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疫情下怎麼理財?該脫手還是進場?你心裡的 7 個投資疑問,專家有答案

2020-03-25 編譯‧整理 鐘敏瑜
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新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情升溫造成健康威脅,也為全球經濟帶來莫大影響。不只美股在一周內三度熔斷,還暴漲暴跌,道瓊工業指數重挫 3000 點,創下史上單日最大跌幅,昨日又大漲 2000 點;在台灣,包含鴻海、台積電及大立光等在內的多家指標性電子廠,股價也暴跌。

疫情告急造成市場上人心惶惶,急著找方法避免經濟上的損失,《紐約時報》(New York Time)也根據讀者提問,整理出 7 項最常見的資產管理問題,並邀來專家一一解析:

1. 我已經退休了,把投資全部變現,會不會比較保險?

德州資深理財規畫師哈洛.艾文斯基(Harold Evensky)表示,短期看來,把投資全部變現固然會讓人稍微安心,但長期看來,退休人士還是需要妥善規畫股票和債券的投資組合,保留成長空間。

他表示,想在安心感與獲利空間中找到平衡,建議退休人士可以先計算自己一年的生活開銷,加上可預想的支出(例如兒孫的學費等),得到概略數字後,先把這些錢保留下來,其他存款則運用在投資上。如此一來,不只能負擔短期內的花費,也能顧及長期投資的獲利可能。

美國商業媒體《CNBC》也持同樣論點,報導指出,一般上班族最好保留可應付 3 到 6 個月開銷的現金,以應付各種突發狀況;而退休者則該準備可應付 2~3 年開銷的現金。倘若備齊這個金額後,就不需要在這時候把股票脫手,「不管帳面上的降幅有多大,假如你不做交易,就不會真的受影響,而且根據以往經驗,市場狀況最終還是會回穩的。」

2. 何時才是再次進場的好時機?

美國資產管理公司 Ritholtz 研究部總監邁克爾‧巴特尼克(Michael Batnick)表示,進場的好時機難以預估,尤其在人心惶惶之際,多數人難以做出理性決定。

不過他也建議,有心想進場者可以「分次」進行。舉例來說,假如想拿一萬元來投資,可以嘗試每次 2000 元小額嘗試,仔細評估每一次投資的回收效果,再決定下一步的動作。在動盪的時局中,謹慎行事最好

3. 當央行宣布降息,身負貸款者應該縮短還款年限嗎?

因應疫情,美國聯邦準備理事會(The Federal Reserve System)15 日宣布降息 4 碼,台灣中央銀行也跟著降息 1 碼,連帶多家銀行調降貸款利息。身負貸款者該趁這時候,縮短還款年限嗎?

對此,《紐時》認為應衡量個人狀況來決定,若縮短還款年限,每個月要負擔的本金加利息就會增加,不過也能讓退休後可運用的資金寬裕一點;若維持原有的還款年限,每個月付的錢少一點,不過因為要付利息的時間還是相對長,所以最終要付出的金額相對多

4. 現在適合買賣房產嗎?

首席經濟學家兼資深研究副總裁羅倫斯‧雲(Lawrence Yun)表示,儘管多國央行降息,股市狀況慘烈加上短期經濟的高度不確定性仍導致房市慘淡,這波疫情估將讓房市買賣狀況減少 10%。不只在美國,此時想在各國進行房市買賣,恐怕都得多加思考。

5. 如果急需現金,該先脫手股票還是債券?

針對這個問題,舊金山理財規畫師艾莉莎‧布耶(Elissa Buie)首先澄清一個常見的理財錯誤,對於短期內或可預見的花費,我們該避免拿來做有風險的投資。因此當我們急需現金,思考該脫手股票或是債券來補足經濟缺口,其實是不太合理的。

但當這樣的情況發生了,她建議先脫手債券。股票市場動盪,賣不出好價錢;成長曲線與市場利率恰恰相反的債券,在此時能相對值錢。

6. 該把錢存在戶頭,還是更積極的投資?金融機構會不會跟 2008 年金融海嘯一樣掀倒閉潮?

在動盪的時局中,把錢放在銀行是相對保險的做法。在專家看來,銀行倒閉狀況再現的機率並不高,如果還是不放心,建議可選擇官方經營或參與的銀行,會相對更有保障。

在美國,可以選擇由美國聯邦存款保險公司(The Federal Deposit Insurance Corporation)營運的帳戶;而在台灣,八大公股銀行則包含臺灣銀行、土地銀行、台灣企銀、彰化銀行、合作金庫、兆豐金融控股、第一金融控股與華南金融控股。

7. 有理財問題時,可以向誰諮詢?

當民眾有理財問題,銀行人員通常能提供諮詢服務。不過《紐時》特別提醒,在市場混亂的時期,有些銀行人員會趁機推銷民眾根本不需要的理財產品,為企業賺錢,民眾應該具有判斷能力。而基本的判斷方法,可由對方的職務與工作內容了解起,當對方只靠銷售金融商品來賺錢,恐怕就有「為推銷而推銷」的風險。

資料來源 / New York Times、CNBC、National Association of Realtors

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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