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把《絕地救援》的三件事學起來,理財之路就不怕餓死

復華金管家
2015-11-13
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由好萊塢男星麥特戴蒙主演的《絕地救援》,十月上映就拿下台灣、美國兩地的首週票房冠軍,電影風頭勢如破竹。

這部電影主要是講述一群美國太空總署太空人原本在火星出任務,因為一場嚴重沙塵暴被迫臨時撤離火星,中途植物學家馬克·瓦特尼(麥特戴蒙飾)不幸受傷失蹤,夥伴誤判他死亡,丟下他先行回返地球。於是,瓦特尼在太空總署馳援之前,得想盡辦法,一個人在火星上活下去......

介紹這部電影的目的,其實醉翁之意不在酒,而是人生不如意事十之八九,即使你循規蹈矩,也有避不過的生存困局。所有人都能起共鳴的生活課題非理財規劃莫屬,日日我們都面臨柴米油鹽醬醋茶的抉擇,從升學、結婚、生小孩、退休等,靠著一份死薪水,根本無法應付萬種支出。

現實生活的問題雖和瓦特尼略有出入,但背後解決問題的手法其實如出一轍。瓦特尼脫困靠的是科學知識、預先規劃糧食數量與靠譜的太空總署夥伴;換作一般人的情況,要救援如死水般的存款,需要的是理財知識、理財規劃與得力的理財顧問。

書到用時方恨少,知識是救命關鍵

電影中,落單的瓦特尼只剩三六天的存糧,他必須想辦法在乾燥貧瘠的火星種植馬鈴薯,不然就等著活活餓死。他對植物學的了解救了他一命。他利用排泄物滋養土壤,分解聯氨製造灌溉用水。於是,他成了史上第一個以馬鈴薯園「殖民」火星的地球人。

回到理財上,首先,大家都知道理財的重要,但真正理財的人卻少之又少。一名在財經公司擔任顧問的張先生,長年鑽研股票、債券等投資工具。最近他參加完國立大學同學會,他意外發現老同學間彼此財力懸殊,闊別二十年,人人從菜鳥新鮮人歷練到中階主管職,有人已負擔得起名車、名錶,有人卻仍然被房貸得喘不過氣;而差異的癥結,不在於學歷、薪水,而是會不會理財!

要怎麼改善?平日就該多接觸理財知識,有幾個方法推薦給大家,例如可以嘗試閱讀理財書籍,有很多入門款的理財專書可以參考;也可以訂閱理財投資相關的網站電子報或是相關社群,獲取當前經濟脈動的第一手消息之外,更可以藉由成功人士的理財經,重新檢驗對金錢的習慣與態度;如果野心更大,甚至可以多參加經濟論壇,聽國內外財經專家解析市場前景。

預先進行理財規劃,嚴格管控金錢流量

瓦特尼逃出升天的第二關鍵,就是他非常理性的進行糧食分配。他因操作不慎,誤炸了生態艙,毀了整片馬鈴薯園。為了生存,他只能三天吃一餐......

同理類推,理財規劃最重要就是量入為出的制定預算。配置預算,最基本的功夫就是決定哪些是必花,每月該存多少,該挪出多少進行投資。

市場無時無刻都在變動,隨著景氣循環,投資者無不希望避免在景氣低迷時虧損,但又能在市場起飛時搭上錢潮,為兩者兼顧,定時定額買基金是個不錯的方式。市場上,不少投信都有推出定時定額的投資機制。許多菜鳥投資人最常犯的錯誤,就是太過追求高報酬,天下沒有白吃的午餐,多一分報酬就多一分風險,是不變的投資金律。因此,投資策略的第一步,永遠是市場上萬年不變的老話:不要將雞蛋放在同一個籃子裡,如何分散風險才是投資人最該關心的問題。

基金的好處是有專業經理人操盤,能主動為投資者打造合宜的資產配置。無論是股票、債券混合型基金,甚至全球多元資產配置型的基金,都能藉著跨產業、跨資產、跨區域的資產配置特性,達到分散風險的效果。

賺錢最後一哩路,神級隊友來相助

瓦特尼活命的第三關鍵就是太空總署的神級隊友。他原本只能靠著老舊火星車配備的攝影機進行非常簡單的對話,訊息往返動輒半小時以上,緩慢又無效率。最後在太空總署駭客專家的幫忙下,駭進火星車電腦,進行即時通訊對話,提升溝通效率,大大提高活命機率。

一般人走在理財這條路,最感挫折的也是需要幫助的時候卻求助無門。光是選擇投資標的,就足以讓人傷透腦筋,例如股票與債券的比例應該多少?該買黃金呢?還是外幣?這很難是單獨一人就能完成的研究。隨著科技在進步,在投資上也需要有更聰穎的方式才可以有好的投資勝率,很多事情我們並不是不會做,只是缺乏一個厲害的朋友點出方法,和你共同擬定投資策略,例如復華金管家的金複合投資法,結合「資產配置」、「單筆投資」與「定時定額」的優點,就像是借了一顆理財的腦袋,當資金、知識都到位,再加上神級隊友的幫助,我們一次就能做對投資的事。

簡扼的說,要邁向財務自由,正確的理財知識,審慎理財規劃和聰明的理財好朋友,絕對是投資者最不可或缺的三項利器。

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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