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Annie Guilloret via Flickr

消費者的耐心愈來愈少,旅遊公司如何吸引顧客下載App,一年超過500萬筆訂單!

2017-04-24 採訪‧撰文 楊修
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出國旅行,你是跟團還是自由行?根據信用卡公司VISA「2015年旅遊展望調查」,台灣旅客約有9成會使用網路規畫行程,也有近5成的比例選擇「自由行」。

如果你也是其中一員,那你可能已經透過KLOOK的網站或App訂過潛水行程,或買過東京迪士尼樂園的門票。因為這個2014年9月成立於香港、亞太最大的旅遊行程預定平台,鎖定喜歡自由行的20~40歲族群,採一站式服務模式,涵蓋全球80多個熱門旅遊目的地,推出超過1萬種景點、特色活動、交通和美食消費等行程。光2016年就有超過500萬筆下單,從上線至今,使用人次已破千萬。

2017年,KLOOK更獲得知名科技創投紅衫資本(Sequoia Capital;曾投資Apple、Google等企業)中國基金的青睞,在B輪融資中領投3000萬美元,創下亞太旅遊行程預訂服務的最高融資紀錄。

新創「旅遊體驗師」職位,開發獨家的深度體驗行程

2013年,熱愛旅遊的林照圍與KLOOK另一位創辦人王志豪計畫到尼泊爾旅行。出發前,他們花了兩、三個禮拜上網研究、規畫行程,卻在抵達當地後發現,功課根本白做了。因為竟然有一半以上的交通訊息不是錯的,就是早已過期;單一景點的票價、套裝行程資訊,也和原本查到的有諸多出入。突發的混亂狀況,不但壞了興致、耽誤了大把時間,還花了更多錢請飯店幫忙處理。

這趟不愉快的旅程,讓林照圍從自己的不滿,看見了市場的缺口:自由行的旅客可以透過訂房網,取得明確而方便的住宿服務,但是行程、交通等方面的「途中服務」卻相對沒有保障。於是,經過一年的籌備,KLOOK的線上平台正式上線。

吸引消費者上門的首要任務,是拓展旅遊行程的數量,以及獨家景點和玩法。

「誰不會玩,但懂得玩就是門學問。」林照圍分析,自由行旅客去到目的地時,不喜歡走馬看花,他們希望能夠深入在地生活、發掘及感受新事物。因此,KLOOK聚焦於「體驗式的遊玩」,還為此特別設置了「旅遊體驗師」這項職務。

目前與KLOOK合作的「旅遊體驗師」已超過200位,有些是小有名氣的旅遊部落客,有些則是風聞KLOOK的募集訊息而來。他們有如探險家,專門上山下海、尋幽訪勝,開發各種景點,像是跟香港酒樓的大廚學做港點、體驗柬埔寨農民的一日生活等等。

不少人覺得這個工作光鮮亮麗,每天只要到處玩就能賺錢,但體驗師的專業其實是「品味生活」,然後「說一個好故事」。以專門研究米其林餐廳的美食體驗師為例,他們的工作可不是到處去吃、拍幾張照片,寫寫食記就好,還必須仔細分析每一家餐廳的強項、說明為什麼能獲得米其林星等的認證、比較不同餐廳的優劣等,想方設法告訴消費者好玩在哪、為什麼你該去玩。

迎合顧客「不耐煩」習性,打造特色的「極速確認」

在不斷拓展旅遊行程「質與量」的同時,KLOOK最令人眼睛一亮的產品,其實他們的App,用戶除了可以找行程、買行程,最重要的是可以在熱門景點「買門票」,而且不管你是提前預定,還是臨時想去,只要訂單成立數秒後,就能以電子憑證進場,不必再和其他遊客大排長龍等待買票。

這個「極速確認」的App獨家服務,有時候還比在官網訂、現場買便宜。也因此,KLOOK從成立到現在兩年多,已兩次入榜App Store年度精選推薦,每月瀏覽量超過2000萬。

靈感的來源,還是從人性出發。「20~40歲的年輕族群,最大的特性就是沒耐性。」林照圍說,跟著網路一起成長的年輕人,根本受不了等待,想要什麼最好立刻得到。

而能做到極速確認,背後是KLOOK對研發技術的投入。林照圍指出,為了節省購票的作業時間,他們不與中盤商往返聯繫,而是直接向旅遊行程的供應商接洽。如果供應商有自己的售票系統,就把KLOOK的平台和對方的售票系統對接;如果店家沒有電子票務系統,就開放KLOOK的後台,讓業者在上面管理票務。如此一來,不僅節省雙方的溝通成本,也能吸引更多小本經營的特色店家加入,像是一些地區的潛水行程或是日本的和服體驗。

KLOOK的總部位於香港,目前在新加坡、台北、首爾、曼谷、吉隆坡、深圳、馬尼拉等7個城市設立辦公室,擁有超過200名員工,分別來自15個國家。KLOOK今年的營運重點之一,將開發更多台灣在地景點及特色體驗行程,把台灣的獨特文化介紹給全球旅客。

KLOOK快速集客之道:結合異業、即時解決顧客問題

KLOOK推出的旅遊體驗行程多達上萬種,共同創辦人林照圍透過下列2種方式,打造顧客好感度:

1.異業合作

為了接觸到更多不同的客群、拓展新的市場,KLOOK和航空公司及訂房網異業合作。例如,消費者在向航空公司訂完機票、於Airbnb訂房後,就會看到KLOOK提供當地的旅遊行程建議和介紹。

2.評鑑回饋系統

KLOOK網站和App每天都會湧進上千條評論,目前已累積超過30萬條的顧客回饋,內部程式也會自動抓取關鍵字進行分類。例如,當顧客回覆中出現「不開心」「貴」「慢」等字詞,系統就會標為「緊急優先處理」,即時與顧客互動,維護服務品質。

延伸閱讀:

1.旅行只有景點與購物?這「8件事」你一定要列入待辦清單

2.跟著電影去旅行!旅遊網站評選10個此生必去的電影場景

林照圍
1986年生,美國雪城大學(Syracuse University)經濟學系、財務金融學系畢業。曾於美國花旗銀行擔任投資銀行部門分析師、渣打銀行投資銀行部經理、副總裁。2014年與王志豪、熊小康在香港共同創立KLOOK客路。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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