宏達電執行長周永明：態度謙卑，勇於挑戰，閃電行動

宏達電執行長周永明一手打造出台灣當前最有價值的品牌，《遠見》雜誌在報導中歸納出3項周永明獨特的領導風格：

第一是態度謙卑，周永明認為，謙卑並非一味服從，反而是一種競爭力。因為態度謙卑，才會去問、去聽別人講的話。宏達電有一條開會守則：確定你說的是有價值的意見，否則請沉默。少說多聽，才能觀察環境、成功適應。

周永明的第二個領導風格是，用挑戰激勵部屬的鬥志。2009年宏達電營收下滑、員工士氣低落，周永明在開會時卻不是柔性安撫，而是給出挑戰：「我們如果不go big（做大），就go home啦！不如明年挑戰成長100%，你們覺得怎樣？」當時與會同仁都被這個目標嚇到，卻也因此激發出HTC Sense的介面開發、「YOU」的品牌行銷案，成功達成目標。

此外，周永明也會「突擊檢查」研發團隊，沒有事先通知就出發，等員工到辦公室，才發現周永明已經等著一項一項檢查產品細節，讓設計團隊繃緊神經，隨時都得準備好最佳狀態。