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麻省理工學院釋出英文履歷範本!想進外商的你一定要學會的CV寫法

風傳媒
2017-06-29
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編按:六月是畢業季,應屆畢業生們想必正如火如荼地四處投遞履歷、找工作。麻省理工學院(MIT)的Career Center特別發布了履歷的撰寫技巧,也大方釋出英文履歷範本與動詞列表給大家參考,快來看看世界頂尖學府的履歷教學吧!

履歷呈現了你的過往經歷,通常也是面試官對你的第一印象。招聘人員平均只會花幾秒鐘的時間來查看每份履歷,因此,學會使用讓重要的訊息能立即可見的格式非常重要。

一份好的履歷可以協助你繼續進行到面試,但即使是微小的錯誤也可能讓你被淘汰。以下是幾個履歷撰寫的重點:

1.參考職缺描述來決定履歷的內容

雖然你可能留有一份詳細說明所有經歷和獎項的「大師級履歷」,但是在應徵工作時,你必須寫一份針對特定職缺或企業的客製化履歷。看看應徵職位所需的技能,並選擇能夠展示這些技能的經歷。記住:所謂的「經歷」有很多種形式,除了工作、實習、研究或領導經驗之外,也可以考慮囊括課堂專案、比賽,甚至是個人的專案。只要記得使用能和職缺需求相關的說明來描述該經歷。

2.選擇標準且一致的格式

履歷的模板會隨著時間的推移越來越難編輯,所以你最好從空白的頁面開始,並隨時對照履歷範本。招聘人員沒有時間從你的履歷中搜尋訊息,所以他們會偏好比較熟悉的格式。使用不小於10pt的保守字體,並在所有頁面都留下至少半英寸的邊界空白。堅持只要一頁就好,除非你有特別豐富的經歷或是高級的學位。謹慎地使用粗體來突顯關鍵訊息或者部分的標題。

3.使用具體且強烈的動作動詞(action verb)來描述你的經歷

履歷裡不需要完整的句子,你應該避免使用第一人稱(I, me, my)。多使用強烈的動作動詞,像是built, managed, developed, wrote等等,你可以參閱履歷的動作動詞列表。履歷中盡量多涵蓋你的專業與技術型經歷,像是協作或溝通技能(reports 與presentations等等),就是在大多數領域都必須具備的技能。

如果可以,請描述你如何執行,而不僅僅是你做了什麼。例如,如果你寫了一套軟體,請說出你使用的程式語言;在實驗室做研究,請提及具體的技術。雖然你可能會選擇在履歷最後的”Skills”部分再列出這些技能,但在描述經歷時就提及它們,會強化這些技能的重要性。

4.描寫成就和貢獻,而不僅僅是責任

表達你具有影響力的最好方式是寫出具體的成就,你的經歷描述不應該讀起來像工作描述一樣。雖然說“was responsible for delivering projects on time”技術上來講是正確的,但是說“ensured projects were delivered on or ahead of schedule.”更有效果。你改善了一個流程或發現了關鍵問題嗎?不要等待面試時再來談論它。如果可以,使用量化的描述。如果你做了一個演講,提及有多少人參加;如果你曾拉贊助或管理過金錢,具體說出金額大小。

5.仔細修改

最簡單的錯誤可以讓所有的努力都功虧一饋。如果你忘記寫上聯絡方式,即使是沒有任何錯字的履歷也是毫無價值的。在將履歷發送至任何地方之前仔細閱讀並不斷重新閱讀所有的內容。最好的辦法是找幾個人為你檢查,朋友或是家人是一個好的開始,但最好的辦法是找學校求職中心的專業顧問協助。

其他履歷小技巧:

●履歷中不要提及你的年齡、宗教、健康或婚姻狀況等等個人信息。在美國,比較偏好不在履歷中放個人照片,你也不用在履歷上分享過去的薪資高低。(小提醒:在台灣,中文制式履歷還是建議放上照片喔。)

●列出其他參考資料,但不要將它們寫在你的履歷上,除非你被召聘人員詢問。雇主通常會假設“應徵者會依要求提供參考資料”,所以你不必自己這麼說。

●雇主可能會使用關鍵字來快速掃描你的履歷,因此請了解與應徵的產業、職位相關的特殊用語,並確保他們出現在你的履歷之中。

MIT釋出的資源在這裡:

英文履歷範本

履歷常用的動作動詞列表

How to write a killer resume:

延伸閱讀/

李開復:我看過的履歷和自傳,九成都不合格!7個寫好履歷的建議

打造超強英文履歷!必備的100個動詞,強調專業、擺脫平庸

(本文出自風傳媒,原文請點此

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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