想點子不用找人幫！5個方法，自己就能篩出好創意

集思廣益絕對是發想創意的辦法之一，但大多數時候同事、朋友都很忙，哪有空幫你想這些有的沒的？創業家 John Rampton 在《公司》（Inc.）雜誌上，分享了 5 個腦力激盪的方法，強調即使只有你一個人，也可以有系統地蒐集靈感，篩選出好的點子！

1. 自由書寫：想到點子都寫下來

當你面對一個新的任務，要找出解決之道時，可以先給自己 10 分鐘，自由寫下任何腦海中想到的意見。這中間一定會有很多爛到不行的點子，但先別急著淘汰，全都寫下來，透過一邊寫一邊想，就能慢慢釐清思路，找出一條有趣的路。

2. 優缺點列表：用正反兩個角度思考方案

不是只有在買車、買手機時才要用到優缺點比較表，只要是「艱難的方案選擇題」，它就能幫你一把。假如老闆請你評估團隊能不能接下新的專案，不妨試試優缺點列表，據此和老闆討論，或許可以找出「調整哪個部分，可以讓專案更順利」的建議，而不是只有接受與否的二分法。

3. 角色扮演：從老闆、主管到客戶都要照顧到

在發想提案的時候，角色扮演是一個很好的檢視方式。比方說，你想了一個新產品企畫，準備在下次月會和主管提報。為了能夠成功說服，你可以先想「如果我是主管，會覺得怎麼樣」「如果我是老闆，會想投資嗎」「如果我是產品部門，會想製作這個產品嗎」儘可能把各方角度想的完全，就愈有機會提出人人滿意的方案。

4. 畫心智圖：以問題為核心整理思緒

心智圖和自由書寫類似，都是把想到的點子記下來。不過，心智圖還有歸納整理的作用，把最主要的問題放在中間當核心，再依序發想出相關的分支，一層層整理點子，屬於有組織性的創意探索。

5. 逆向思考：如果做了相反的事會怎麼樣？

如果你隱約覺得 a 方案不錯，可以試試反過來想「做了完全相反的事」會如何。比方說，在兩個人選中，團隊的人都傾向推舉 A 做計畫負責人，那你就該想，如果最後是由 B 領導計畫，會發生什麼事？當你鼓起勇氣討論不同的決定，就有機會找到更好的方案。

原文來源 / Inc.

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