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10個問題,看看你的專業能力,未來是否還值錢?

2019-10-14 18:00:17
Managertoday
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你的公司是不是有愈來愈多的約聘員工? 裁員的消息時有耳聞,自己可能會是下一個? 過去你引以為傲的專業能力,未來是否還值錢? Thinkers 50列為全球前十大管理大師的莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita

你的公司是不是有愈來愈多的約聘員工?
裁員的消息時有耳聞,自己可能會是下一個?
過去你引以為傲的專業能力,未來是否還值錢?

Thinkers 50列為全球前十大管理大師的莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita Gunther McGrath)認為,過去的世界裡,競爭優勢可以延續下去,你可以放心規劃職涯,找到一家好公司就一直待下去。

但未來,組織本身會不斷更迭,公司雇用愈來愈多臨時員工,連工時都難以預測。不需要賴在一家公司裡,可以彈性地為各種不同組織所用的人,才能從這一波趨勢中勝出。

麥奎斯在《瞬時競爭策略》中提出10個問題,讓你診斷職業生涯的「弱點」在哪裡?

1.萬一我被解雇,找到薪資相當的類似工作難嗎?

這有兩個面向,第一是你公司的優勢若逐漸消失害你成為犧牲品的機率有多高?第二是你現在擁有的技巧,即使你的公司目前用不到,是不是在別的地方用得到?

2.萬一失業,我已經準備好,知道接下來要做什麼?

準備好面對失業,不只是更新履歷表,你需要持續放眼更好的新工作。你可以準備自己求職工具包(書面列出你的成就、專業傳記、目標公司的清單、人脈清單、推薦人名單、人脈往來計畫、履歷表)

3.過去兩年,我至少在5個組織內負責有意義的任務,例如諮詢、志工、社群經營等。

你不太可能只在一家公司度過職涯,接觸與聯繫多個組織可以幫你打開更多機會之窗。你可以多方嘗試機會,每個工作比較短暫,但都要有助於你累積技巧、人脈、能力,讓後續的工作更加豐富。

4.過去兩年,我學會有意義的新技巧,不論那些技巧是否與工作相關。

終身累積技巧變得非常重要,而且你永遠不知道哪個技巧可能變得非常寶貴,就算當初你並不是為了工作而學習。你應該逼自己持續為你的工具箱添增技巧或工具。

5.過去兩年,我曾經進修實體或線上課程。

現在教育比以前更容易取得、更普及、更個人化。你可以輕易地接觸到高等教育,包括專門開給企業經理人的課,讓你有機會把所學應用到你自己的情況,並善用科技輔助學習。

6.我可以想出至少10個能為我帶來新機會的人。

少數能長久維繫的東西是「關係」。接觸人群是維持個人價值、找尋機會、為他人創造機會的最有效方式。

7.我至少和兩位專業圈或私人交友圈的人積極往來

人際關係在工作上很重要,其他的人脈關係也很重要。任何可以接觸他人並得知任何機會的地方都值得加入。意見網站、評論網站、經驗分享網站等都是參與社交互動的地方。

8.我有足夠的資源暫停工作再學習、接受較少的薪資或甚至做志工以接觸新機會。

有時你需要先投資自己才能邁向下一步。所以,原則是,你需要先累積一點緩衝的資源,以免突然發現自己缺乏競爭力,或是發現自己因為資源有限無法做想做的事。

9.我可以從多種活動獲得收入,不單只有薪水。

如今想在薪水之外創造多重業外收入,完全有可能。當你能創造更多業外收入時,轉換工作的風險愈小。你可以承接外包工作、當個網路賣家,還可以當專業的電玩遊戲玩家。

10.如果必要,我能夠搬遷到另一個地方去找新機會

機會可能出現在離你很遠的地方,如果你能夠看到遠方有機會就立刻啟程,都會很有幫助。麥奎斯發現很多高階經理人過著四處移動的日子,住在某個城市但是到其他城市上班。

哀嘆安全與穩定的消失很容易,坦白面對社會調整所要付出的成本很重要。但是,你更可以為新經濟創造出來的機會感到興奮,以後會有更多的創業空間、混搭職業生涯。

(取材自《瞬時競爭策略》第七章)

圖片來源 / Flazingo Photos via Flickr, CC liscensed