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手機容量被照片占滿?善用 Google 相簿 6 大功能,快速備份與整理相片!

2018-02-21 數位時代 林奇瑩
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如果你也是到哪裡都要拍照留念、跟朋友分享的人,那麼手機容量不夠肯定是你的惡夢!

其實只要下載 Google 相簿就可以幫你自動備份到雲端,而且容量無上限!除此之外,還有其他好用的自動整理功能,以下為你整理 6 大實用功能:

一、無容量限制的自動化備份

用手機下載 Google 相簿並開啟,登入 Gmail 後點選設定選項,並選擇「備份與同步處理」選項。

Google Photos setting.png
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Google Photos packup.png
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裡面可以選擇要備份的資料夾,除了相機以外也可以點選 Messenger、LINE、Instagram,如此一來親友透過 Messenger 以及 LINE 傳送的照片或是Instagram 修過的圖都可以自動備份至 Google 相簿!

而在備份相片時也可以點選「上傳大小」,自由選擇要高畫質還是原尺寸備份。高畫質的部分系統儲存的格式為 1600 萬像素,解析度為 1080p,規格對於一般使用已經足夠;且此選項不會佔用儲存空間,可以盡情上傳相片!原尺寸備份則會佔用儲存空間,沒有特殊需求的用戶,建議可以使用高畫質選項備份照片即可。

Google Photos high quality.png
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二、釋出裝置空間

將手機裡的照片與影片都備份至 Google 相簿後,就可以放心刪除手機上的檔案。一樣點選設定選項,裡面有個項目是「釋出裝置空間」。選擇之後會跳出視窗,不用猶豫直接點選「釋出空間」,這樣手機的空間就不會再被大量照片及影片佔滿,可以將這些空間好好利用,發揮其他用途。

Google Photos release space.png
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三、分類相簿

在 Google 相簿的最下面有四個相簿,點選相簿即可將照片與影片分類。如果很懶不想分類的話也沒關係,Google 相簿會根據「人物與寵物」、「地點」、「事物」進行自動分類,到時候若要找照片可以先從這裡下手!

Google Photos category album.png
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四、搜尋客製化

延續前一個功能,在搜尋欄會自動跳出關鍵字,若想搜尋特定類型的照片也可以從這裡著手,例如人臉、地點、日期,甚至照片的類型如自拍照、截圖等等也可以搜尋。

Google Photos searching.png
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五、共享單張照片或整本相簿給親友

過年和親友出去玩拍了上百張照片,覺得用 Messenger 或 LINE 一張一張傳太慢?直接使用 Google 相簿解決這個問題!點選「分享」即可創建新相簿,將旅行途中的相片、影片放置在相簿中,再共用至親友的 Gmail 即可。且親友加入此共享相簿後,也可以上傳他們手邊的相片及影片,比在對話框內互傳更有系統性的收納回憶。

Google Photos sharing albums.png
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六、相片小幫手

如果覺得相片太過單調,也可以善用「小幫手」選項。可以自己建立美術拼貼、動畫等等特效;有時 Google 相簿也會自動生成特殊效果,覺得不錯的話可以直接儲存。同時 Google 相簿也有類似Facebook「我的這一天」的功能,會提醒再幾年前的今天拍過哪些照片,也是喚起回憶的好用功能!

Google Photos helper.png
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Google 相簿的功能絕對不止這些,不過今年過年啟用 Google 相簿,再也不用擔心手機的容量不夠儲存照片及影片了!

(參考來源 / 3C 布政司電腦玩物,本文出自數位時代

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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