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作者 / 劉文琇

Excel 零基礎也能會!把表格資料做成超美統計圖,只要簡單 3 步驟

2017-10-24 作者 劉文琇
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單純的資料類型最適合繪製直條圖了!直條圖類的圖表簡單明瞭又清楚!

但是,有時候只有單調的直條圖顯示,似乎圖像化的感覺不夠豐富?

今天我們就來繪製圖案填滿直條圖吧!讓單調的直條圖變得可愛趣味,同時又有顯示數據的意義!

一、先繪製一個基本的直條圖

1.首先選取資料範圍 A3:F4,點選插入功能區 / 圖表 / 插入直條圖或橫條圖 / 平面直條圖 / 群組直條圖。

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2.畫好的直條圖似乎略顯單調呢。

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二、將直條圖填滿圖案,再將圖案變更為有數據意義的呈現

在這裡我們把直條圖的填滿色彩更改為圖片,選擇的圖片最好是能符合該資料數列的所代表的產品項目,這樣的做法不只有趣,也可以讓使用者一看圖就知道在表達何項產品。

更改為圖片後,初始狀態為原圖片的拉長比例呈現,我們透過觀察垂直座標軸的間距,調整圖片的顯示設定,這樣每張圖片所代表的單位即刻變得有意義了。

1.點選圖表中的資料數列,點按圖表工具 / 格式功能區 / 圖案樣式。

在右方的資料數列格式視窗中,選擇第一個圖示「填滿與線條」,在填滿的類別中,點選圖片或材質填滿,此時資料數列暫時變成材質,是正常現象。

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2.在右方的資料數列格式 視窗中,按下「檔案」的按鈕,選取需要的圖片,
此時所有的資料數列均會變成該圖片的樣子,但所有資料數列中的圖片均被拉長高度及寬度來顯示。

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3.這樣的呈現雖然活潑了許多,但並不符合數據的表達,因此我們稍加修改。在右方的資料數列格式 視窗中,選按堆疊且縮放 此時 Units / Picture 預設為 1,這意思是:1 個單位一張圖片。

9.png
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4.我們必須觀察圖表的垂直座標軸,發現一個組距單位為 100,將 Units / Picture 更改為 100,圖片的呈現則立即符合了數據表達。

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作者 / 劉文琇

5.單獨只點選第 2 個資料數列,再次按下「檔案」的按鈕,重新選取需要的圖片。

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6.依序更改所有的資料數列,即可完成。

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作者 / 劉文琇

三、將直條圖填滿圖案,再將圖案變更為有數據意義的呈現

當我們辛苦設計完成了一個理想的圖表,可以將目前的圖片儲存成為範本,存在我們目前的使用環境中。

若往後的工作需要再次使用到同樣類型的圖表,就可以立刻套用範本,既方便又節省時間。

1.對著圖表按下滑鼠右鍵,最好要按在圖表的邊框上,並在右鍵的快速單中,選擇另存為範本。

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2.在儲存圖表範本視窗中,建議不要更改儲存路徑,但可随意更改檔案名稱,亦可不修改,筆者在此不修改,直接按下儲存。

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3.切換到下個月份的工作表,並選取資料範圍。點選插入功能區 / 圖表 / 查看所有圖表。

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4.在插入圖表視窗中,選擇所有圖表標籤頁,並按下範本類別,點選剛剛儲存完成的 Chart1 範本,再按下確定。

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5.新的圖表立即繪製完成。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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