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Excel 基礎教學|專為零基礎準備!算式、函數、行列概念一次會

2024-05-21 張玉琦
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Excel 教學文章大受好評,但也有讀者反應,有沒有更簡單,寫給零程度的基礎入門篇呢?有的,這次我們從零開始。首先,點開你從沒用過的 Excel,看到那張綠表格了嗎?橫的方向稱為「列」,直的方向稱為「行」或「欄」。

圖說明

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Excel 基礎教學|專為零基礎準備!簡單必懂的 5 個概念與實際操作

1. 所有的算式都要從等號「=」開始

不管你打算使用 Excel 做加減乘除的哪個動作,一切都要從等號「=」開始,等號之後,接著輸入想要運用的算式,最後按下 Enter 鍵,表示「請計算」。計算結果會以數值出現,而算式會隱藏在數值的背後,等你特地點選這個儲存格,才會顯示出來。

輸入算式時,游標指向你想要結果出現的那一個儲存格,然後輸入等號「=」,再輸入算式。(小提醒:全部都要使用半型喔)
例如:在 D3 那一格輸入「=B3*C3」,就表示D3的值是由B3乘以C3得出的數值(表面上是值,算式會藏在背後唷)。

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2. 使用「複製貼上」功能時,算式也會自動調整計算範圍

當你列好 D3(=B3*C3)的算式之後,也可以把這個算式複製到其他儲存格裡。先將游標指向 D3,等游標變成十字符號時下拉,就可以複製算式到其他行囉。

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比如要把 D3 的算式複製到 D4 時,D4 的算式就會自動變成=B4* C4;D5 的算式則會變成=B5*C5,這個功能稱為「相對參照」。

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3. 如果算式中有不想要變動的數字,在數字前加上「$」符號

相較於剛剛使用複製貼上時,算式會自動依據行列數調整,如果算式中有你想要固定不動的數值,只要加上$符號就可以囉,這個功能稱為絕對參照。

例如,當我們想要計算產品的營業額佔比時,A 項產品的營業額佔比的算式=B2/B5(總營業額),B 項產品的營業額佔比,如果用剛剛複製算式的功能,就會變成B3/B6(錯誤,應為 B3/B5)。

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我們想讓算式中的 B5 固定住的話,就要把算式寫成「=B2/$B$5」。小提醒:行數與列數前都要加上 $ 符號喔。在複製算式時,才能夠繼續以 B5 為分母做計算。

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接下來就要進入函數的部分了,想到函數是不是就讓你想到數學的方程式呢?Excel 的函數並不是數學上函數的意義,而是幫你完成繁複工作的工具。

它可以幫你完成數字的加總,個數的統計。只要是你覺得,「要反覆做一樣的事情真的很麻煩」的工作,交給 Excel 函數就對了。

4. 運用 SUM 加總,省下時間又零失誤

假設你的 Excel 上有 98 筆銷售記錄,要算出今天的營業額,你的算式要從 C3+C4+C5 一直加到 C100,算式不僅長也容易打錯。

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這時就是運用 SUM 函數的時候了,你可以把從 C3 加到 C100 的工作,化約成簡單的算式 =sum(C3:C100)。小提醒:記得第一點嗎?算式要從等號=開始,SUM 是加總的函數名稱,( )內填寫的是計算的範圍。

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5. 函數可用點選帶入,範圍可用拖拉表示喔

選了格子之後輸入=,輸入函數的第一個字母(SUM 打入 S),就會出現 S 開頭的所有函數。

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雙點擊你要的函數(此處為 SUM)之後,函數列就會變成=SUM((也會幫你帶入上括弧喔)。

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最後,輸入你要計算的範圍,或者在 Excel 表格上拖拉你要計算的範圍,計算瞬間完成!
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延伸閱讀 /

  1. 學會這5個Excel快速鍵,工作效率保證翻倍!
  2. Excel進階版:加總不只有SUM,還有不可錯過的3大公式!

首圖來源 / Dave DugDale via Flickr, CC licensed;圖檔製作 / 吳瑄庭;本文不開放合作夥伴轉載。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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