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趕快列入夢想清單!2016年最推薦的世界秘境之旅

2016-02-05 整理、撰文 馬安奇
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你計畫出國旅行,但是不想要漫無目的遊玩,而且渴望造訪此生必去、令人讚嘆的美景嗎?來看看由國家地理旅行者(National Geographic Traveler)雜誌推薦,最能享受感官極致饗宴的秘境吧!

1.英屬南喬治亞島(South Georgia Island)

圖說明
這座位於南大西洋的野生王國擁有豐富生態,你可以和成千上萬隻企鵝一同在灰藍色的冰川下自在相處。為了保護珍貴的生態景觀,這座島上沒有人類棲息的位置,你必須睡在船上。

即使如此,由於這個地點能帶給人超乎感官的體驗,所以還是被CNN列為2016年新興旅遊熱點。最佳旅遊時間是10月到3月之間,也就是南半球的春夏季節。
圖片來源 David Stanley via Flickr,CC Licensed.

2.格陵蘭島(Greenland)

圖說明
格陵蘭島的冰河景觀被列為世界遺產,每年9月到4月之間適合欣賞極光、參加冰上運動,3月還有北極冬季運動會。在這裡,不僅有機會看到野生北極熊,還能看到當地獨有的人文景觀。例如,色彩鮮艷的木屋分別代表不同的功能,黃色是醫院,黑色是派出所,藍色是魚類加工區。
圖片來源 wilco737 via Flickr,CC Licensed.

3.不丹東部(Eastern Bhutan)

圖說明
不丹近年來觀光客愈來愈多,然而,東部地區由於路途遙遠,對於許多觀光客來說,還很陌生。因此,不丹東部保留了非常完整的自然美景,壯麗的懸崖、河谷以及原始針葉林舉目皆是,一抬頭,彷彿就能觸摸到天空。

在這裡,你可以跟當地居民一起品嘗用奶酪、辣椒做成的不丹菜,還可以選購色彩繽紛、獨一無二的手工絲綢織品,讓你日後也能繼續回味這趟滌淨身心的旅行。
圖片來源 Jean-Marie Hullot via Flickr,CC Licensed.

4.夏威夷火山國家公園(Hawai'i Volcanoes National Park)

圖說明
如果你覺得以上的秘境交通都不方便,你可以考慮到旅遊熱門地點「夏威夷火山國家公園」,徒步造訪地球上最活躍的火山,欣賞驚心動魄的熔岩景觀,體驗創造和毀滅並存的神祕感。
圖片來源 National Geographic

本文內容取材自
National Geographic Best Trips 2016
Lonely Planet
Tourism Council of Brutan
背包攻略
HAWAII-the BIG ISLANDS

首圖來源 Ville Miettinen via Flickr,CC Licensed.

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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