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讓自己更聰明,從多睡點覺開始!增加記憶、強化學習一定要做

2017-01-04 臨床心理師 林俊成
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我們每天花了大約三分之一的時間在睡眠,終其一生共睡了約 175,000 小時的時間,其中特別在成長、學習最重要的嬰幼兒至青少年時期,睡眠的時間需求又更高。這個看似平靜、沒有太多生理及心理活動的狀態,卻佔去了我們這麼多的時間。

睡覺到底能幹嘛?為什麼我們要浪費時間睡覺?他的功能與重要性一直讓古代的哲學家至近代的科學家都感到好奇,並且開始嘗試探討睡眠對於心理功能的影響。雖然我們花了很多時間睡覺,但卻從未好好了解我們的睡眠,感覺就好像睡與醒一樣,其實睡覺過程一點都不平靜。

先前介紹過讓我們產生睡眠的三個運作系統:恆定系統、生理時鐘和清醒系統(細節請看這裡)。現在我們先簡單介紹一下睡著後,究竟發生什麼事情?

做夢就是睡不好?淺談睡眠的結構

一個晚上看似相似的睡眠,科學家卻可以根據其腦波、眼動及肌肉張力區分為不同的階段。基本上,睡眠可以分為兩種形式:「快速動眼睡眠(REM sleep)」和「非快速動眼睡眠(non-REM sleep, NREM)」。

非快速動眼睡眠又可根據睡眠深度細分為第一到第三階段睡眠。由於第三階段的睡眠的腦波特徵為慢波,且通常最難以喚醒,因此這兩個階段又稱為慢波睡眠或深度睡眠(Slow-wave sleep, SWS)。

在整晚的睡眠裡,快速動眼睡眠(REM)和非快速動眼睡眠(NREM)」是交替出現,完成一個循環,循環週期約為 90 分鐘。雖然整晚 REM 和 NREM 睡眠循環的長度維持穩定的一致性,但是每個週期的 REM 與 NREM 睡眠所佔的比率會隨著時間而改變,在前半夜有較多的深度睡眠,而在後半夜裡出現第二階段睡眠與REM睡眠的比率相對較高。

然後,快速動眼睡眠(REM)的特徵就是進入這個睡眠階段,眼球會快速轉動(你眼睛還是閉著啦,如果張開轉動多嚇人呀!)。而這個時期通常也是人類在作夢的時候,所以夢境多數出現在快速動眼睡眠。重點是,做夢也是正常睡眠階段之一,所以老人家常覺得自己「厚暝夢(多夢)」是睡不好的象徵,但站在睡眠醫學的角度,做夢本來就是正常睡眠結構的一環,無需太過擔心,甚至還有助於記憶的形成呢

睡眠的好處① 有助學習、記憶

我們以前都很希望枕頭下放一本書,然後睡醒後就自然學會了!或者邊睡邊聽 ICRT 或語文類音樂,期盼醒來語文功力大增。多希望有所謂的「睡眠學習法」呀!

於是開始有心理學家和認知神經科學家想要知道睡眠可否有助於記憶形成。在一百多年前 Jenkins 和 Dallenbach(1924)不斷探究睡眠和記憶之間的關係,他們一個經典實驗發現:相對於熬夜的受試者,睡眠過後的學習者較能維持學習記憶的表現。他們主要的貢獻在於提出睡眠可能影響記憶的概念,之後便開始有科學家開始探究這個主題。

學習後去睡覺的學習者,比學習後仍維持清醒的學習者,在記憶表現上表現較出色。

西元 1962 年諾貝爾醫學獎得主 Crick 就認為:「記憶在睡眠期間穩固並重新組織」。這表示在學習新的知識後有充足的睡眠,能夠增強記憶力、並增進學習表現。因為無論再怎樣努力學習,我們所學習到的知識記憶只會暫存在大腦海馬迴的短期記憶區,但短期記憶很容易隨著時間流失,這也是為什麼常常在熬夜學習後,很容易忘了究竟讀了哪些內容?但睡眠可將這些短期記憶的資訊儲存至大腦皮質內的長期記憶區裡

近期美國哈佛大學和德國的研究團隊發現:讓學習者在學習一系列的作業後,一組學生去睡覺,另外一組學生在學習完之後熬夜;結果發現有睡眠的那組學生記憶表現比熬夜的學生還要優秀。然後讓熬夜的那組學生補充睡眠後,記憶表現可以恢復一定的水準。

更神奇的是,睡眠似乎可以選擇性的增進你原本就表現比較差的部分,就是你學習表現比較差的部分,在睡覺過後進步最明顯。睡眠除了增進學習表現以外,先前也分享過如果想要學好語言,好好睡覺也有所幫助(請看:想讓孩子學好數學和外語嗎?先提升睡眠效率)。

為什麼會有這樣的現象呢?認知心理學家認為:睡眠過程中,大腦神經仍重現白天學習的模式。也就是睡眠過程中大腦的神經生理訊號,似乎和白天學習過程中的學習訊號有很高的一致性,好像在睡覺的過程中,神經的活化好像在大腦中幫助這學習記憶重新複習一遍。

睡眠的好處② 可能修補、創造記憶

芝加哥大學 Fenn 的研究團隊發現,睡眠可以修補受損的語文知覺學習記憶。他們讓受試者分成兩組,學習同一套人造的語音內容;然後一組好好去睡覺,另外一組叫他熬夜。結果被剝奪睡眠的那一組,在學習表現上比起另外一組來的較差,但讓他們好好補眠,等精力恢復後,熬夜學習者最後的表現和睡眠組是相似的。因此他們認為睡眠除了鞏固記憶外,也可能可以修復(recover)或重建(restore)記憶

另外,很多諾貝爾獎或者藝術創作者,都是在睡眠過程中突然「夢見」靈感,像是 KeKule 夢見頭尾相接的蛇後,發現苯環的結構;門得列夫(Mendeleev)在夢中看見元素週期表的規律;Loewi 也是在睡覺的過程中,夢見一個他思考很久的實驗流程,後來發現了神經傳導物質。

你看看,睡覺還可以獲得這麼大的成就耶!是不是睡覺很重要。

延伸閱讀 /

1. 現代經理人的必修課:讓自己好好睡一覺!

2. 健康是追逐夢想的本錢!李開復:生病後才知道好好睡覺最重要

(本文出自「心適所在。」,原文請點此

首圖來源 / pexels

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

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NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
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她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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