AI海嘯衝擊英國！1/6 企業預告縮編，43%初階職位恐遭取代。不只基層，28% 高階主管也憂心飯碗不保。當「菜鳥磨練場」消失，人才斷層已成定局？
從摩根大通執行長戴蒙的憤怒，到 Airbnb 抱怨員工開會心不在焉，美國企業正掀起一波「禁用手機、筆電」的會議革命。
AI 寫程式神話破滅？Vibe Coding 發明者坦言 AI「幫倒忙」。三大真相：AI 難控複雜專案、反拖慢資深者 19% 效率，且隱藏高昂修復成本
傳統的人才通道雖慢，但它是一台「經驗製造機」，確保組織永遠有人在學習，當企業為短期成本拆掉這台機器，等於在資產負債表上悄悄記下「未來人才赤字」。
升遷不該只是「獎勵績效」的直覺反應，而是一場全局考驗。真正能帶領團隊前行的，不是單打獨鬥的明星，而是懂得授權、培育與協作的領導者。
隨著「大離職潮」退燒，一場更深層的變革悄然啟動。這場被稱為「大校準潮」的新趨勢，正迫使企業重新定義什麼是「工作」、什麼是「人才」。
團隊成功的重要關鍵，在於主事者如何分配、交代工作。如果一逕下命令，成員不僅容易失去工作動力，如果捅出大樓子，還可能拖累整個部門的運作。
面對部屬態度消極，一個口令一個動作，身為管理者的你該如何是好？領導力諮詢顧問賈琳潔，掌握 3 步驟核心原則，工作任務才能有效交辦！
跨部門專案已經不是新鮮事，但卻是萬年課題，明明大家都知道要合作，為什麼跨部門協作還是讓人分身乏術、心好累？
中階主管常陷於上壓下挫與無形壓力中，連社群媒體都加重焦慮。真正的困境，不是不夠努力，而是缺乏有效策略與工具，幫助你找回掌控感。
你的「策略會議」其實只是 SOP 討論會？台灣企業最常搞混的管理概念，就是把執行的方法誤認為策略。
隨著 Z 世代成為職場主力，主管過去那套直接下指令、馬上執行的管理方式，對年輕員工未必奏效。想建立信任與合作，得先從說話方式和互動習慣開始改變。
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
員工眼中的優秀主管是什麼模樣？Google 透過一份問卷，讓員工替主管「績效考核」，從這些問題中，得以回推 Google 重視的管理特質是什麼...
要能成為一名好的領導者，自省是最重要但也最難做到的。自省要能保有謙卑態度，時時刻刻反問自己，誠實面對真相，才有改進的空間。
即使最強勢的領導者，也不能過分強迫人們去做什麼，而是使他們願意去做。信任，能讓人們自動向你靠攏...
如何凝聚渙散的團隊、重整旗鼓？在提高團隊凝聚力、生產力時，領導者可以透過「火箭模式」的 8 大要素分別引導成員，由外而內建立規範和認同，提升團隊績效：
如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？指望員工變得自動自發？先用６面向評估人才「積極度」。
《孫子兵法》裡講的「勢」，用現在的話來說，就是管理。領導者可以從《孫子兵法》裡提及帶兵隊的體悟，學到許多管理心法，通過造勢去影響人的心志、驅使團隊。
