「導師」（mentor）一詞，來自希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》（Odyssey）。

故事中，國王奧德賽率兵參與特洛伊戰爭前，將兒子泰勒馬科斯（Telemachus）託付給好友孟托（Mentor）。孟托鼓勵泰勒馬科斯學著抵抗壓迫者，離家尋找父親的下落，不只教給他知識，也給予思想啟發與行動建議。因此，「mentor」便成為人生與職場導師的代名詞。

許多外商公司都有導師制度，將沒有從屬關係的主管與同仁兩兩配對，由前輩指導後進。給予專業與生活上的建議。如果公司沒有這種制度，或者你和直屬主管處不來，你也可以自己找一位導師。

李開復在《做最好的自己》中提到，在蘋果（Apple）帶領研究部門時，部門裡有位年紀很大的高級研究員，是該領域的重要人物。他在年紀輕、又沒有相關經驗的李開復手下工作，相當不服氣，於是處處刁難，開會時老是倚老賣老，故意反對李開復的所有決策。

不知如何處理的李開復，找上一位良師，這位負責全球營運與生產的主管直接了當地說：「你太軟弱了。一個月內，你必須要開除他。」在往後的工作場合，李開復開始用堅定、嚴厲的態度對待這位老專家；老專家也發現，自己的挑釁起不了作用，在公司裡的影響力和聲譽逐漸降低，一個多月後便自願離職了。

在回報老專家離職的消息時，良師向李開復坦言：「其實，我知道你無法在一個月內開除他，但我必須喚醒你，讓你認識到自己的軟弱之處。所以，我給出了這個『一個月內開除他』的難題。現在，你應該發現，自己比以往都不容易被擊倒了！」

未來領導人的特質：找到一群導師來幫忙！

領導大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）指出，「最優秀的導師往往是聘請而來。」而未來領導人的特質之一正是「慧眼看出能改造自己生命的導師，並請他來幫助自己。」而且他認為，導師不需要限定只有一位，可以的話，不妨組一個導師顧問團。

前奇異GE執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）就將「找出能指點你的良師」，列為職涯的第三件要事。

這位世紀CEO的「良師團」多達數十位，包括前奇異董事，也有年紀比他小的同事；有些關係只有短短幾周，有些則持續了一輩子，但每一位都教給他重要的能力，包括識人、財務等。威爾許說：「最好的良師會以超乎意料的方式幫助你，不管那是用什麼方式呈現，務必好好享用他們給你的所有東西。」

那究竟該怎麼找到職涯發展的導師？Facebook營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）給了一些不錯的建議。

她觀察，部分女性工作者過度倚賴職場貴人，認為「找個導師，就能出類拔萃」，但事實上「表現卓越，就會找到人生導師」。職場師徒關係乍看像「施與受」，但其實更接近「互惠」──導師的工作壓力通常很大，所以切忌吐苦水，而要準備充分、正面樂觀地徵詢對方的意見，關係才可長可久。

CEO這樣找職場導師

城邦出版集團首席執行長何飛鵬在《自慢6—自學偷學筆記》列舉了更詳細的執行步驟，教會你凝聚個人的「顧問圈」，使專家願意傾囊相授。

Step.1 追蹤專家相關的訊息

上網蒐集專家的公開訊息，並長期追蹤、更新；同時透過人脈了解誰認識他、他有什麼朋友，做為下一步接近時的介紹者。

Step.2 參與專家可能出現的場合

尋找專家可能出現的場合，例如演講、座談會等，如追星般場場必到。見到面後，要透過提問讓對方留下良好印象，如果能私下聊上幾句更好，可以直接請教問題，還能留下聯絡方式。

Step.3 見面後，用e-mail問一個簡單的問題

用e-mail請教是最安全的打擾。第一次發郵件時，最好禮貌而周到地表達仰慕之意，然後問一個簡單而易答的問題。
這個問題如果太複雜、又是陌生來信，對方通常不會回應；如果問題簡單明瞭，對方回應的機率就高很多。更重要的是，不論有無回音，都要耐著性子繼續請教，不斷敲門的結果通常都會有好報。

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