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找書就像選投資標的:5種技巧教你挑出解決當下難題的書籍

2017-02-02 整理.撰文 高士閔
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上班後,依然有閱讀習慣的人最大的困擾,大概就是選書這回事了。如果是為了興趣,休閒那還好說,一本小說、一杯咖啡就能放鬆一下午。但如果是為了解決工作上的問題,或是學習新事物,怎麼挑書就變成一個大問題

如果挑錯了,不只耗費原本就很少的休息時間,遇到的問題還無法解決。為了解決挑書的問題,《槓桿閱讀術》作者本田直之針對想讀書的工作者提出五點挑書的技巧,讓你能很快速的找到符合自己需求的書,使工作無往不利。

1. 目的要明確

如果想去日本京都遊玩,你會買哪國的旅遊書籍呢?

一定是買有關日本京都的書吧!要不然怎麼知道要去哪裡玩才好玩呢。

選書也是一樣的。「人無遠慮,必有近憂。」遠慮可能是職涯轉換。假設你現在從事業務,但未來你想要自己創業。所以選擇的書籍可能就跟創業有關,像是「相關產業研究」、「會計知識」,補足自己的不足。

近憂,則是當下遇到的困難。你現在是業務,但業績卻不是很好。此時,就可以去找業績高手寫的書。因為你會遇到的問題,絕大多數人也會遇到,藉由讀別人的經驗,解決自己當下的困難。

所以從目的回頭搜尋需要,就比較不會選到失望的書籍

2. 選擇對自己而言簡單易讀的書

「你有看過《二十一世紀資本論》嗎,大家都在討論耶。」

結果你也跑去買了一本,畢竟書的主題跟每個人都有關係,又是經典。然而,最後你有讀完嗎?沒讀完也沒關係,對大多數人而言,能讀超過1/3就算非常了不起了。

畢竟,就算我們知道問題出在哪,又要怎樣改變,它與實際生活離太遠。這也是為什麼大書、理論書、經典我們會一時心動買下,但最後多半放在書櫃上積灰塵。

其實,相對一本500~600台幣的專業書籍,一本200~300塊的書,我們讀起來反而毫不費力,又能吸收。雖然對增進理解力無益,但對於想要迅速找到問題解方的人們,這才是正途。

如果專業大書真的暢銷了,也很快會有人把它寫得平易近人,拿出來販售。對於還是想要了解理論、趨勢,但沒時間的人而言,剛好滿足需求。所以挑書,不要選擇經典,而要選擇自己讀起來毫不費力的書,如此更容易把書讀完,吸收知識。

3. 不選專業書,而是挑經驗類型的書

這一點可能有違一般常識,就是難懂的書在商場上不太有幫助。嚴謹一點來說,與其說沒幫助,不如說無法形成即戰力

能形成即戰力的書,通常對工作有幫助,也就是所謂「實踐類」的書籍。因為書的內容與你遇到的問題或興趣相關,這樣讀起來自然津津有味。

相較前面所討論的大書,通常都是理論。不能說無用,但消化變成自己的東西需要耗費很多時間,對於商場瞬息萬變的世界,可能不太符合現實需求。所以反而是「實踐、經驗類」的書,因為一看書中提到的問題,就有「這不是就是昨天小王發生的事嗎」的共鳴,讀起來馬上能用,自然一目十行。

而所謂「經驗類型」的書,多半是作者具備多年實務工作經驗,並把他在職場上遇到、學到、運用的方法寫成書。如果我們讀類似書籍,等於是直接從有經驗的人身上取得建議,也就在嘗試別人成功的方法,這樣成功的機率自然更大。

因此,在挑選這類書籍時,要多看作者「到目前為止,具體做了什麼工作」、「有什麼實際績效」。作者的頭銜大都呈現在封面的作者名旁。更詳細的說明會出現在書本開頭、最後一頁的簡介上,你可以以此為參考。

4. 選擇與自己切身相關的題目

不管多麽淺顯易懂的書,如果跟自己無關,讀起來也會很辛苦。所以還是要選與自己切身相關的主題

從事經營工作者,就選經營者所寫有關技巧的書,像《葛洛夫給經理人的第一課》;從事業務者,就選跟溝通、說服有關的書,像《影響力》。像這些讀完好像馬上能在第二天工作用上的書,才會有興趣讀下去。其中,像是「這樣做就能進展順利」、「用這方法賺到了錢」等「經驗類型」的書,最容易印在腦海裡。

即便是不同產業領域的書也沒關係,因為做的事情都是商業,一定會存在一些共通處。此時,你可以藉由這種連結,去理解作者當下為什麼會這樣想、為什麼要採取這樣的行動。持續讀了幾本之後,就會了解到一流人士是怎樣思考、解決問題的。

5. 多方參考友人、書評篩選書籍

懂得如何挑書後,也不能總靠自己選書。畢竟台灣每年平均出版四萬多本新書,依照自己挑選無論上網路書局,或是實體店面難免會有遺漏。此時可以藉由四種途徑,得到好書的資訊。

  1. 熟人、行家的口碑
  2. 網路雜誌、媒體的書評
  3. 報紙、雜誌的書評或廣告
  4. 國內外的書評服務

第一種方法就是靠朋友,如果你跟某個人聊天感覺他蠻厲害的,就可以直接問他「最近有沒有推薦的書?」,或是「如果有什麼問題,你有建議的書嗎?」但要注意的是,不能一昧地獲取資訊,你也必須給反饋,告知最近讀到什麼好書,它幫你解決什麼問題。

網路雜誌的部分,本田直之主要看原本是亞馬遜網站天才買家的土井英司的《每日三分鐘讀書革命!土井英司的商業書馬拉松》、商業書管理人Tulipa的《沒有遺憾的讀書【商業書的正式書評】》等部落格。這些網路雜誌提出來的書都具備參考價值,且由於挑選者都是現職商人,所以能以接地氣的方式判斷是否對讀者有用。

報紙、雜誌的書評,像是《The New York Time》、《Fast Company》。其中《Fast Company》是以正在起步的企業經營者為主要客群,所以內容會偏向創新和工作型態。如果書籍偏向這個領域,就可以專門從這個網站得到書籍推薦資訊。

付費的書評服務在美國比較盛行,主要是幫助忙碌得無法讀書的人,讀完所有相關主題的新書,並從中選出重要的,摘要給讀者。有語音版,也有電子書版。對於要長時間開車上下班的美國人而言,剛好填補無法處理公事,又無法做其他事情的空閑時間。

如果你想要採用類似服務,中國推出的《得到》APP平台,也具備同樣服務。不同的是,其以各領域,如科技、金融、管理等有實務經驗的人,來幫你挑選、導讀書籍,如此更能選出契合職場需求的書。

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槓桿閱讀術

商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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