MT 《經理人月刊》編輯部
從日常「小善」做起，達到全面向實踐
2011台灣CSR優良中小企業：頤德國際
「我們辦公室沒有固定座位」「這一面大窗戶可以引進自然光」「每周有兩天可以選擇在家上班」「我們沒有任何一個人抽菸」「我在吃隨緣方便素」……當你第一次踏進頤德國際的辦公室，同仁們會這樣一邊斟上一杯純淨的高山烏龍，一邊興沖沖地與你做著各項介紹。
上述的每一件事，都是頤德國際對CSR的實踐。很多人以為要落實CSR，就得由公司主導做出某項具體可觀的成果才算，例如大額公益捐款、推出環保新產品等等。但在頤德國際，你會看見一家企業怎麼讓CSR變成組織每個人的「生活風格」，從日常食衣住行中，做到全面向的實踐。
18年前，嚴德芬與董事長蔡明勳一起創立頤德國際時，即使當時還沒有CSR這樣的定名，但兩人就已抱持著類似概念。他們相信，一家企業想要永續，一定得做到各方面的共好，「唯有當你對自己好、對同事好、對顧客好、對環境好，企業才會有不斷成長的可能，」嚴德芬笑說，「況且這樣工作不也比較開心嗎？」
要將這份信念落實在日常，嚴德芬表示，其實不過就是一句古話：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」如同不菸不酒，對自己身體好；開放空間，對同事互動好；選擇吃素，對地球資源好。從自身開始，兩人帶領同事們一起實踐生活中點滴的向善。
隨著近幾年CSR概念興起，讓頤德所有人體悟到，原來公司組織文化，早已是CSR的最佳實踐。「所以CSR絕不是有餘錢餘力時才要做的事，更不是企業營運外的多餘負擔」，嚴德芬強調，只要發自內心，CSR也可以「做得很享受」，如此才不會流於表面，也才能為企業帶來真正的永續。
** ◎2011得獎原因**
與全體夥伴在日常生活中落實CSR各面向，達成完整的內部溝通與實踐，並致力於對外界推廣CSR各項概念。頤德國際於2007年成立CSR部門（企業永續發展服務部），設有專人持續關注並掌握企業社會責任在國際與台灣的情況，並在9月加入全球報告倡議組織（GRI，Global ReportingInitiative），成為當時450個各國會員中第一位台灣會員，也是少數傳播溝通產業代表；並於2008年5月設立CSRONE部落格，做為對內對外CSR資訊與行動溝通平台。另成立關係企業「致德國際」，代理多項有益於社會或環境商品，如Lifesaver救命水壺等，以社會企業的模式進行營運。
[##◎2012《經理人月刊》第二屆台灣中小企業社會責任獎徵件中！
