企業也開始推行 IDP（個人發展計畫），企業主管該如何做好員工的個人發展計畫？
主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好，調整自己交辦工作的方法。《最困難的事，別交給最有能力的人》列出4種類型的員工，建議主管相應的交辦方式：
大多數主管都是都是從「優秀的單兵」晉升為「團隊的領導」。然而，這條路卻不是人人走得順遂，有些人可能就此卡關，甚至不進反退。
