同樣的問題，會隨著我們每次轉職一再出現。尤其對於那些優秀的經理人們，很容易一次拿到多份 offer。當手中有許多機會時，「我該選擇哪家公司？」就會一個兩難、甚至多難的問題。

針對這點，波士頓顧問公司（BCG）資深顧問名和高司認為，大公司、小企業、外商、本土企業都不是挑選的重點，你應該觀察的是「這家公司未來會不會快速成長」。因為公司成長，經理人才有更多升遷機會，薪水自然會水漲船高。

在《LEAP新商業模式》中，名和提出 LEAP 模型，教經理人觀察會高速成長的企業。他研究 100 家營收超過 1 兆日圓（約新台幣 2688 億元），卻仍持續成長的企業後發現，這些企業都同時兼顧兩種相互矛盾的元素—堅韌性（resilience）和變換性（transformability）。

堅韌性是指「鍥而不捨」「堅持」；變幻性，則是能夠「無拘無束」，適時「投機取巧」。

他進一步將企業經營拆解成 4 個層面：商業模式（L）、核心競爭力（E）、DNA（A）、抱負（P）。如果你想進的公司在這些面向都兼具堅韌性和變換性，就請不要猶豫，直接進入這家公司吧。

條件一：深耕特定領域，又懂得異業結合

商業模式中的堅韌性是「精實」（lean），而變換性則是「槓桿」（leverage）。

前者的意思是與《精實創業》中提到的最小可行性商品（MVP，Minimum Viable Product）相似，藉由客戶的反饋，不停改善自己的商品，直到極致，一般稱為「品質型企業」；而槓桿，則像是投機，藉由不停找尋市場上的機會，然後迅速投入資源並獲得回報，也就是所謂的「機會型企業」。

品質型企業，通常選擇深根某個領域，直到變成龍頭。但也因為一味埋頭研發，所以只有既有市場強，等到稱霸既有市場後，因為其他技術低落，所以難以跨足別的領域，最後受限於現有市場，成長陷入瓶頸。

機會型總是認為抄別人比較快，但等到企業成長到一定規模，就會因為自身研發能力不足，無法做出獨特的產品。產品不特別，就很難爭取到跟其他人的合作。如此一來，藉由槓桿別人來成長的方法就不再適用，自然無法繼續擴大。

名和認為，這兩種企業沒有好壞之分，但唯有兼顧品質與機會的企業，才能持續高速成長。

他以蘋果（Apple）為例，創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）始終追求「至高的完成度」，對任何事都有近似於偏執的堅持，產品不達到完美絕不上市，所以他曾經極度厭惡採取標準化策略的微軟。但等到iPod模式成功之後，賈伯斯意識到，如果不跟微軟合作，蘋果永遠只能待在既有市場，無法長大。因此，賈伯斯決定讓微軟的使用者也能使用iTunes音樂商店，利用微軟沒有的產品，槓桿眾多的微軟使用者，才使iPod得以稱霸世界。

條件二：擁有獨特的核心競爭力，還能挪移到其他領域

E，是核心競爭力，包含「稜角」（edge）與「挪移」（extension）兩種相反特質。稜角，就是「卓越出眾之處」「唯獨這一點絕不輸人的強項」，意思近似《競爭大未來》所說的核心競爭力，指公司在長期經營中所累積的知識組合而成，企業獨具的、與他人不同的一種能力。

稜角讓你在特定市場所向披靡，但等到成為市場龍頭後，成長速度自然會再度放緩，甚至停滯。此時，就需要尋找能用得上稜角的新市場，這就是挪移。

賈伯斯帶給蘋果最重要的就是他的理念：「修好你痛恨的東西。」（fix what you hate）他觀察到當時雖然有音樂播放器，但下載音樂卻是犯法的。另一方面，下載的流程繁複，即便是工程師也嫌複雜。所以蘋果才創造出iPod和可以簡單購買音樂的iTunes Store，讓一般大眾也能簡單儲備自己的音樂庫。

而「修好你痛恨的東西」的精神，就變成蘋果的「稜角」，持續吸引志同道合的人才加入。《唯一裝置：iPhone祕史》（暫譯，原文為The One Device）就詳述，蘋果員工長期受此文化薰陶，眼見外界的智慧型手機都是些破爛，才就想說能不能把iPod跟手機結合，iPhone因此誕生。而同樣的模式，後來又複製到平板電腦，遂生出iPad，以及智慧型手錶Apple Watch。

蘋果不斷地將自己的「稜角」「挪移」到不同產品或服務，最後甚至獲得一種說法「蘋果一點靈」（magic touch），是指現有產品只要讓蘋果公司一碰，就能蛻變出嶄新產品。

條件三：懂得何時該堅持，何時該放棄

企業DNA則包含堅持（addictive）和適應力（adaptive）兩種相悖特點。所謂堅持，是一開始認為什麼是對的，就持續做下去，英特爾（Intel）前執行長安迪．葛洛夫（Andy Grove）的名言「在矽谷，唯有偏執者得以倖存。」就是要我們像偏執狂一樣堅持。

然而，現在環境、科技變動非常迅速，如果只有work hard（堅持），可能只會愈走愈偏，所以還需要work smart，走幾步、抬起頭來看一下終點在哪，調整一下自己的方向，這就是所謂的適應力。

蘋果一直以來都堅持追求產品的至高完成度，不到完美不出手。比如說，提姆．庫克（Tim Cook）花了整整四年，才推出Apple Watch，正是因為蘋果為自己設下「要在新品類推出最高品質產品。」但是，蘋果同樣懂得適時放棄堅持。例如，早期蘋果曾想做電視機，但幾經評估後發現無法做到他所追求的的至高完成度，最終捨棄了這個計畫。

條件四：明確企業存在的宗旨，又能隨著時代而進化

最後一個面向「抱負」，包含企業存在的宗旨（purpose）和跨出一步（pivot）。這方面蘋果有得天獨厚的優勢，因為賈伯斯除了一開始所說「修好你痛恨的東西」，還帶進另一個精神，就是「衝破箱子（制約）！它們只不過是人工製造出來的東西罷了」，就是養成跨出一步的習慣。這讓蘋果在環境變遷速度愈來愈快的情況下，也不會迷失，因為他們的願景本身就擁有不停變化的特性。

在《賈伯斯傳》中提到，當時的執行長約翰．史考利（John Sculley），在執掌蘋果期間，以獲利優先、產品次之，完全沒有創造新商品，屏棄蘋果的宗旨，股價當然也隨之崩盤。等到賈伯斯回來後，再次喚醒「做出讓顧客歡喜的商品」，才讓蘋果死而復生。

另外，賈伯斯在發現iPod頂多搶得10%利基市場時，否定過去不願意與微軟聯手的自己，成功在佔用既有市場的同時，往外跨出一步微軟的使用者；庫克上台後，更開始跟IBM合作，向企業提出iPad的使用方案，從消費者，走向企業端，都是兼具「衝破箱子」（跨出一步）與「修好你痛恨的東西」（宗旨）的行動。

所以，名和推斷，蘋果在鞏固利基市場（果粉）的情況下，還不停與IBM、微軟合作來獲得更大市場；不停修好「看不順眼」產品的同時，也把這項能力移轉到不同市場；既懂得堅持完美，又懂得何時放棄；做事不離願景，卻又不會死守。綜合以上幾點，蘋果不只完整傳承賈伯斯的精神，還在庫克的營運下做到以前不會做的事，所以它還會繼續成長下去。