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用好睡眠幫自己充飽電!簡單做 6 個準備,讓你一夜好眠

2017-08-14 作者 伯蒂爾.馬克倫德
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睡眠是最重要的充電來源,使人體在疲勞的一天後,有機會恢復平衡。我們在白天的活動會消耗能量,這對身體而言就是一種「磨損」。睡眠能讓我們的能量得以重建與修補,但最重要的前提還是在於我們有充足的睡眠。

在睡眠中,我們的心跳、血壓、呼吸頻率和體溫都會降低。壓力減退、自由基數量減少,連帶使體內的發炎減少。同時,免疫系統得以建立並強化,身體為全新的一天,做好了準備!想要睡得好,要注意這6件事:

1. 睡眠慣例

打造出清晰、明確的睡眠習慣。盡量使自己每天都在相同時間起床、就寢。這樣一來,你就能建立屬於自己的生物時鐘,使身體強健。

2.日光

如果要接受日曬,清晨和上午是最理想的時段。那時,睡眠激素(褪黑激素)的分泌量減少,人體經過重整,準備迎接白天的活動。這將強化生理時鐘,代表著夜晚的黑暗隨後能分泌新的褪黑激素。

3. 運動

運動能釋出減少壓力的腦內啡,使你晚上更容易入睡,睡眠品質也會更好。然而,請避免在就寢前運動。

4. 放輕鬆

晚上,在你上床就寢前,請提早做好準備。把電腦和手機關機,放到一邊去。盡量避免會讓你感到壓力的東西。寫下你明天必須記住的事情,這樣一來你就不用費心思量,明天該做什麼。可以從事靜態活動,比如說:閱讀一本不太驚悚的書籍。訓練自己,養成在上床就寢前將一切俗務拋開的能力。讓床鋪成為一個免受工作侵擾的區域。

5. 良好的睡眠環境

保持臥室的通風,在安靜、清爽、陰暗的房裡就寢,床鋪須保持舒適。黑暗會向大腦釋出「現在是夜間」的信號,並刺激褪黑激素的分泌。

6. 留意咖啡因與酒精

咖啡因與酒精會干擾睡眠。咖啡因在人體內含量的減半時間,約為六到八小時。這意味著假如你在下午喝了兩杯咖啡,到了晚上影響你身體的咖啡因含量仍相當於一杯咖啡。這樣的含量,就足以使你難以入睡。而酒精確實有助於入睡,然而,它在入睡後的階段,可是不折不扣的睡眠殺手。酒精代謝時會在人體內產生壓力,間歇性地讓人醒過來,影響睡眠品質。

(本文摘自《剛好就能多活十年》,網路與書出版)

延伸閱讀 /

1. 睡覺只是浪費時間?神經科學家告訴你:為什麼我們需要睡眠

2. 健康是追逐夢想的本錢!李開復:生病後才知道好好睡覺最重要

剛好就能多活10年:瑞典醫生傳授的北歐養生指南

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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