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Google 推出一鍵清理儲存空間工具,自動釋出 Gmail、相簿、雲端硬碟容量

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2020-08-05
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今天在 Google 官方部落格的這篇文章中,提到推出了一個新的整合功能:「重新取得儲存空間(又稱:管理帳戶儲存空間工具)」,顧名思義,這個功能的目的是要幫助我們:「快速清理出儲存空間,以免不需要的檔案占用容量,讓自己不需要花費額外費用添購雲端空間。」

雖然這個工具看似內建在 Google One 的服務中,不過根據部落格的說法(以及我的測試),任何 Google 帳號都可以使用(除了 G Suite 帳號不可用),即使是免費帳號,都可以利用這個功能,快速幫自己清出空間,避免付費。

1. 自動刪除不需要的檔案

無論你是免費版的 Google 帳號,還是 Google One 付費使用者(更多 Google One 功能可參考:Google One 台灣開通測試,六位家人共用一個 Google 付費空間),都可以直接打開 [管理 Google 帳戶儲存空間] 的線上頁面。

首先看到的是 Google 自動挑選出來的「可以直接捨棄項目」,我帳號中可以看到的有:

  • 已經刪除的 Gmail 郵件,但還是在垃圾桶占用空間
  • Gmail 垃圾郵件,其實不刪除也還是會占用空間
  • Google 雲端硬碟刪除的檔案,還是會在資源回收桶占用空間
捨棄的項目.jpg
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這時候,利用這個工具,都可以快速一鍵清除。

打開其中一個項目,會先看到所有的可捨棄項目清單,如果不想手動勾選,可以直接點擊右上方的[全部刪除],就可以一鍵清理完成。

要注意的是,例如清除 Google 雲端硬碟上的垃圾桶,雖然按下全部刪除,但「空間完全釋出,需要一段時間」,所以如果按下全部刪除後,發現當下空間尚未恢復,不要擔心,只是要等待一下。以我清理 Google 雲端硬碟垃圾桶 31 GB 為例,大概花了 10 分鐘的時間,空間才完全釋出。

2. 快速找出大型檔案,選擇性刪除

另外如果 Google 雲端空間不夠,但是又不想付費升級,那就只好刪掉(移出)雲端空間裡面的大檔案了,這些檔案不要儲存在雲端。

同樣在 [管理 Google 帳戶儲存空間] 頁面,往下捲動可以看到[大型項目]的選項,這裡包含的不是可捨棄的檔案,而是占用空間的大檔案:

  • Gmail 中附加檔案比較大的郵件
  • Google 雲端硬碟中容量最大的檔案
  • Google 相簿中檔案比較大的影片
大型項目.jpg
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在這邊刪除檔案的話,刪掉的很有可能是真正需要的檔案喔!不過如果目的是不要讓雲端空間爆滿,那麼當然也就只好在雲端空間中,移出那些占用空間的資料,另外換地方儲存。

例如,可能發現 Google 雲端硬碟中有些影片素材特別大,或是 Google 相簿中少數影片拍的時間太長而變大。單獨移出這些檔案,空間就立刻節省下來。

3. 其他可捨棄檔案

在這個管理頁面中,還有一個部分是「其他項目」,例如我在這邊有看到一個[Google 相簿不支援的影片]。我才知道原來有些影片在 Google 相簿中無法播放,而且還占用了 500 MB ,既然如此,也可以移出刪除。

其他項目.jpg
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如果想要清理自己的 Google 雲端儲存空間,避免浪費,或是解決空間不夠問題,現在可以試試看這個 Google 提供的 [管理 Google 帳戶儲存空間]

有興趣的朋友,還可參考:

(本文出自電腦玩物

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沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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