資深老鳥、Z 世代叫不動怎麼辦?奧美集團、最懂老員工的傳產二代、有效解決缺工的晶華,分享跨世代溝通術:
轉職潮強襲,老闆主動加薪還是留不住人?其實,想抓住員工的心,要從改變薪資制度做起,運用這3個原則,幫你留下關鍵人才!
有人的地方難免有小團體,帶領不同團隊合作時,主管必須掌握好溝通技巧,先建立基本原則,制定共同目標,才能讓大家克服心結,順利完成目標。
在面對部屬配合度低的情況時,主管應該先進行診斷,找出問題的根源,並針對不同情況制定相應的行動計劃。主管可以透過適當的方法,改善計劃或相關培訓等來解決。
年後轉職潮來襲,許多員工領完年終就後離職,更困擾的是,許多求職者在面試時十分出色,說到無所不能、錄取後萬萬不能。我觀察,主管用人常常出現 3 點誤區:
商業諮詢組織 SCORE 在 2023 年針對「小企業面臨雇用和留才挑戰」的研究中,有超過 3 成的受訪者認為,留住人才和激發動機是企業的首要問題。
年後離職潮強襲!松誼企管執行長洪彣欣觀察,愈優秀的員工,想離職愈看不出來!台灣主管想「留才」,要懂 3 個技巧:首先,遞辭呈時才想到要留才,晚了⋯⋯
JW 智緯管理顧問公司總經理張敏敏指出,在極端特殊或令人喪氣的情況下,領導者能透過「可視化領導」逆轉逆境。怎麼做?為何主管該懂得刷「存在感」?
我剛開始擔任管理職時,總是興奮地提及我團隊的人數,總覺得好像團隊人數愈多,自己愈是一個厲害的管理者。經歷十幾場面試後,我有了新的看法。
年終獎金該怎麼發,員工才不會在年後離職、也不會讓老闆虧到?發放時間、計算該怎麼做?年終獎金最少要給多少才好?根據排名給好嗎?企業發放年獎時該注意的事:
年輕工讀生上班特別愛滑手機,怎麼辦?經理人 AI Coach:如果是你,你會怎麼做?軟的不行,那來硬的、改成硬性規定,溝通效果會比較好嗎?
一間有8000多名員工的公司,2022年營收寫下127.2億美元新高紀錄。20年前不過是家提供中小企業軟體的服務商,他們是怎麼扭轉局勢的?
金馬獎一路走來第60屆,歷經 2019 年之後中國抵制與疫情衝擊,擔任金馬執委會執行長一職來到第15撚的聞天祥,如何走過風雨飄,帶領金馬重振光環?
BU概念源自於美國大型企業,目的是把企業規模切割成小而精幹的營運單位,加速決策與執行。然而,許多中小企業其實不適合BU架構,強行推動反而會導致競爭與內耗。
新冠肺炎疫情趨緩,許多公司從遠距辦公,改回實體辦公的舊制,卻面對反彈聲浪。亞馬遜(Amazon)告知員工每周必須進辦公室3天,出現了罷工現象;蘋果(Apple)與華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)員工簽署請願書,也拒絕重返辦公室。
比爾蓋茲在創立微軟初期,記住了公司所有員工的車牌,好掌握員工工作時長,最近採訪證實此事。他也表明自己相比賈伯斯和馬斯克更友善。
案子尋求內部溝通,就像跨部門勾稽,以機率來說,一個人做決定,對錯各占50%,2個人都做錯的機率是25%(=50%×50%)。多人多部門審議,能降低失敗率。
在鼓勵勤奮的工作場域,關鍵少數,通常不會以孜孜矻矻的工蜂形象現身。他們或以獵豹之姿示人,氣焰張揚,或是看似無傷的金絲雀,讓人不知該把他往哪裡放。
團隊成員實力都很好,就一定能得到最好的結果嗎?如果沒有充分溝通與討論,即使秀才齊聚一堂,也不見得產生綜效。