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三個理財技巧,投資菜鳥也可以安心變有錢

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十五世紀的航海家哥倫布說過一句名言,「除非你有勇氣到達看不到岸的地方,否則你永遠不可能跨越大洋。」無畏的冒險精神讓哥倫布留名青史,即使歲月遞嬗,有些真理卻是亙古不變的——財富是留給勇於把握機會的人。

過往累積財富的要道在於闢建海上絲路,如今,財富密碼不在於羅盤,而在解碼股海。人們對於自己口袋空空,總是怪罪運氣差、投錯胎;然而,仔細想想,這類想法其實禁不起推敲,因為不靠爸致富的人比比皆是。也就是說,影響一個人成為有錢人的關鍵,在於懂不懂得理財,為自己的人生創造機會。

身為一般人,趨避風險是天性;但性格保守的人,難道一輩子與財富絕緣嗎?當然不是,不同風險屬性的人,有不同的理財手段;最重要的是,要找到適合自己的學習方式。如果你不喜歡冒險,總是未雨綢繆,以下提供三個方法,讓容易擔驚受怕的守財奴們,找到通往財富大道的入門磚,勇敢成為有錢人。

#到底該拿多少錢出來投資才夠?

成為有錢人第一個關鍵的問題來了,對於投資菜鳥來說,究竟該拿多少錢出來投資?

「正確的資產配置就是把自己或家庭的所有財產拿出來,全部放在一起檢視,我稱為『大資產配置』;所以當中除了投資,至少還會包括現金,有些人則會有房地產、年金險等。」基金教母蕭碧燕專為投資菜鳥撰寫的「不失敗的理財好習慣」書中非常強調的一點:資產配置是投資理財的基礎,要搞懂它,才是踏出理財的關鍵第一步。

為什麼要做資產配置?這樣才能實際算出你或整個家庭,究竟有多少能力『做投資』。否則把一年後要繳的保險費全部挪來投資,萬一繳保費的時間到了,卻發現虧損,怎麼辦?

Tip1:建議做法是每年收入減去『必須』支出生活費、房租房貸、保險費、孩子學費、緊急預備金後,剩餘的錢就是可用於投資的金額。」

#理財需要好EQ,財富練習從情緒管理開始

巴菲特有一句名言廣為流傳,「別人貪婪時我恐懼,別人恐懼時我貪婪」。就算從沒投資的人,大概也都知道,股市操作要贏錢,重點就在於買低賣高。但綜觀歷史經驗,甚或讀者捫心自問,從無例外的是,當市場真的在低點擺盪,市場人心惶惶時,有多少人敢進場掃貨?
投資過程難免有起落,而遇到低潮時,更需要理性分析,螢幕中的數字只是當下市場情緒的反應,千萬不能讓自己受到感染,而衝動退場。

Tip2:只要將眼光放的長遠,財富就能細水長流;當然,這一切都是建立在,投資人可以克服自身恐懼的前提之下,如果讓恐懼掌握了投資決定,財富頂多如水庫洩洪,煞有其事卻只是曇花一現。

#用對投資方法,當市場上聰明的贏家

釐清自身的投資能力、確保長期投資計畫後,最重要的一步,就是用對投資方法。

多數人的投資成績都是「此波賺了40%,下波馬上又賠掉50%,空歡喜一場。接下來的日子,就是等待打平那天的到來。」為什麼會這樣?蕭碧燕說到,因為他們的投資配置過於失衡,太過偏重高風險投資!

Tip3:最理想的投資方法是做好資產配置

投資不像在賭博,別再想要一夕致富,但若用對方法,卻可發揮生生不息的效果,例如運用波動度低的母基金,搭配多檔波動度高的子基金,在定時定額及自動停利的循環機制下,即使不是理財專家,也能成為市場上聰明的贏家。【延伸閱讀:管理財富要用對方法

其實,這些都是紙上談兵,最重要的事,要多看多聽多嘗試,每一次的練習都是成功的機會。馬克吐溫曾說,「二十年後,讓你失望的不會是你所做的,而是你沒做的。」變有錢,人人都想要,勇敢跨出那一步吧!

圖片來源/ Tax Credits via Flickr

(本文為復華金管家與《經理人月刊》整合行銷部共同企劃。)
[4]: https://3.bp.blogspot.com/-Sn9ge_goaMo/VkrmDSNlU3I/AAAAAAAACIY/W7pWcxzdxPU/s600/BLOCK1.jpg "圖說明"
[5]: http://goo.gl/HBVfFp "連結說明"

領導 Leadership > 團隊管理
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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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