一場造勢人潮洶湧、直播觀看數很高，就代表突破同溫層了嗎？公關顧問拆解「破圈」的 3 個層次：看見、聽進去、改變選擇，談造勢聲量與選票之間的距離。
旅日投手徐若熙、中職球星林立的經紀公司展逸國際，從替 NIKE 執行活動起家，逐步跨足運動經紀、自有賽事與場館營運。即使疫情期間連虧 3 年，董事長張憲銘仍堅持布局，2023 年終於轉虧為盈。
現在手機一打開就能直播，為什麼還要花這麼多錢搭舞台？從公關角度看，造勢與掃街處理的，是讓人看見、讓人相信，以及讓人願意採取行動。
1996 年問世的塔麻可吉，兩年狂賣 4000 萬台，卻在 1999 年因庫存損失 60 億日圓。近 30 年後，累計出貨突破 1 億台。萬代如何從爆紅與挫敗中學習，靠客群定位轉向、IP 聯名與社群經營，讓電子雞成為跨世代的長銷品牌？
Dan Koe 宣告網紅已死，主張讀者只跟處境相近的人產生連結。他把創作者分成網紅、個人品牌與匠人，並提出建立點子博物館、一個點子寫 5 種角度的 4 周做法，從內容數據找出該做什麼產品。
同一場辯論，為什麼支持者都覺得自家候選人贏了？從確認偏誤到台美研究，解析政治同溫層如何自我強化，以及為什麼看見不同觀點，也不等於真正願意改變立場。
QSearch分析沈伯洋今年1月至10月中6大平台、17萬筆社群與新聞內容，聲量分階段跳升：3月口袋名單報導讓討論量翻13倍，9月公館掃街則帶來最大增量。
匹克球（Pickleball）是什麼？為何能在短時間內席捲全球？它真的只是「比較好上手」而已，還是背後藏著更關鍵的社交與商業邏輯，讓網球場也開始讓位？
AI讓個人化行銷更精準，但當最熱衷的顧客是自尊心脆弱的青少年。企業應主動建立監控機制、從賦權角度正面行銷，並拿捏貼心與窺探隱私的界線。
生成式AI讓「個人化說服」變得又快又便宜，能依你的性格、價值觀即時調整訊息。但認同你，也可能在給你選擇權幻覺的同時奪走控制權。
中華職棒來到第 37 個年頭，終於迎來了全盛期，以人類來比喻，37 歲正值一個人的壯年。根據中華職棒大聯盟統計，2025 年全年度進場看球人次，邁入「場均萬人」的里程碑。
「贏球算賺到，」這是在富邦悍將球迷之間流傳的一句自嘲，在中職 6 隊中，富邦悍將長年戰績不在聯盟前段，但球迷還是場場去。
曾經是中華職棒 4 支元老球隊之一的味全龍，1999 年在職棒簽賭風暴重創市場、球團營運虧損下解散，直到職棒環境回穩、中職尋求第五隊加入，2019 年才重新回歸。面對長達 20 年空白期的球迷斷層，要怎麼重新和球迷建立關係？
中信兄弟是中華職棒創始球隊之一，30 多年下來，鮮明的黃色球衣「黃衫軍」加上球迷眾多，素有「百萬象迷」之稱。可能是中職首支有機會損益兩平，甚至有淨利的球隊。
從棒球出發結合設計專業，應對視覺形象整合承接各類職業運動設計案，從中華職棒大聯盟以及中職各球隊周邊商品、年度主視覺設計，目前中職 6 隊都有合作過。創辦人綦振翔心中好的周邊設計很簡單：「沒有比賽時，你依然願意穿上街。」
樂天桃猿可說是台灣棒球主題日的先行者，光今年就有 16 場。樂天桃猿執行長暨領隊野原武人表示，主題日從鎖定的客群和主題出發，可以「破圈」，吸引非棒球主力族群的客群進場。
台鋼雄鷹成立於 2022 年，是中華職棒第六隊，2024 年正式升上一軍。相較其他多數球隊動輒 20 年以上的歷史，他們沒有世代累積的球迷、沒有傳奇球星；在他們加入前，高雄長達近 8 年沒有在地球隊，一切都得從零開始。
行銷怎麼用 AI？本文拆解行銷企畫、競品研究、社群內容、廣告變體、成效分析等 10 大工作情境，附 OpenAI、Anthropic、Google 官方指南改寫的可複製 Prompt 與工具比較表。
中華職棒大聯盟會長蔡其昌兩屆任期屆滿，卸任前對於台灣職棒現況分享了他感想，他認為職棒必須從做公益轉向做生意，靠多元行銷創造日常剛需，目標是把產業做大。
104 人力銀行發布5大數位人才關注企業榜！台達電橫跨四榜奪冠，台積電緊追。工程師偏好半導體，行銷設計青睞誠品與酷澎等生活美學品牌。
1987 年成立的「清心福全」默默在全台開出超過 930 家店，穩坐全台連鎖手搖飲店數第一。面對新品牌、明星網紅紛紛加入手搖飲戰局，為何他們至今仍能穩定存活？
這幾年台灣吹起了「瘦瘦針」風潮，除了成為談資，甚至也成爲一種社交貨幣，而瘦瘦針的延伸討論，最熱門的大概就是「你如何補充高蛋白？」
為了 iPhone 的初登場，賈伯斯排練五天。最後這場展示太炫了，因此很少人注意到第一代 iPhone 缺少很多東西
在2020年成立生生優動，短短5年擴展至36個據點，成為全台最大連鎖物理治療品牌，2025年營收達4.7億元。
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