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目標,絕不僅是「我要…」

2008-01-30 MT 《經理人月刊》編輯部
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很多行銷人員問我,該如何寫好一份行銷企畫書。我通常會先反問他們:「你的目標是什麼?」他們的回答通常是「要把產品賣好」等乍聽之下正確,但仔細想想卻覺得不大對勁的答案。
在大學教書時,我曾經問過一位中等美女同樣的問題。她的回答是:「我以後要當企業家第二代的老婆。」這又是同類型的回答。

他們的答案不完全錯,但「我要…」不等於「目標」,怎樣才是正確的目標設定?

很多人都知道,目標設定的原則是SMART:明確(specific)、可衡量(measurable)、可達成(achievable)、資源(resource)及時間範圍(time frame)。但卻很少人能詳細說明其中的真正意涵。
敘述目標不是寫作文,最多只能用幾句話敘述完畢,一定要非常精準,並且一聽就懂,這就是「明確」的原則。

接下來,剛提到的「要把產品賣好」,就不符合「可衡量」的原則。如何定義「賣好」?是以金額來做衡量單位?還是數量?利潤?或市占率?而那位想嫁入豪門的女生,她是如何定義「企業家」?資產要有多少?有的企業家第二代如今已經五、六十歲了,那她也要嫁嗎?當小老婆也可以,還是一定要當大房?
再者,他們的目標能符合第三個原則「可達成」嗎?這要依據事實情況與客觀分析來認定。

如果,想要將產品從目前的月銷售額200萬,提高到300萬,那就要問是否有新產品上市?或開發出新的通路?若沒有上述因素,那300萬的「可達成」性就要大打折扣。

再看看那位妙齡女郎,她雖年輕但貌不驚人,身材高挑但曲線卻不甚窈窕有致,談吐舉止又僅是一般水準,除非她遇到標準不高的企業家第二代,否則,她的希望也不大。

做任何一件事,都需要資源來協達成目標。如果目標訂定是300萬,那要投資多少行銷預算?要增加多少人手?同樣的,要吸引企業家第二代的目光,內在可能要訓練儀態談吐、提升知識與鑑賞力;外在則要考慮在某些部位精雕細琢一番。這些資源的需求,都是無法避免的。

最後一項,則是任何目標都要有截止日期。不然10年賣出300萬是否也算成功?50歲還沒嫁成,還要不要繼續努力?

如果我是那位行銷人員,會把目標設定為「在2007年9月30日前,用台幣30萬元,購買3000個贈品與產品A組合在一起。預計在通路B銷售3000個組合包與2000個正常包,以達成台幣300萬的業績目標」。至於那位中等美女,我會建議她「在28歲之前,花費台幣200萬元,學習兩種外語,取得企管碩士學位,矯正牙齒、墊高鼻子,並嫁給身價超過1億新台幣、40歲以下單身未婚男子」。你認為,誰的目標比較容易達成?

**作者Profile
**呂理正
寶利通(Polycom)台灣區業務經理。美國加州州立大學Sonoma分校學士與企管碩士,專長行銷管理,曾任賽門鐵克個人消費性產品事業部協理、上奇科技消費性產品事業處協理。

 

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商業 Business > 數位轉型
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經理人

勤美集團攜手羅技電子,深化智慧辦公與永續發展 DNA,導入商務視訊設備打造未來辦公新典範!

2025-06-18 經理人 X Logitech
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在黑天鵝、灰犀牛橫生的世界中,企業無法掌控外在環境的變化,但若深耕永續與數位並進的「雙軸轉型」,將有機會在風險迭起的新常態裡,強化企業韌性,維持成長曲線、持盈保泰。

1972年以鑄鐵起家、如今朝多角化布局的勤美集團,事業遍布金屬成型、建設住宅、生活休閒和藝術文化等領域,便是長期耕耘雙軸轉型、頗有成果的代表之一。

超前部署雙軸轉型 從自救到救人

「既然是要做的事,不如早點做,而且要把最痛的點找出來!」2015年,勤美集團董事長林廷芳接棒後,便積極布局數位、永續的雙軸轉型,並發布首本企業企業社會責任報告書。近幾年來,勤美的耕耘陸續開花結果,也獲得數位轉型鼎革獎、安永企業家獎等獎項肯定。

事實上,勤美集團內部正積極貫徹雙軸轉型目標,包括報表資料數位化、導入 AI 平台以傳承經驗、提升良率;同時採購高效節能設備,提供同仁交通接駁車,減少減碳。

在疫情前,勤美同仁的日常工作是以桌機為主,部門間共用筆電。但疫情期間,勤美集團總經理麥聖偉察覺同仁必須遠距上班,便立即指示全面建置視訊會議設備。「導入視訊設備、善用數位工具,能讓同仁遠距開會,減少通勤消耗的碳排,也能提高工作效率與生產力。」

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勤美團隊測試多款視訊會議系統,最終選定 Logitech Rally Plus 系列,為同仁遠距會議提供順暢品質。
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導入 Logitech for Business 視訊設備 成為提升跨部門協作效率的關鍵引擎

過去,勤美會議室僅配備基本收音設備,開會時常受聲音模糊、聽不清等問題影響協作效率。麥聖偉高度重視此痛點,親自督導團隊測試多款視訊系統,最終選定 Logitech Rally Plus 與 Group 系列,憑藉其卓越音質與穩定表現,獲得一致好評。值得注意的是,團隊於短短兩週內完成全面導入,徹底升級會議協作環境。「現在只需攜帶筆電進會議室,搭配 Logitech 設備即可快速開會,同仁工作效率大幅提升。」麥聖偉表示。對此,勤美技術團隊也回饋,以總經理的高標準來說,遠端會議的順暢度是基本的,才能讓每一個會議高效進行。

Logitech for Business 旗下完整視訊解決方案,可依據不同會議空間規模與需求彈性配置,以直覺式設計與隨插即用的操作體驗,協助企業加速數位轉型。勤美此次導入的 Rally Plus 音視訊會議系統,支援 Rightsight 功能,自動取景成像、音訊處理,並搭配高解析鏡頭與智慧線纜設計,提供劇院級的音視體驗。

而 Group 視訊會議系統則適用於12人以下的中小型會議室,提供高清畫質、清晰收音,透過 USB 即插即用,讓使用者無需繁瑣設定即可輕鬆加入討論,打造人人都能輕鬆上手的智慧會議空間。

除了視訊會議系統,勤美亦準備導入 Logitech 個人協作鍵鼠系列,其中之一為MX 高階商務旗艦系列,提供高性能鍵盤、滑鼠、攝影機及耳機,搭配 Logitech Options+ 的自定義快捷鍵與 AI 功能,全方位滿足員工多元辦公需求,提升協作效率。

從視訊會議系統的建置,便能看出勤美對數位力、執行力的要求,「我們只要有需求,就希望做出最好的選擇。」麥聖偉透露,有些企業會採取一步步嘗試,試了覺得效果不佳,再行改進的方式;但勤美的風格,是一旦做了決定,就要一步到位,以便迅速取得成果。

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勤美集團總經理麥聖偉本身就是羅技MX高階商務系列的愛用者,他分享選對工具是自己能在繁忙工作中,打造工作心流的關鍵之一。
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上下同心使命感  創造雙軸轉型加速度

作為勤美推動數位與永續「雙軸轉型」的策略夥伴,Logitech 深刻觀察到,勤美能在轉型歷程中迅速取得成果的關鍵,在於全公司上下展現出一致的使命感與執行力。無論是 Logitech 所舉辦的產品培訓、操作說明或新技術分享活動,勤美團隊始終主動參與、從不缺席,展現企業對數位創新的高度投入。

2027年,勤美在台北南港的總部即將完工,裡頭的「AI智慧辦公室」將是一大亮點。屆時,團隊除持續使用現有的 Rally Plus 與 Group 視訊會議系統外,亦計劃進一步導入 Logitech Rally Bar Mini 全功能視訊會議系統與 TAP 觸控螢幕控制器等進階會議設備,以進一步優化會議體驗。

Rally Bar Mini 全功能視訊會議系統為 6 至 12 人的中小型會議空間而設,整合 AI 場景感知與自動調音技術,支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台,打造沉浸式、高效率的溝通場域。TAP 觸控螢幕控制器則具備簡約外型與直覺操作介面,使用者僅需輕觸一鍵,即可快速啟動會議,同時具備整合行事曆與共享內容等功能,全面提升視訊協作的便利性與流暢度。

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因勤美集團員工分布於全台各地,遠距會議已成為勤美集團的日常工作模式。導入 Logitech Rally Bar Mini 與 TAP 等進階會議設備,有效提升跨地協作效率與溝通品質。
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擴大數位影響力 勤美集團持續深化在地經營與實踐永續願景

展望未來,麥聖偉強調,在瞬息萬變的時代浪潮中,唯有將「數位力」與「永續力」內化為企業的雙核心,持續擁抱科技創新、善用數位工具,方能在變局中穩健前行,打造具韌性的企業體質。Logitech 羅技電子大中華區通路策略總監兼香港台灣區總經理施前江表示:「勤美在轉型過程中展現出前所未有的投入與決心,方向清晰、行動果斷,我們很榮幸能成為其策略夥伴,協助打造兼具效率與未來感的工作環境,並一同實現永續成長的目標。」像是 Logitech 打造的全球首間商務協作展示中心,從實際辦公需求與使用情境出發,為企業客戶提供完整的「商務視訊會議設備」與「個人協作鍵鼠方案」,全面滿足現代辦公需求,同時成為企業夥伴最堅實的後盾,提供全方位支援。

未來,勤美將持續深化在地經營,強化企業責任感與影響力。在推動組織數位轉型的同時,也積極投身 ESG 與 CSR 實踐,持續投入資源改善社會環境、推動綠色經營,以實際行動回饋台灣市場與消費者,發揮企業正向影響力。

探索辦公新未來,立即預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

6/26~6/28未來商務展,歡迎來羅技攤位,搶先看最新產品!(攤位編號:FM 1-5)
https://www.futurecommerce.tw/2025/vender/89

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